企業管理標準化具有協調統一的功能，通過對企業內部各部門、各環節的工作和各項標準化活動進行平衡、協調統一，使之建立起良好的配合關係，從而實現企業標準化計劃和目標。下面小編準備了關於實現企業管理標準化的措施，提供給大家參考!
1明確企業管理標準化的重要地位
隨着我國經濟、社會、科技的迅猛發展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應國內外社會快速發展的嚴峻挑戰。因此，要格外注重企業管理標準化的地位。要提高全體員工對於它的認識。企業要做到大力宣傳實施標準戰略、加快學習國際標準和國外標準，加快建立健全統一權威的標準化體系，明確在一段時期內標準化工作的主要方向和目標，以動員各部門的力量，協調配合，全力以赴地去實現企業標準化的既定目標。來滿足參與國際合作與競爭的需要。
2組織建立和完善企業綜合標準體系
組織建立和完善企業綜合標準體系、編制企業綜合標準體系表，即是企業標準化的一項基礎性的工作，又是一項關係到企業全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業標準化的現狀，而且指明瞭今後企業標準化工作的方向和目標，爲編制企業標準化的規劃、計劃，加強企業標準化管理，指導企業標準化工作的開展，提供了真實可靠的依據。
3結合實際情況貫徹落實好企業標準化工作
企業標準化工作是一項系統工程，如若想取得好的績效成果，認識是前提，隊伍是後盾。建立健全企業標準化機構是基礎，貫徹落實好企業標準化工作是關鍵。因此，企業應根據國家和上級的標準化方針、政策、法規，結合本企業的實際情況，制定一套適合本企業發展需要，具有本企業自身特色的標準化管理標準和規章制度，不斷完善以變成實施企業標準化管理的法規，使企業標準化管理有章可循，有法可依。如若沒有一套切實可行的標準化管理標準和規章制度，那麼企業的`管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業標準化工作，要結合實際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業可以成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協調、統籌規劃、指導監督、考覈檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。還可以通過企業建立的技術、管理、工作標準體系、依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容，結合企業生產、經營、管理的實際，規定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
4做好企業管理標準化的前期宣傳工作
在企業標準化工作中，企業標準體系的構建是無形的，它只在實際工作操作中體現出來。那麼企業管理者，想要將他的標準下達到每個員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實際企業運營中，往往存在着種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執行企業管理標準，造成企業不能實現其預期目標。爲此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤爲重要。本質上講，企業標準化就是一項由企業全體職工參與的全員性工作。爲此，企業標準化主管部門應結合本企業的實際情況，可以採取創辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會，標準化經濟效果的評審;標準化問題的研討及標準化學術交流等活動。通過這些活動，提高企業全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識瞭解標準化，充滿熱情的自覺地參與標準化活動中，從而使企業標準化具有廣泛的羣衆基礎。
5做好企業標準化工作的監查工作
隨着經濟全球化的深入發展，以標準化管理爲核心的現代企業管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化爲核心的現代企業管理，已成爲我國現代化建設的基礎性理念。《國家中長期科學和技術發展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術標準列爲發展國民經濟的戰略目標，國家“十一五”與十二“五”規劃綱要將標準化工作列爲科學發展的重要任務，將標準化工作列爲我國走新型工業化道路，提升綜合實力與核心競爭力的技術保障和重要基礎。由此看出標準化管理是經濟市場的大勢所趨所帶來的挑戰。企業不但要爲滿足企業科研、生產發展的需要，完善企業綜合標準體系表，還應有計劃地組織企業有關部門制定技術標準、管理標準和工作標準，使標準達到協調、配套，並對標準的實施情況進行監督檢查，對有關部門實施標準的情況進行考覈、講評。只有這樣，才能不斷提高企業標準化水平。