創辦一家新公司不是一項簡單的任務。一開始，你可能會從你瞭解的人那裏得到建議，但過度分析每個評論或建議卻不利於決策。那麼，到底如何成功的創辦一家企業呢？
1.擁有一份詳細的商業計劃
你的計劃應該描述你需要完成什麼、使命、目標客戶、預算和盈利路徑以及有截止日期的目標時間表。
一份詳細的商業計劃將會爲你辨別出陷阱和障礙，還可以幫助你制定其他的、備用的計劃，以便在解決問題上先發制人而不是僅僅做出反應。
2.建造你的支撐結構
創辦一家公司可能會是一項極端的事業。你需要從家庭和同伴或能把你的想法傳達到現實的個體那裏獲得支持，並識別附近的私人風險資產和協會。衆多的學校和學院將通過一傢俬企集中來爲它給予幫助。
3.確保必要的'資金
尋找資產來開展你的公司可能是個挑戰。銀行貸款是衆所周知的很難獲得的貸款。如果你想從一家銀行獲得商業貸款，確保你有價值高的抵押品，並提供獲利的商業計劃，以便銀行知道他們的貸款可以被償還。另一個資金來源可能來自個人對個人借貸網站，如Lending Club或Kickstarter等衆籌平臺，其中多個投資者爲利息和本金還款或新產品樣本提供資金。你還可以從家人、朋友或業務合作伙伴那裏獲得資金，他們與你分享業務的風險和利潤。
4.人際網是必要的
公司的成功不能離開適當的人際網。與潛在的客戶接觸並清楚地說明你的業務能夠爲他們提供什麼以及你的產品或服務與競爭對手的區別。人際網的機會比如：公共展覽、貿易展覽和社交媒體可以形成新的業務關係和聯繫，不僅可以是客戶，也可以是其他專家、商業導師或潛在合作伙伴。隨着你的人際網發展和成熟，你的新公司也會隨之發展和成熟。
5.和合適的人一起工作
與在你的業務領域裏有豐富知識的合作伙伴或導師合作。這些人在困難時期可以提供寶貴的建議。此外，僱用致力於工作並與你有共同的業務願景的員工。
6.保持在曲線前方
作爲創始人，運行公司的日常活動不應該是你唯一的焦點。你需要繼續思考未來。有效率的創始人對最新市場趨勢和變化了然於心，尋找有助於預測客戶接下來會做什麼的模式。這就是使他們成爲有高效的公司領導人的原因。
因此，對於你來說，委派日常的、平凡的任務，僅關注出現的緊急情況並將其餘的時間用於下一步驟的學習和策劃戰略是至關重要的。
7.發現一種工作與生活平衡的健康方式
一個全新的公司需要投入大量的時間和精力。因此，可能極難保持工作和休息之間的平衡。 學會管理時間以便你在一週裏能有時間與你的親人保持聯繫。經常處於極大的壓力和孤立狀態下會對你和你的業務有危害。在工作中休息一段時間可以幫助你得到一個新的視角。
創辦一家新公司有一條陡峭的學習曲線。但它也是一個學習過程。新創始人犯下的最大錯誤是在遭受一些當前的挫折和失望之後就退出。請記住在完善你的公司之前，需要時間、精力甚至一些試驗。