發展內部審計是民營企業建立現代企業制度的必然選擇。民營企業要持續發展,必須完善公司治理結構,而要建立現代企業制度、優化公司治理結構,必須發展企業內部審計。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：由於民營企業大多規模較小、融資困難 ,容易形成以內部人控制爲主的家族式管理 ,忽視企業制度建設 ,因此建立現代企業制度、完善公司治理結構是民營企業求生存、謀發展的必然選擇。內部審計作爲一種”內部人”約束機制 ,其目的在於協助企業管理成員有效地履行他們的職責 ,爲企業管理者提供管理和控制的信息 ,促使企業改進管理 ,提高效益
一、信息化環境下民營企業內部審計的意義
1.完善公司治理機制
隨着社會經濟的不斷髮展，信息化環境的不斷完善使企業內部審計工作取得了重大的突破，其涉及到的範圍也越來越廣，包括內部控制、風險管理和企業戰略目標的實現等等，內部審計工作的複雜性與技術性越來越高。因此，在加強企業內部審計的過程中，就必然促進公司治理機制的完善。特別是對於民營企業而言，內部審計工作的開展要求管理人員從多個方面考慮，進而提高了其綜合素質與治理水平，能從實際工作中總結經驗，爲公司治理機制的建立與完善提供建設性意見。
2.加強企業風險管理
對企業內部審計工作而言，其最基本的職能就是查錯防弊以及監督評價。在會計信息化環境下，民營企業內部審計的開展使得企業各項內部工作的運行得到了有效而全面的監督與審查，使企業運行過程中出現的違規違紀行爲得以發現並得到處理，同時在企業管理過程中出現的不足也能夠得到彌補，進而使得資源浪費的情況得到有效避免。此外，內部審計工作的有效實施，能爲企業的建設提供科學的一局，確保企業管理層決策的正確性，避免其判斷失誤，使企業運營與發展過程中存在的風險得到最淡成都的避免，爲企業健康穩定的發展提供了強有力的保障。
3.建立健全內部控制(制度)，提高組織管理水平
隨着社會經濟的不斷髮展，現代企業的制度建設越來越完善，特別是對民營企業而言，其內部審計工作的內容得到了很大的擴展，其職能已經不再停留在監督這一方面，更多的是已經朝着服務的方向發展，並且注重對業務過程的審計，具有更強的綜合性。企業內部審計除了要進行查錯糾弊工作，還需要分析與評價企業運行過程中的各類管理問題，例如，經營環境、風險、信息傳遞與溝通等等，並以此爲企業的發展與建設提供建設性意見，對於企業內部控制制度的建設而言有着十分重要的意義。同時爲企業內部控制工作的有效開展提供強有力的支持，使企業的組織管理水平得到有效提高。
4.爲企業提供諮詢，改善組織運營效果
隨着市場經濟環境的不斷完善，現代企業的生存與發展面臨着巨大的挑戰，特別是對於民營企業而言，其內部審計工作的改革與完善有着十分重要的意義。隨着企業內部審計的內容與範圍不斷擴大，內部審計工作的價值更多是體現在爲企業管理的服務中。企業內部審計是基於企業整體情況進行的審查工作，通過對企業運營管理的數據分析，爲企業的管理者的決策提出真實可靠的依據，以此保障決策的正確性與合理性，使企業面臨的風險得到有效降低，爲企業組織運行效果的改善提供了強有力的保障。
5.爲組織增加價值企業內部審計的目的就是爲組織增加價值。通過對企業運營管理中各項工作的有效性評價，爲企業組織經營管理的改善提供充分的依據，促使企業組織價值的最大化得以實現。
二、信息化環境下民營企業內部審計存在的主要問題
1.民營企業的管理模式制約了其職能
