前言：隨着中國市場經濟競爭不斷加劇，500人以下的中小企業在面臨核心競爭力上有點力不從心，新產品，新品牌，新結構，新課題，新投資項目，直接關係到企業生存和發展，而中小企業經營者由於自身的規模和格局無法做到企業高速、高質量的升級自身競爭優勢，而這種瓶頸主要是出在專業的高素質人才上，一般都體現在：企業經營戰略不明確、戰略管理和執行力不能並軌同行、新發產品開發動力不足、新市場營銷規劃模糊不清、組織結構不合理傾向於頭重腳輕、資金鍊不牢固、與政府扶持項目不能有效對接、擴張無力、企業內耗嚴重、外部資源整合無效、心比天高手腳無力。企業受制於自身內部動力不足，企業主心急如焚，不知無從下手。兩個字“腎虧”血流不暢。作爲中小企業成長顧問張榮東建議：企業發展到一點規模，關鍵問題還是要聘用專家型人才來解決。
建立企業聘請的專家構建“智囊團”核心價值團隊。幫助企業打破瓶頸。“智囊團”相當於企業頭腦、智囊團隊或企業思想庫、顧問團隊。是指專門爲本企業從事開發性研究的諮詢研究成員。可以將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，爲本企業經營所需領域的發展提供可行的經營方案或優勢策略，是現行中小領導經營管理系統中的一個不可缺少的重要組成核心部分。
其主要目的是提供顧問，爲經營決策獻計獻策、判斷運籌，提出各種建議;反饋關鍵信息，對實施方案追蹤研究，把運行過程中的不利因素降到最低，做到監督和修正，便於糾偏;同時進行研究評估，根據現狀研究產生問題的關鍵原因，尋找經營過程中解決關鍵問題的癥結;預測結果和提出建設性的未來規劃，從企業成長和擴張過程中，站在不同的角度運用各種合理方法，提出各種預測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業效力增加企業核心競爭優勢。其需求性受到中小企業日益關注。
中小企業聘請專家，主要注意五個方面：
1、政策對接型人才，聘用來自政府部門的離職高官和行業專家。提前就瞄準了所需要的人員在離職退休前抓緊聯繫洽談。我國實際上：“一個有過政府機構工作經歷的人，往往較之高學歷研究人員對政策問題有着更爲深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來的機會是企業經營中關鍵的價值源。讓企業外部環境天空一片藍。密切關注國家對企業生產經營相關有效政策變化，做到精耕政策、細耕成果。
2、開發型及時人才，深挖享有盛譽的著名學者專家。一般實行合同制和聘任制，由於資源性人員流動性非常快，從而可以根據本企業企業急需研究開發關鍵課題的實際需要從外面聘請高水平的專家和本公司的研究人員一道工作，關鍵課題完成後該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當然，要做好前期明晰工作量和工作時間同時做好善後工作，不能過河拆橋。
3、技術型長期人才，從知名大學出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學校瞭解他們的論文研究和教授導師的推薦和評價研究能力。包括電話溝通篩選一些在讀博士生與企業所研究項目結合起來撰寫他們的博士研究論文。經過直接的考察後，吸收成爲本企業的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網站上招聘國內、省內地區最優秀的博士，給以合理的激勵。
4、行業型實用人才，他們一般在本行業或領域有着一定的業績和成果，可直接引用，並且在企業長期工作後良好的技術管理推廣在企業裏充分運用。也可與大學研究所機構合作購買他們的定向研究成國，達到直接申報省級、國家級項目的研究和榮譽，轉化成企業有效經營資本。
5、投融資型財務管理人才，一般聘請有銀行金融機構背景的專業人才，他們在金融管理領域有着很好的人脈，便於企業資金管理和投資風險把握。充分利用行業信息爲企業做出有力的決策。
廣泛採用了多種交流合作方式，專題研究和論證，並提煉出企業戰略中的關鍵所需資源 ，做到領先行業優勢的知識產權。合理規劃，認真梳理，不斷總結。
要培養更多優秀的行政管理人員、引進資歷頗深的管理能力與研究能力兼備的“兩棲人才”，只有高素質的行政管理人員才能保證“智囊團”的高效運行，對負責“智囊團”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續跟進管理，最好具有以下勝任力特質：
(1)在某個專業領域擁有卓越的研究成果，並能把研究和經營管理出色地結合起來，即學者型的管理者。
(2)不僅精通一個專業領域，而且具備適應相關領域的管理能力。對自己管理的全部或大部分項目和專業有一定的瞭解，並能做出內行的判斷;
(3)具有在政府、企業、高等院校或一些民間組織任職或兼職的經驗;