一、下屬應主動和上司溝通，領導應起帶頭作用
根據不同的分工，辦公室中每一員工都有相對應的隸屬關係，而作爲下屬則應主動尋找合適機會和上司溝通(作爲下屬或"晚輩"，等着上司或"前輩"和自己溝通是很不應該，也是不現實的)，這既是下屬提高自身能力的需要，也是工作開展的需要。而領導在溝通的'過程中應起到帶頭模範作用。
二、溝通應有主次之分
根據工作分工的關係，每個員工之間的溝通程度應該是不一樣的，不應該也不可能全部同等待之。工作有直接相關的，溝通程度必定要全面、深入;工作一般相關的，溝通到一定的程度即可;工作不太相關的，相互熟悉一下即可。任何資源都是有限的，尤其是工作時間，溝通找錯對象，分不清主次，這是溝通的一大忌。
三、溝通從心開始，應注意情感溝通
人是有感情的動物，人與人之間的溝通離不開人的喜惡，必須具備一定的情感基礎，在國企中尤其如此。如果一個人對另一個人"有成見"，則不論雙方多麼有必要進行溝通，溝通也是難以有效進行的。
