所謂團隊精神，就是三大意識(大局意識、協作意識、服務意識)的體現。團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。沒有一支好的團隊，公司就是一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。
團隊精神的形成並不是要求團員去犧牲自我，相反的需要團員揮灑獨特的個性、表現特長保證每位團員共同完成任務目標，並明確團隊的協作意識和協作方式，讓自 身產生真正的內心動力。團隊精神是公司管理文化的一部分，良好的管理合理的安排每個團員至合適的崗位，充分發揮團員的潛能。如果公司沒有正確的管理文化， 團員沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神的存在。
如何建設團隊精神：
一、確定共同目標：
一個團隊裏面每位團員首先需要有共同的目標、共同的期望，也是達成團員對一個團隊忠誠的重要方式。因此有明確、科學的目標，使全體團員的目標認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊協作，爲目標奮鬥。
二、增加溝通協調：
團隊內的溝通比較暢通、信息交流頻繁。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協調是取得行動的一致，兩者都是形成團隊的必要條件。良好的溝 通是建立在雙方相互瞭解和理解的基礎之上的，因此要多瞭解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主 張，達到良好的溝通目的。
三、樹立服務思想：
團隊的作用在於相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發揚團隊精神，主動爲其他部門提供優質服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。
四、建立系統科學管理制度：
使治理工作和人的行爲制度化、規範化、程序化，保證組織協調、有序、高效運行。
五、提高自身影響力：
A.團隊的“頭”: 應該是全面負責公司各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;要做好團隊的領頭者，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質,我想關鍵是要培養自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。
凝聚力------領頭者的自身應該具有極強的凝聚力，凝聚力形成的關鍵所在是其本人要贏得下屬的信任和尊重。
魅力------就是用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。爲此，作爲領頭者，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不爲舊事所擾，一如既往地保持工作熱情;要相信下屬，敢於向下屬放權，在下屬獨立自主開展工作時，做 好後盾，通過對下屬的輔導、指導和支持，促進他們的進步和成長;要善於承認和表揚下屬的.工作，使他們感到自己得到重視和尊重;另外，作爲總經理，還要經常 滿懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時機地把公司領導層的決策和意圖傳達到每個員工中去。
魄力------就是要大膽和果斷。對待工作，堅持高標準、嚴要求;對待問題及時地、實事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關係，既做到敢於承擔責任，又做到獎罰分明。否則，當斷不斷反受其亂。
眼力------就是要有敏銳的眼光，及時發現公司存在的問題，把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，並做到及時校正。
執行力------領頭者是各類制度、規範執行的第一責任人，再好的決策唯有通過執行才得以實施。增強執行意識，提高執行能力，改進執行方法並及時持續地完善制度和規範，立足公平公正是提高執行力的基礎。
B.團隊成員： 一支團隊是否團結，是決定團隊是否具有戰鬥力的主要因素，而團隊的團結與否，主要取決於管理層。其次是加強中層管理隊伍建設。這個層面的人員是公司管理過 程中的中堅力量，他們對企業文化、開發理念的認同度以及業務能力和管理水平的高低，直接關係到公司的生存和發展，他們職能發揮得如何,直接影響着公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩定和內部工作氛圍的和諧。
團隊精神是團隊成員爲了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風;是團隊成員思想、心態的高度整合;是團隊成員行爲的高度協調。打造團隊精神， 首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每 一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。