培育企業團隊精神，加強企業團隊建設，是增強企業團隊競爭力的需要。小編下面爲大家整理關於企業團隊精神和團隊建設的文章，歡迎閱讀參考：
一、企業團隊的屬性和功能
企業團隊，即指一支內求團結和諧，外求生存發展的集體隊伍。這個團隊一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質性。即有追求經濟利益和政治理想的相同目的，有承擔生產經營的共同任務。具有一定的規範或規則。任何企業團隊都有自己的規範或規則，以統一和約束員工的行爲，保持員工的團結一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關係。具有內部的結構和員工的角色性。每個企業團隊內部都有一定的結構，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔負一定的責任，履行一定的義務，擁有一定的權力，享受一定的利益。這些特性就是企業團隊的質的基本規定性。
同時，企業團隊又有不同於社會上的一般羣體的情況。企業團隊是正式的團隊，而不是非正式的團隊。就是說，他是一個具有明文規定的章程，按照法律規定的程序建立起來的，依法登記的經濟組織，而不是非法的組織。企業團隊具有大、中、小規模，不同規模的企業團隊，各有不同的長處和短處、優勢和劣勢。由於生產經營的發展和競爭的推動，企業團隊規模有不斷擴大的趨勢。企業團隊是緊密型的團隊，而不是鬆散型的團隊。就是說它應當是員工之間關係密切、相互緊密團結、和睦共事的組織，而不是員工之間聯繫很少、關係淡薄、彼此缺少相互關心和幫助的一盤散沙。企業團隊是穩定的團隊，而不是欠穩定的團隊。就是說它的員工相對穩定，存在和發揮作用的時間較長，其規模和性質方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的企業團隊大多數是穩定型的，鬆散型的企業團隊顯然是不穩定型的。那些生產不行、經營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業就是不穩定型的組織。
團隊具有不可忽視的功能。即表現出對自身和成員，以及對其他組織和成員產生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能;維護廣大員工權益的功能;員工的個體能力和集體能力互補的功能;激發員工士氣的功能;員工之間相互感染相互影響情緒、態度的功能;員工維護自身存在和促使自身發展的功能;爲維護自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，企業團隊還有其他功能。可見，企業團隊的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。
必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，企業團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利於企業和員工自身的東西排斥掉，這就是企業團隊的資源損失。
二、企業團隊精神的構成及其影響因素
企業團隊精神，是指企業員工的思想意識、工作態度、工作動機和行爲的良好表現。團結奮鬥是企業團隊精神的核心。企業團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎，集體主義精神是團隊精神的表現形式。團隊精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮鬥必不可少，但團隊出擊、集體團結奮鬥更爲重要，作用更大。企業團隊精神受到社會制度、民族精神、企業文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，企業團隊精神是以愛國主義精神爲核心，集體主義精神爲導向，增強團結，同心同德做好工作的精神。同時，現階段又要以與時俱進、開拓創新的精神，融入企業團隊精神之中。
企業團隊精神，是企業生存和發展的支柱和動力。企業團隊精神主要體現三個方面：
1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團結一致，並願意留在團隊中。這種凝聚力包含着團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。
2.員工合作力。即指員工爲實現共同目標或彼此共同利益而採取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。
3.員工參與力。即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理;另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。
三、企業團隊建設的重要性
首先，企業團隊形成有利於增強組織靈活性。新經濟的新變化要求企業組織普遍採用團隊工作形式，任何企業要想在激烈的競爭環境下生存、發展都必須改變過去對外界變化的應變能力較差的傳統管理模式，使企業具備較強的組織靈活性，更好地應付外部環境的變化和適應企業內部的改革、重組。
其次，進一步強化激勵機制。團隊建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬鬆、自主的環境，極大地激勵團隊成員的工作積極性和創造性。在團隊生產條件下，由於最終產出的是一個共同努力的結果，團隊的氛圍也會促進成員爲團隊的績效、榮譽而努力工作。
第三，提高勞動生產率。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關係變成夥伴式相互信任和合作的關係，使企業決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經營發展戰略，尋找更好的市場機會，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。
第四，優化企業內部公關。團隊強調通過溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。同時，團隊的'工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應付工作和生活壓力。
第五，極大地提高員工素質與技能。團隊鼓勵成員一專多能，並對職工進行工作擴大化訓練，要求成員積極參與組織決策。團隊工作形式培養了職工的技術能力、決策和人際關係的處理能力，使員工素質和技能得到極大的提高。
四、企業團隊建設的主要措施
1.科學確立團隊目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關鍵。必須保證：團隊目標具有時代性，合乎社會規範，並與團隊成員的價值取向相統一;目標必須切實可行。團隊目標應根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判;目標必須有激勵作用。目標應該是團隊成員利益的集中體現;目標必須不斷更新。團隊發生變化以後，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用;目標必須得到有效貫徹推行。
2.建立團隊價值觀。團隊內部必須樹立起“人人爲我，我爲人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體。因此，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。
3.提高團隊領導的領導力。優秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善於管人、育人、用人。團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。
4.建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維繫的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也必須有一套規範化的管理制度和有效員工激勵的機制。
五、企業團隊建設的基本途徑
1.以集體主義精神爲導向，加強企業團隊建設。企業團隊精神本質上就是集體主義精神，加強企業團隊建設必須以培育集體主義精神爲主導。因爲員工在企業這個集體共同學習、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代;並且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能瞭解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。
2.以企業文化爲動力，推進企業團隊建設。企業團隊建設是企業文化建設的重要組成部分，而企業文化是推進團隊建設的動力。首先，我們要發揮企業文化的育人功能和作用，培養廣大員工的團隊精神。其次，要利用企業文化的各種形式，融入企業團隊建設這個內容，實現兩者有機結合，同步運作，同時推進。再次，要正確處理企業團隊中的衝突，促進企業團隊建設。企業的領導者和管理者必須採取正確的方法解決團隊的衝突，防止衝突削弱團隊精神，削減團隊力量。正確處理團隊中的衝突或矛盾是加強企業團隊建設經常性的、大量的工作。
3.加強人力資源管理，建設高績效團隊。一個工作團隊要有效地運行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發現問題，提出解決問題的建議，然後作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決衝突及人際關係技能的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團隊的績效就會降低。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業人力資源管理也是一個難題。因而培訓和培養團隊所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善於瞭解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優勢，根據個人特點來選擇團隊成員，並使工作任務分配與團隊成員偏好的風格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，團隊成員就可能協調合作。建設高績效團隊成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，在一個團隊中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之後要恢復又很困難。因此，要建立一種信任關係，這就需要管理者去培養。管理者和團隊領導者之間首先要建立起信任關係，然後纔是團隊成員之間培養和建立相互信任關係。