無論是身處學校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用事蹟吧，事蹟有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。那麼什麼樣的事蹟纔是規範的呢？下面是小編精心整理的五四青年獎章集體先進事蹟材料，希望對大家有所幫助。
五四青年獎章集體先進事蹟材料1
立足崗位，執着奉獻
——中國華電集團貴港發電有限公司嚴新明事蹟材料
嚴新明，男，生於1981年，中國共產黨黨員，於20xx年7月大學畢業後進入中國華電集團貴港發電有限公司參加工作。經歷了實習、熱控檢修工、熱控技術員、熱控專工、設備維護部副主任等工作崗位，現在中國華電集團貴港發電有限公司生產技術部副主任。參加工作以來，嚴新明同志一直努力奮進、積極探索、盡職履責，用自己的辛勞和汗水在平凡的崗位上做出了積極的貢獻，爲自己的人生里程書寫了一道美麗的風景線。
勤勉學習求上進，快速成能手
在嚴新明同志剛進入公司參加工作的時候，正值貴港電廠一期工程基建及安裝調試期，對他來說這正是一個非常難得的一個學習的好機會。在公司的安排下他積極跟進現場學習，每天都在現場拿着圖紙在覈對設備系統，回到辦公室還要查閱資料及說明書，虛心跟師傅、同事們請教。爲了能更快掌握髮電機組投產後的生產技術，在發電機組安裝後的調試階段，他主動向領導提出要求跟隨調試單位及DCS廠家的現場調試工程師參加調試工作。調試階段工期計劃安排得十分緊湊，經常要白天黑夜輪班進行，但是他從來不怕苦，經常在現場沒日沒夜地忙得不亦樂乎。現場調試基本上就是他那時期的全部生活。勤奮的學習加上細心的觀察和琢磨，使他很快就超越了同期的其他同事，當上了班組技術員。
滿腔熱情投身心，奉獻在基層
當上了班組技術員後，他依舊沒有放鬆自己的腳步，爲了能把工作做得更好，他在工作投入更大的熱情和心血。爲了更深入地掌握本專業的技術、技能，不管白天還是夜間處理缺陷他總是深入現場以掌握第一手資料，每次機組發生跳閘時總是以最快的速度到達現場分析查找原因、配合消除缺陷以儘快恢復機組運行。沒有缺陷的時候又一頭扎進繁雜的技術學習中，查圖紙、整理資料、寫方案。值夜班的時候別人都在沒有缺陷時休息睡覺，他卻利用此時間通宵查閱熱工保護、控制邏輯圖。短短几個月下來他就把兩千多頁的控制邏輯圖熟看過一遍，把各重要保護設置、控制原理熟記於心。專業技術上從懵懂到熟悉掌握，他比別人付出了更多的汗水。他對待工作的態度一如既往的認真負責，工作上的難題總是積極想辦法解決，利用他所掌握的專業技術多次在設備檢修、技術改進中提出合理的方案並組織實施。他先後提出了MFT保護投退防誤操作邏輯設計方案、DEH閥門活動試驗邏輯功能設計方案、機組RB控制邏輯優化方案、各重要設備跳閘保護邏輯優化方案等幾十項改進意見並被採納，大大提高了設備運行的可靠性。在他編寫的《DCS系統失靈應急預案》、《DEH系統功能靜態試驗規程》、《ETS系統靜態試驗規程》、《控制器離線故障處理措施》等技術文檔裏，有很多方法和措施就是他結合自己的調試期工作經驗、虛心請教老師傅以及在實際問題處理中總結出來的。在他的組織和帶領下，完成了一項又一項技改項目。先後完成了#1、#2機組凝泵變頻施工改造，改造後按年運行5000小時計算每年可節省電量約500萬千瓦時。組織實施了#1、#2機組汽輪機旁路控制系統改造，解決了旁路控制系統的設計缺陷，保證了機組啓停過程中旁路系統的正常投用及機組的安全運行。完成了翻車機PLC程控系統改造、公用DCS控制系統電源改造、鍋爐微波風粉在線監測系統安裝改造、負壓系統水位測量裝置改造、一次風測量裝置改造、鍋爐壁溫測量系統改造、吸收塔漿液密度測量裝置改造等多項技改項目，提高了設備運行可靠性，也爲公司節省了大量維修備件費用。
立足崗位重實效，管理再提升
20xx年9月，嚴新明同志擔任設備維護部副主任，對他來說，這既是領導的信任和期望，也是他面臨的更大挑戰。運行機組的日常維護工作是設備維護部的重要職責之一，嚴新明同志嚴格執行設備缺陷管理標準，堅持“小缺陷不過夜，大缺陷連着幹”，使得設備維護部消缺率和消缺水平不斷提高。他每年大力推進設備預防性維護工作，多次開展專項設備隱患排查工作，組織制定整改方案、措施計劃，將整改任務落實到人並與月度績效掛鉤，較好的發揮了激勵作用。在剛過去的'20xx年中，部門自主開展的整改項目完成525項，完成公司各部門下達的整改項目496項。通過不斷強化預防性維護工作及缺陷管理，機組因缺陷造成的非停、降出力、降經濟性等情況逐年減少，設備可靠性逐年提高。
