1、面試官要關注求職者的需求。例如，求職者填寫簡歷表的時候最好能把空調打開(下午3點是很熱的，再呆半個小時估計要暈倒了)，還可以給求職者倒一杯水(這一點很少企業做到)，讓求職者等待的時候可以拿一些公司的資料讓其瞭解。
2、建立更完善的選拔體系，要重視面試的前期準備工作。
第一是確定面談的.方法做好相應的結構化題庫的準備工作。例如趙MM一直在問我在皇朝一年期間招了多少人?這個問題本來就缺乏科學性，招多少人並不能衡量一個招聘主管的能力標準，也許我的花了200萬元才招到了這500人，也許公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因爲數量不能說明什麼問題，考覈招聘的標準是：花最少的錢，以最快的速度招到最合適的人，只有搞清楚了這些核心標準，才更有利於更準地選拔適合自己企業的人才。
第二是確定好面試官並溝通好面試時間，不要讓求職者等太久。我在想，會不會本來是招聘經理面試我，結果有事就讓趙MM臨時上，因爲讓招聘專員去判斷一個主管甚至經理的能力行不行，這似乎有點不合理，結果就可能出現像我這樣，在雞蛋裏挑骨頭的求職者了。
第三是面試地點的確定，要提前約定好使用洽談室的時間，要不會讓求職者很難堪，甚至沒法進行很好的面試，影響面試的質量。
3、關注每個細節。其實趙MM已經很優秀了，她的聲音非常不錯，給了求職者良好的第一印象，假如親和力能再提升一點就更好，因爲面試官是求職者接觸企業的第一個人，良好的親和力可以消除求職者緊張的情緒，給其留下良好的第一印象，對公司更加有信心。
4、如果企業的招聘需求量很大，更應該注重建立各種招聘渠道，尤其是內部渠道(內部培養提拔、管理培訓生計劃)是最好的招聘方法，因爲外部招聘不一定能招到適合自己企業的人才。
5、選拔應該是選擇最合適崗位的人才，而不是選擇最優秀的人才。
6、其他建議已經在各個環節括號內加重標示。