但不是說每次都是和老闆去進行薪酬談判，老闆雖然是你的決策人，但老闆在通常在制定一年的目標時，也同時會決定今年調薪的規模，並會直接告訴你的主管。所以大多數的時候，你並不是直接去跟老闆談薪酬。”由此看來，要想真正在公司裏拿到比較好的薪水，取得主管的認可是非常必要的。這個時候，管理上級是一門必修課。
那麼，在跟老闆談薪水的時候，什麼時候是一個比較好的'時機呢?劉穎認爲：“不是任何時候都可以去談薪的，相對來說在一個項目結束的時候，項目做得比較出色，老闆會記得你的成績，等到普調的時候，會給你加薪。或者說你在工作創新或是其他方面表現的非常出色的時候，無論是你的主管還是老闆，早就心儀於你，也會想着給你調薪了。
所以很多時候人力資源部門，並不都是從員工那邊得到調薪的申請，反而倒是經常聽老闆說要看看薪資情況，然後會根據市場的情況進行調整。或者老闆對一些工作做得非常出色，自身會給公司帶來價值的員工，在下次加薪的時候會給多加一些薪水。
因爲你的行爲，你的創新、你的工作成就等等，已經進入他的腦海，這個時候無論你提或是不提反而不會有任何影響，因爲老闆自己會主動去給你提加薪水。”似乎看上去，薪水調整是一個被動的過程，但是要讓自己的主管和老闆真正意識到自身的價值卻不是容易的事情。隨着公司規模的擴大，這樣的價值發現就更是難上加難的事情。也許如何讓自己不僅做的有價值，還讓主管和老闆發現自己價值將會是BNET商學院未來職場沙龍的主題了。