機組大、小修對設備維護部來說是一項艱鉅的任務，在他擔任設備維護部副主任的幾年間，帶領着部門員工迎難而上、奮勇拼搏，出色地完成了4臺次機組大修、6臺次機組小修任務。他在修前組織各專業人員認真編制檢修項目、材料計劃、施工計劃，做好檢修的各項準備工作;在檢修中嚴格做好現場的各項檢修管理及驗收工作，根據現場情況及時調整檢修工作安排，確保檢修工作有序向前推進。他認真貫徹厂部的工作要求，統籌協調好檢修工作中的各個環節，使檢修的安全、文明、進度、質量等工作始終處於掌控之中。他細緻嚴謹、務實勤勉的工作作風影響和帶動着全體檢修人員，激勵着大家心往一處想，勁往一處使，爲檢修工作取得圓滿的成功奠定了基礎。在20xx年1、2機組大修期間，適逢他本人結婚舉行婚禮，爲了確保不影響機組大修工作，他將婚禮假期一再壓縮，在最短的時間內重新投入到工作中。機組經過大修後在20xx年運行中取得303.39克/千瓦時的供電煤耗指標，在集團同類型機組中排名第三。嚴新明同志與設備維護部的全體員工用辛勤和汗水交出了一份滿意的答卷。
除機組日常維護及機組檢修任務外，嚴新明同志還分管着部門的培訓管理工作。設備維護部年輕員工比例較大，在部門成立之初，人員的總體技術、技能水平相對較低，設備消缺、檢修經驗不足。嚴新明同志在培訓管理上，採取了定期技術授課、技術問答、技術考試、新老員工培訓計劃詳細區分等方式。開展了工作票填寫比賽、節能知識競賽、“奮進杯”勞動技能競賽、模擬檢修技能競賽、標準化作業示範點評比等一些列培訓活動，激發了員工學習培訓的興趣，取得了很好的效果。爲了提高員工的安全意識及安全技能，他在班組安全學習活動中大力推進講安全小故事“嚇一跳，冒冷汗”、“手指口述”、工作票查錯點評等學習活動，大大提高了安全學習活動的效果。通過不斷加強培訓，打造了一支優秀的檢修團隊，設備維護部先後獲得運營公司先進集體、全國工人先鋒號、貴港公司先進集體等榮譽稱號。
多年來，嚴新明同志用自己的努力行動擔負起公司賦予他的責任，履行自己的工作職責。多次被評爲先進工作者、優秀個人，先後榮獲集團公司安全生產先進個人、廣西自治區知識型職工優秀個人、廣西自治區“最美青工”、貴港發電公司“青年成才典範”等榮譽稱號。但他始終保持着清醒的頭腦，因爲他深知榮譽已成爲過往、成績只代表過去，追求無止境，未來還有更長的路等着他繼續努力奮進。
五四青年獎章集體先進事蹟材料2
19xx年6月在龍礦集團樑家煤礦參加工作，至今已有23年工齡，最初在樑家煤礦從事皮帶維修，後升任大班長從事皮帶管理工作，20xx年調入望田煤業之後，一直擔任機電隊皮帶副隊長一職，20xx年3月擔任機運隊隊長至今。
他接手時，機運隊剛剛重新調整了業務班組，急需對所轄皮帶、供電、機電、軌道運輸、通防設施等五大專業的業務內容、作業流程、安全管理重點、各崗位職責進行重新梳理與規範，與此同時也面臨技術人才流失嚴重，管理層人浮於事、內部事務矛盾重重等客觀情況。在這種局勢下，他憑藉其基於多年的基層管理經驗，迎難而上，注重調查瞭解，主動溝通交流，大膽創新管理，逐漸將區隊各項工作在有條不紊的節奏中推向了卓越化，同時對於公司在當前形勢下的發展建設，也形成了屬於自己的觀點和思路，當然他所做的一切離不開其常年參加黨團工作而逐漸形成的堅定的信念和飽滿的熱情。
一、堅定信念，揮灑激情
長期以來他積極參加黨團工作，主動按照一個共產黨員的標準嚴格要求自己，從思想政治方面到人生價值領域，他都有了很大的提高，而堅定的思想信念，對他的日常管理工作起了積極的推動作用，他常在區隊職工會議上說“當前我們區隊建設方面最突出的問題不在於人員素質不高、不在於技術水平低、也不在於管理制度不夠嚴謹完善，而在於士氣、在於拼搏精神，我們需要的是泰山壓頂不彎腰的勇氣與魄力;需要的是兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書的專注與定力;需要的是在困難面前攻城略地，捨我其誰的激情與信念;需要的是挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾的豪情與志向”。
