關鍵詞：戰略溝通；戰略執行；平衡計分卡?
1合理的.戰略溝通模式?
事實上，戰略管理者一直在強調戰略溝通，問題是他們常常錯誤地把戰略信息的傳遞等同於溝通。而傳遞只是戰略溝通的一部分，在企業中只有傳遞而沒有溝通的情況屢見不鮮，信息只有爲接收者所理解了，溝通才能算是完整的。那麼該如何有效的實施企業內戰略溝通呢?整個戰略體系的構建要從行爲主體的精神層面(如企業文化)切入，在良好的溝通環境中(主要是物理渠道的支持)，通過完備的溝通模式的設計，最終回落到行爲主體的具體操作上，從而形成一個“閉合迴路”。?
在這個模式中，信息的發出者通常是上級、部門、員工等，而信息的接收者通常是下級、橫向部門、員工，通過合適的途徑和渠道來傳遞信息，而傳遞的內容是公司的戰略和具體的指標等。在這個過程中必須有信息接收者的反饋和再學習後，整個溝通才算完成，這個過程是循環和反覆的，因爲戰略溝通不是一步完成，而是逐步地向企業的員工傳遞戰略信息，需要不斷的溝通、回饋、再溝通。傑克