隨着會計信息化不斷深入，會計工作模式與企業管理模式也發生了巨大的改變。會計管理理念、業務流程的調整使內部審計的工作中心偏移，會計信息的特徵也有一定的變化。而對於民營企業而言，會計信息化背景下使得內部審計的問題被擴大。衆所周知，大部分民營企業都帶有家族性質，其內部管理層構成了一個巨大的家族網絡，企業持有者主要爲家族人員，其凝聚力的發展主要依賴於家族，企業的管理手段也以家庭事務管理爲主，也就是說企業利益即代表家族利益。如此一來，通常情況下企業主就是企業的主要決策人，而由於不同的民營企業其持有人有着不同的特點，包括經營理念、文化水平等等，這就會對內部審計產生直接的影響，決定了其方向與重點，進而使審計結論的表達受到影響。並且對於產權高度集中的家族式民營企業而言，家族成員基本是企業內部各項事務的決定者，即“內部人說了算”，而有的家族成員在專業背景與水平上有所欠缺，這一類特殊羣體通常擔任重要職位，其中內部審計部門也不例外，這就使得內部審計的職能受到了很大程度的制約，出現“內部人審內部人”的不合理情況，進而難以保證企業目標得以實現，內部審計的獨立性受到了嚴重的影響，使得審計的效率與效果難以得到保障。
2.民營企業忽視現代企業制度及內審制度的建立
現代民營企業存在的一個很大的問題就是內審制度建設不到位，究其原因，主要是由於企業管理人員對現代企業制度及內審制度的建設沒有足夠的重視。具體表現爲以下幾個方面：首先，由於企業制度建設的缺失，使內部審計的目標定位並不明確。與企業治理不同，財務管理工作的目標是更加具體。然而在實際內部審計工作中，大部分企業的目標都存在一定的侷限性，將財務工作中的“查錯防弊”作爲主要目標，而忽略了企業核心競爭力的提升，缺乏有效的管理，導致企業內部審計工作的作用難以得到充分的發揮。其次，由於國家並沒有強制規定民營企業建立內部審計制度，使民營企業在內審制度的建設方面缺乏足夠的重視，在民營企業內部審計管理體制中，企業內部審計工作主要由行政管理人員負責，缺乏有效的監督，難以保障審計工作的客觀性與獨立性。此外，由於缺乏有效的內審機制，使得民營企業缺乏對內部審計機構的建設，導致企業財務工作難以得到有效的監督與管理，又或者是審計機構與審計人員的設置存在很強的隨意性，導致內部審計的作用難以得到有效的發揮。
3.民營企業內部審計的範圍不夠廣泛
自20世紀80年代我國內部審計制度恢復以來，受到該改革開放與經濟轉軌的影響，我國民營企業內部審計工作是基於財務會計審計開展的，其主要職能就是對財務工作的監督，儘管有的企業針對內部審計工作進行了相關機構的建設，也加強了人員配置，企業內部審計工作的作用得到了一定的發揮，約束機制的'建立使得企業的經營管理水平有所提升。然而就整體而言，民營企業的財務審計的仍然處於一個較低的水平，及其原因，主要是由於企業大部分審計工作都是由財會人員承擔的，由於缺乏相關的專業技能，導致內部審計工作的難以得到有效的開展，同時其包含的範圍也不夠廣泛，僅僅停留在財務的審計方面。
4.民營企業內部審計手段不夠完備
隨着科學技術的不斷進步，計算機技術、信息技術以及網絡技術得到了巨大的發展空間，並有着十分廣泛的應用，民營企業在管理與經營的方式方法上也必然發生巨大的改變，這就對企業內部審計提出了更高的要求，促使其朝着現代化、信息化的方向反戰。然而，受到諸多因素的影響，我國民營企業內部審計工作仍然存在一定的問題，企業內部審計手段仍然不夠完備，難以發揮內部審計的應用的作用。具體表現在內部審計隊伍建設不到位，內部審計人員的綜合素質偏低，缺乏對計算機與網絡技術的掌握，相關專業人才也比較匱乏，導致企業內部審計手段落後，仍然沿用傳統的手工操作的方法，對於層次較高的工作而言，這具有十分大工作量，同時錯誤率極高，難以保障內部審計的質量與效果，與信息化環境下的企業內部審計提出的要求完全背離。
三、信息化環境下完善和發展民營企業內部審計的對策
1.民營企業的最高領導層要認識到內審的重要性
不同民營企業的領導者在文化水平，經營理念上有所不同，許多民營企業領導人的自身素質有待提升，難以轉變傳統觀念，並且受限於我國內部審計的發展水平，導致對內部審計的重視程度並不高，難以有效開展內部審計工作。爲此，爲了確保民營企業的內部審計得到充分的發展與完善，首先就需企業高層領導人員提高對內部審計工作的認識，明確內部審計的重要性。爲了實現這一目標，應要求領導人員基於對內部審計的認知程度，利用內部審計，對企業內部控制、業務流程以及管理過程中存在的問題與風險進行揭示，並以此提出相應的審計措施，使企業內部控制問題得到解決，進而才能讓領導層看到內部審計的作用。