我們有理由相信這是他的肺腑之言，是在其崇高的思想信念的鞭笞下，對自身使命擔當的表白，這是當前的歷史條件下，我們煤礦工人肩上被賦予的神聖使命，相信當光明來臨的時候，我們可以自豪地告訴後來者，我們是在怎樣艱苦卓絕的環境下譜寫出了絕地反擊的壯麗篇章。
二、注重黨團力量，傾心打造青年先鋒班組
充分藉助黨團、工會的力量積極開展思想工作，做好思想引領;他非常注重將勞動競賽、技術比武、形勢分析會、座談會、交心會、專業聯誼會等形式穿插到區隊管理中來;通過選樹典型，對從工人隊
伍中涌現出來的積極分子大張旗鼓地進行表彰，形成了旗幟效應;藉助這一系列圍繞士氣、圍繞戰鬥力的決策部署，區隊目前擁有了過硬的管理團隊，和能打硬仗善打惡仗的青年先鋒班組。
機運隊皮帶維修班就是其一手締造的共青團先鋒班組，具體工作中，他們積極樂觀、思想活躍，他們不辭辛勞、果敢堅定，他們是名副其實的先鋒班組，他們工作能力毋庸置疑，優勢也很明顯，個個善於學習、對新鮮事物往往表現出濃厚的興趣，對於新建礦井中的各種新設備新技術很快就能靈活應用，然而就是這樣的班組，在最開始組建時，也存在不少問題，具體表現爲遇到困難容易情緒化、思想觀念薄弱，政治意識、大局意識不強，在挫折面前會表現出牢騷滿腹、抱怨連天。這些情況方磊都看在眼裏，但他更加看重的是這支由熱血青年組成的隊伍的巨大潛力，看到的是他們得天獨厚的優勢，他一有時間就和他們在一起，從工作到生活，一步步實現了從領導到同事到朋友的身份轉變，他真正走進了他們的內心，知其所想，知其所行，然後充分結合他們的工作生活實際，將我黨我團思想政治觀念一點點灌輸到他們的內心深處，用他們自己的話說是隊長讓看到學會了放眼整個人生看待自己今天做的事情，懂得了放眼整個社會看待自己在區隊的工作職責，放眼整個國家民族看待自己的人生價值，如今青年先鋒班共有團員7名，其中入黨積極分子2名，他們擁有堅定的思想信念，朝氣蓬勃的革命鬥志，在當前煤炭市場依然低迷的形勢下，不斷起到模範帶頭作用，屢立新功，在公司內外受到了廣泛好評。
三、廣泛聯繫羣衆，開啓“走心”管理模式
多年來在基層管理工作中，他秉持着從羣衆中來到羣衆中去的基本思路，時時處處心繫一線羣衆，從安全生產管控到生活後勤等方面，他始終在不斷加強思想引導;他常說“從思想意識入手是解決所有問題的關鍵，制度的推行有時候顯得冷冰冰的，那是因爲廣大職工並沒有從思想意識上真正意識到問題的嚴重性，所以走心的管理纔是上乘的管理”，他是這麼說，他也是這麼做的。在服務礦井生產運營的過程中，他堅持每週深入走訪羣衆不低於10次，充分藉助黨團思想宣傳工作優勢，頻繁走訪職工羣衆，和工人推心置腹地溝通，因而也贏得了廣泛的羣衆基礎，尤其是獲得了廣大青壯力量的堅定擁護。
四、着眼大局，強調經營，千方百計保生存
一年多來，在職能科室的帶領下他充分結合區隊實際認認真真地推動着經營管理工作，將綜合協調、技術降本、節能降耗、修舊利廢、物料回收作爲主要發力點，加強管控。
二採區下段軌道、道岔的敷設、壓風機油細過濾器等7個項目的材料配件投入方面，充分發揮綜合協調、統籌應用的作用，爲礦井在材料費用的投入上節支43萬元。
具體來說，制定了針對性強，具有可執行性的制度條例。比如技術降本方面，一邊給技術員班組長下達旨在降本增效的技術創新指標，要求每季度申報不低於2項技術降本項目;與此同時加強對區隊全體員工創新意識的激勵手段，通過工分、獎金等形式加大獎勵力度，全年僅技術降本一項就開發應用了氣動扳道器、井口行車行人聯動控制裝置等4個項目，爲礦上節支30餘萬元。
另外在物料回收、修舊利廢等方面，積極配合經營管理科開展物料回收獎勵活動，按照回收的物料種類和數量及時兌現獎勵資金;全年在修舊利廢、物料回收等3個方面共節支51萬餘元費用，在日常工作中，他嚴格執行物料管理規定，對於浪費材料、配件、油料、電能的行爲，堅決打擊，發現一起處理一起，真正在區隊內部樹立起節能降耗的良好氛圍，爲當前形勢下礦井及公司的發展發揮了良好的表率作用。