摘要:在經濟快速發展的今天，世界經濟呈現多元化的發展勢頭，特別是市場經濟體制的形成，使建築企業間競爭也日趨激烈，經濟活動中的不確定因素隨之增加，建築企業面臨的潛在風險也相應的增加，存在的各種風險隨時會給建築企業經營發展帶來不利影響，甚至會使建築企業倒閉破產，在當前的形式下，建築企業如何進行有效的內部審計已經成爲建築企業管理的重點所在。
關鍵詞:建築;建築企業;內部審計
一、建築企業內部審計的職能
(1)增值職能
內部審計的職能是通過爲建築企業提供相應的增值服務和幫助建築企業進行風險控制，內部審計增值功能是建立在內部審計功能基礎上演化而來的，是當前時代的產物。當前建築企業內部審計實施的目的是爲建築企業增加價值並保證其能夠正常的運行，從而幫助建築企業實現預期的目標。這樣使內部審計工作和建築企業的之間的價值聯繫的更爲緊密，從而能夠有效地保證將建築企業的'損失降到最低。
(2)風險控制職能
內部審計還具有風險控制職能，建築企業內部審計的目的主要是爲防控風險的發生，而且通過對建築企業內部控制審計能夠爲建築企業經營管理者和投資人提供最爲準確的決策信息，幫助建築企業管理者和投資人更好的把握投資風險，確保建築企業經營管理水平的穩步提升，保證投資人的合法權益不受到損失。建築企業內部審計工作加強對風險的識別功能，並具有較強的防範意識，能夠將建築企業面臨的風險降到最低。
(3)監督職能
審計人員進行的內部審計最終要形成報告上報給建築企業領導層，這樣就能夠對各部門、各崗位存在的問題通過審計報告讓領導獲悉，從而儘快加以糾正和完善，因此內部審計還具有監督職能。
(4)評價職能
建築企業內部審計人員在審計過程中以及審計後，要對建築企業的各項崗位工作情況進行評估，尤其是對財務管理以及會計覈算工作的情況評估，並且爲建築企業管理層提供相應的財務審計報告，以便建築企業管理層能夠對各部門的崗位工作情況瞭解和掌握。
二、建築企業內部審計常見的問題
(1)內部審計崗位設置單一
審計是一項具有獨立性的經濟監督活動，是建築企業強化自我約束機制的重要手段。而相應的針對建築企業的相關內部審計的準則知識則處於初步階段。在設立內部審計機構時，有些企業並沒有完全的認真思考自身建築企業的特徵，而是選擇了機械地套用某些其他成功企業的機構設置，從而導致了內部審計機構設置上的不規範、不清晰。
(2)建築企業內部審計人員素質較低影響審計質量
公司內部審計人員並不具有參與建築企業的高層會議的資格，因而無法對建築企業的整體規劃進行了解並及時的提出具有建設性的意見。內部審計對建築企業相關的整理措施體系無法得到有效評價和監督，發現存在的問題得不到及時的上報，這樣建築企業管理者可能無法及時的發現其存在的不足，並且予以妥善的進行解決。內部審計工作是一項對專業性要求很高的工作，其質量的高低主要取決於內審人員的素質。
(3)內部審計範圍過於狹窄，內容不全面
現代建築企業管理中的績效管理是非常重要的，但是在北京西瑪通科技有限公司進行調查時發現，公司的績效管理並沒有完善落實到位，只是對銷售部門、生產部門進行了績效考覈，而對財務部、人力資源部以及採購部並沒有制定行之有效的審計規定，因此，存在內部審計範圍過窄的問題。
(4)內部審手段和技術還不夠成熟
目前，建築企業各項管理差不多都已經採用了電子化和電算化管理，從採購到生產再到銷售都是一條龍的電子化管理，尤其是財務部門已經採用了會計電算化，這對於建築企業內部審計而言是非常有利的，但是由於部分領導對內部審計重視不夠，投入不足，專業的內部審計人員缺失等問題，造成公司內部審計在審計手段上，技術上還不夠成熟，這無疑也是公司內部審計問題的表現。
三、建築企業內部審計改善對策
(1)提高對內部審計的重要性的認識
公司領導以及管理人員都要認識到內部審計的重要性和審計功能所在，要通過學習有關審計方面的書籍，收看國外先進的審計管理案例，尤其是世界500強企業對內部審計的管理經驗以及國內知名建築企業在內部審計上的做法，從而深刻理解到只有加強內部審計，才能夠使建築企業向現代化管理邁進，才能夠降低各種風險的發生，而且有助於提高員工的工作積極性，這樣才能夠提高對內部審計重要性的認識，從而大力支持內部審計工作，並在公司上下形成重視內部審計的良好氛圍。
(2)強化內部審計人員素質，提升內部審計質量
要保證建築企業內部審計的效果最主要的因素體現在執業人員的專業勝任能力上。內部審計人員必須能夠嚴格按照相關法令和規範來約束自己的行爲，從而保證自身從業行爲的公平、公正性，以實現對內部審計人員職業道德素質的要求。當然，這只是一部分要求。對執業人員的專業技能能力要求則較高：內部審計人員必須要具備基本的審計底蘊和相關的管理方面的知識，能夠運用正確的程序處理在工作中遇到的問題。
(3)擴大內部審計範圍
將現有的內部審計範圍從生產部、銷售部擴大到採購部、人力資源部、以及重點的財務部，並且還要針對重要崗位上的重要人員的離職、調崗、升遷等進行離職審計，對各部門進行部門審計，從而是審計範圍擴大到公司管理的方方面面。
(4)增加內部審計內容
根據北京西瑪通科技有限公司經營現狀，在內部審計內容上，可以依據資金流向、風險預估以及審計經驗來確定審計的內容，如：依據建築企業採購部採購的資金流，對採購的價格、物流情況登進行審計，對採購人員的採購管理尤其是招標的審計;對財務部門的財務風險預估的審計等等，只有這樣有目的、有計劃的科學的增加審計內容，才能夠使內部審計工作落到實處。
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