2.民營企業要逐步建立現代企業制度
民營企業的家族性質很強，而爲了實現向現代化企業的過渡，就必須針對家族式管理模式進行改革與調整，引進市場競爭機制，確保企業管理人員的職責得以明確，使企業內部控制存在的弊端得以解決。爲了實現這一目標，首先要建立集體決策機制，確保企業高層管理人員能夠參與到企業的決策與管理。目前，民營企業的規模不斷擴大，企業管理難度越來越複雜，僅僅憑藉企業主的個人意志來進行決策難免會出現失誤，進而對企業的發展造成一定的影響。而集體決策機制完善，不僅使企業決策更加科學合理，同時能使高層管理人員的積極性得以提高，讓他們感受到企業的認同與肯定，使企業的內部凝聚力得以增強。其次，還應調整用人制度，任用非家族集團的人才，如此才能激發企業員工的積極性，促進企業發展。此外，還要引入競爭機制，促進企業內部形成良性競爭，以此使企業員工的創造力得到充分發揮。再者，還應加強內部審計機構建設，提高監督力度，確保民營企業內部審計工作處於一個嚴格監督環境之下，以此保障內部審計工作的客觀性。
3.民營企業內部審計內容與範圍要合理擴大
除了要擺脫傳統觀念的束縛，民營企業還應適當擴大內部審計的內容與範圍。隨着市場經濟環境的不斷完善，企業在經營手段，運行機制方面發生了巨大的改變，特別是對民營企業而言，必須對其管理模式進行積極的優化與調整。爲了實現這一目的，民營企業內部審計應轉移工作重心，注重預防工作的開展，實現部門審計向業務流程審計的轉變，應從全局出發，擴大內部審計工作內容與範圍。在以往民營企業內部審計工作內容主要爲財務會計審計，具有經營性質，而隨着內部審計內容與範圍的擴大，民營企業除了財務會計的審計之外，還應對企業治理到經營管理的各個方面進行考慮，不僅要對財務指標進行考覈，同時還要將非財務指標納入考覈範圍，並且實現靜態與動態的審計。應考慮企業風險的防範來實現對企業內部審計的強化，促使企業內部審計工作的質量與水平得以有效提高，爲企業實現戰略目標提供強有力的支持。
4.民營企業內部審汁的審計方法和手段要更新
4.1上文提到現階段民營企業內部審計存在審計方法不完備的問題，而爲了解決這一問題，提高民營企業內部審計質量與水平，就必須加強內部審計方法與手段的更新。爲了實現這一目標，首先要針對傳統的審計方法與手段進行調整與改革，並採用新的審計方法，例如，內控制度評審、風險基礎審計等等，同時還要控制審計成本，使審計風險得以降低，保證審計工作的效率與質量得以提高。對於民營企業而言，其內部審計工作的發展應以內部控制與經濟效益的提高爲主要目標，以此才能使其作用得到充分的發揮。
4.2而實現這一目標的主要途徑就是對傳統審計方法的改進，並發展與應用新的分析評價技術，同時加強現代信息技術與網絡技術的應用，使審計工作效率得以提高，保障審計工作結果的合理性與客觀性，避免舞弊行爲。此外，還應加強先進審計軟件的開發與應用，在計算機系統的審計監督的實施過程中，還應採用新的內部審計方法，以適應電算化環境的不斷深入。此外，爲了確保新的審計方法與手段得到有效實施，還應從內部審計隊伍建設入手。
4.3作爲開展企業內部審計工作的主體，審計人員的綜合素質直接影響到內部審計工作的效率與質量，而隨着現代企業的不斷髮展，企業的經營、財務管理以及現代化管理等方面工作越來越複雜，技術含量越來越高，這就對企業內部審計人員提出了更高的要求，需要其在知識結構、專業水平以及工作能力方面進行不斷提升。爲此，必須加強內部審計隊伍建設，提高審計人員的綜合水平，如此才能確保審計人員能充分掌握新的審計方法與手段，適應現代企業內部審計發展的需求。
四、結語
隨着會計信息化的不斷深入，現代企業尤其是民營企業的內部審計工作的開展與完善對於企業的建設與發展有着十分重要的意義。但是，現階段我國民營企業內部審計工作仍然存在不同程度的問題，對於企業的發展而言造成了不利的影響。爲此，我們應根據民營企業自身所具有的特點和內涵，進行深入的研究和規劃，找出問題的關鍵，把握信息化條件下創新的解決方法，使民營企業內部審計工作得以強化，爲其發展提供強有力的保障。