摘要：筆者通過對自身工作的總結，結合該企業的現狀，首先分析了內部審覈中存在的問題，然後根據提出的問題給出了相應的意見和建議，最後對全文進行了總結。
關鍵詞：交通企業內部；存在的問題；強化內部審計工作；相關對策
內部審計對於企業發展和進步起到了至關重要的作用，對於交通企業來說，內部審計問題也是自身的盈利能力的體現，本文以此爲背景，進一步展開研究。對企業內部獨立而客觀的審計工作加以剖析，以期能夠爲企業的進一步發展提供相應的幫助。
一、交通企業內部審計問題
1.在思想上不夠重視
內部審計現階段由於思想高度還沒有達到相應的標準，所以交通企業中雖然普遍開設了相應的審計覈查部門，但是在實際工作中卻沒有發揮應有的作用，對於企業的發展沒有起到應有的作用。這種情況的產生，一方面是領導層對於審計工作的認識不到位，沒有意識到審計工作對於企業整體發展的重要意義；另一方面是企業主要領導認爲審計工作的展開會算損害企業自主獨立性，採取並如財務部門的辦法以節省開支。
2.內部審計人員的工作缺乏積極性
事後審計的工作形式在內部審計中較爲常見，這種工作方式嚴重的算上了職工工作積極性，相關工作人員一般都是抱着無所謂的態度進行審覈，並且之後企業領導要求進行審覈的時候纔會象徵性的加以審覈，而這種審覈中，由於沒有明確的責任人，所以及時發現了某些問題，也會避重就輕，甚至直接略過不談。這種背景下，企業內部審覈工作嚴重缺乏明確的目的性，尤其是對於相關責任人的管理辦法的缺失，進一步瓦解了設計部門的戰鬥力。審計部門的服務功能完全沒有體現出來。
3.內部人員整體素質不高
現階段，企業內部審覈人員，尤其是交通企業的內部審覈人員，大多是具有相應的財務從業經驗，但是對於系統的審計知識和設計技能方面的缺乏，確實是不可忽視的事實。同時，由於受到某些社會不良做法的影響，一些審計人員自身要求也不嚴格，素質低下，不能根據實際情況來開展相應的本職工作。
二、強化內部審計工作的相關對策
交通部門的內部審計工作應該重點關注工作的結構方面的調整和內部整合，對於工作方式的轉變和工作中的創新，同樣應該給予相應的重視。對於以往的成績應該繼續發揚，利用自身現有優勢來開創新的工作遠景。定不移地爲實現交通又好又快發展保駕護航。內部審計要爲調整結構服務，要爲轉變方式服務，要爲注重創新服務，要爲強化管理服務。
1.企業要高度重視和主動加強內部審計，爲內部審計工作的開展創造良好的環境
企業對於審計部門的重視應該從企業自身的全部部門入手，無論是對高岑管理者還是對下設的審計部門，都應該強調工作的嚴肅性。對於管理層的在人事方面的不足，應該重點給予幫助，及時的讓部分缺乏這方面知識和意識的領導意識到設計事業的展開對於企業發展的重要意義。交通企業中，集權管理現象十分的普遍，對於這種環境下開展企業內部的審計管理，帶來了一定的難度。這樣，管理層對於審計工作的支持就顯得尤爲重要，應該看到，即使是最低級的管理人員提供的相關數據，都可能對整體審計工作具有積極意義，所以應該深入普通羣衆中來開展審計工作。
2.注意內部審計方式方法的運用和改進
（1）在審計技術上，要積極探索審計信息的自動化管理，適時開發計算機應用軟件模塊。
（2）財務指標的設計爲基礎，非財務指標審計爲輔助的審計方式，對於企業的長遠發展戰略的.制定具有非常重要的指導意義。對於監督管理的效果的審覈同樣可以反映出一段時間內工作的開展情況，對於企業自身的預算和合同的合法性、有效性等方面都能夠及時的體現出內在的問題。這一過程中，最大的難度就是對於相關數據的獲得，準確清晰的數據，對於企業內部審覈來說是至關重要的。而在信息的收集過程中，適時地引入CSA即控制自我評估（Control self-assessment）系統，可以有效地提高內部審計工作的準確性，降低信息獲取的難度。在這一系統中，一方面可以通過相關審計人員的運作來實現信息收集和驗證的時間，另一方面也可以保證企業的各個部門都能夠積極主動的加入到審計工作中來，保證審計的效率。
3.合理設置審計機構，認真履行審計職責
調整、理順內部審計機構的隸屬關係，保證審覈部門能夠全力的發展相應的審計功能。企業的內部審覈審計，應該具有相對的獨立性，直接對企業的最高領導者負責，對於內部審計制度的確立，應該通過股東大會全體表決的方式來進行，對於人員的任免，同樣需要企業董事會進行表決。行政工作上，審計部門直接對最高管理層負責人彙報工作。這種制度，可以保證審計部門能夠卓有成效的開展工作，同時以此爲基礎的審計制度的確立，對於企業內部發展和進步具有不可忽視的重要意義。
4.提高內部審計人員的綜合素質
對於審計人員的培訓，要選擇那些兼具多種職業技能的人員，只有這樣才能夠真正意義上的提高交通企業的發展速度。
三、總結
總之，對於審計工作中發現的問題，應該及時的給予相應的解決意見，對於內部審計工作的開展，更是應出臺對應的審計工作強化意見，從而保證交通企業的進一步發展。
參考文獻：
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