不久前，企業 如果要把訊息傳遞給較大的受衆人羣，基本上只有一個選擇：使用單向傳播的大衆傳媒。但是，時代變了。時至今日，商家和消費者的互動越來越強，企業要在這樣的環境裏競爭，就不能只着眼於營銷產品、促成交易，而是要盡最大的努力實現客戶 終身價值最大化。這就意味着，產品和品牌必須服從於企業長期的客戶關係 。
因此，企業必須改變戰略和組織結構，市場營銷部門更是要脫胎換骨。今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
客戶培育型的企業有什麼顯著特點呢?其中，最大的變化是將“市場部”改成“客戶部”，變化的第一步是設立一個新的`領導崗位，客戶關係總監(cco)，以取代原來機制下的市場營銷總監。
要讓cco的工作切實有效，這個崗位必須是一個有實權的運營管理崗位，並直接向ceo彙報工作。cco應當負責公司客戶關係戰略的設計和實施，並監督所有面向客戶的職能活動。一個成功的cco，可以在企業內倡導一種以客戶爲中心的文化，並且保證客戶信息在組織內的流動暢通無阻，其中包括安排企業領導人與客戶經常性地交流。cco的最終目標，是提高客戶的利潤貢獻率。
利潤貢獻率可以用客戶終身價值、客戶資產等評價指標來衡量，當然還有一些參考指標，比如口碑好壞或鼠標點擊率高低等。
一旦企業將重心從營銷產品轉移到了培育客戶，它就要引進新的指標體系來評估戰略的有效性。
首先，企業要更加關注客戶的利潤貢獻率，相對弱化對產品利潤率的要求。其次，企業要更加關注客戶的終身價值，而不要特別看重當前的銷售額。
再次，企業要把關注點從品牌資產轉移到客戶資產上，把關注點從品牌具備的價值轉移到客戶終身價值的總和上。最後，企業要更加關注客戶資產份額，即公司客戶羣的價值除以市場上客戶總價值所得到的結果，而不要特別看重公司當前的市場份額。