導語：有效的招聘對於企業來說顯得越來越重要了。一般而言有效的招聘具有可以正確地預測應聘者將來的工作績效，公平性招聘可以給每一位應聘者公正、公平的機會。下面是小編爲大家整理的關於企業面試官面試的技巧，希望對大家有所幫助。
篇一：企業面試官面試技巧
1、連串式提問
即人力資源主考官向面試者提出一連串相關的問題，要求應試者逐個回答。這種提問方式主要是考察面試者的反應能力、思維的邏輯性和條理性。
例如：“你在過去的工作中出現過什麼重大失誤?如果有，是什麼?從這件事本身你吸取的教訓是什麼?如果今後在遇到此類情況，你會如何處理?”
回答這個問題，首先要保持鎮靜，不要被一連串的問題嚇住，要聽清主考官問了哪些問題，這些問題一般都是相關，要回答後一個必須以前一個問題的回答爲基礎，這就更要求應試者聽清題目及其順序，逐一回答。
2、開放式提問
所謂開放式提問，就是指提出的問題應聘者不能使用簡單的“是”或“不是”來回答，而必須另加解釋才能回答圓滿。因此，主考官提出的問題如果能引發面試者給予詳細的說明，則符合“開放式提問”的要求。面試的提問一般都應該用開放式的提問，以便引出應試者的思路，真實考察其水平。
那麼，什麼樣的題目是開放式的題目，以下舉幾個的例子：
你在大學期間，從事過那些社會工作?
你的專業課開了多少門?你認爲這些課將對工作有什麼幫助嗎?
什麼原因促使你在二年內換了三次工作?這類提問的目的是爲了從應試者那裏獲得大量豐富的訊息;並且鼓勵應試者回答問題，避免被動。提問方式常用“如何……”“什麼……”“爲什麼……”“哪個……”等。
回答這類問題，應試者應該開闊思路，對主考官提出的問題儘量給予圓滿的回答，同時要注意做到條理清晰、邏輯性強，說理透徹，充分展現各方面的能力。這樣才能讓主考官儘可能多的瞭解自己，這是一個被錄用的前提條件，如果應試者不能被主考官所瞭解，就根本談不上被錄用。
3、非引導式提問
對於非引導式提問，應試者可以充分發揮，儘量說服自己心中的感受、意見、看法和評論。這樣的問題沒有“特定”的回答方式，也沒有“特定”的答案。
例如，主考官問：“請你談一談擔任學生幹部時的經驗。”這就是“非引導式”談話。主考官提出問題之後，便可靜靜的聆聽對方的敘述，而不必再有其他的表示。與引導式談話相比，非引導式談話中，應試者可以儘量多說，該說什麼就說什麼，因此可以提供豐富的資料。應試者的閱歷、經驗、語言表達能力、分析概括能力都得到了充分的展現，這樣有利於主考官作出客觀的評價。
4、封閉式提問
這是一種可以得到具體回答問題。這類問題比較簡單、常規，涉及範圍較小。關於下面的一些情況常用封閉式提問：工作經歷：包括過去的工作職位、成就、工作成績、個人收入、工作滿意與否以及調動原因。學歷：包括專業、學習成績、突出的學科、最討厭的學科、課程設置等。早期家庭狀況：包括父母的職業、家庭收入、家庭成員等。個性與追求：包括性格、愛好、願望、需求、情緒、目標設置與人生態度等。
篇二：企業面試官面試技巧
面試過程面試官對求職者一般要了解的內容有：
1、求職者的基本情況：姓名、工作經歷、技能培訓等。
提問的方式有：請你用1分鐘時間簡單介紹你自己;或者請你用2-3分鐘時間介紹你的'工作經驗等。很多時候面試官問這樣的問題是瞭解基本情況，或者趁應聘者介紹的時候快速瀏覽簡歷，以便根據應聘者的情況。進一步提問，同時看看應聘者的表達能力。這部分內容可以提前準備好，針對應聘的崗位和自己的亮點要組織得有條理有重點。
2、根據簡歷和介紹的基本情況進行深入提問。
主要內容涉及工作經驗、技能培訓以及教育情況等內容。並且可能會要求舉出實際的一個事例來說明應聘者談到的經驗或能力。面試官主要希望從應聘者的過往經歷和表達中發現應聘者的優缺點，考察應聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質等。應聘者在回答時應該以事實爲依據，前後一致，邏輯嚴密，表達清晰。
3、求職目標及對所應聘公司和職位的瞭解情況。
面試官問這方面的問題主要是希望瞭解應聘者希望工作的崗位、地點，應聘原因，對所應聘公司和崗位熟悉程度。應聘者提前做好充分地準備是需要的，對所應聘的公司和職位瞭解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的適應越強。
4、對個人未來職業發展的規劃。
有的公司招聘人才是希望培養一些後備骨幹，希望他們有比較長遠工作和發展的打算。應聘者對自己三五年之後做什麼應該有一個比較清晰的認識，有一個比較長遠的職業規劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的後半部分，很可能會問到這個問題。面試官通過這個問題想了解應聘的薪酬期望是否與公司可提供的標準吻合，另一方面也想了解應聘者對自己的定位和對所應聘崗位的瞭解程度。應聘者沒有什麼不好意思，也不必過於謙虛，最好根據當地市場行情來回答，如果自己足夠優秀，可以比市場行情略高一些。
以上一般是hr在面試的時候要了解的內容。
面試經典問題分享
1、我們爲什麼要僱請你呢? 有的 面試 只有這麼一個問題。
2、你認爲自己最大的弱點是什麼? 絕對不要自作聰明地回答"我最大的缺點是過於追求完美"，有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌芨可危了。
3、你最喜歡的大學課程是什麼?爲什麼? 說和你要應聘的職位相關的課程吧，表現一下自己的熱誠沒有什麼壞處。
篇三：企業面試官面試技巧
作爲一個面試官，你瞭解公司到底需要什麼樣的人才嗎?你知道公司預期的目標嗎?你能看穿應聘者真是的實力嗎?到底該如何來進行面試才能達到滿意的效果，爲您做出以下幾點總結：
1.確定明確的面試目標
常見的面試目標包括考覈應聘者的預期工作能力，影響應聘者的工作選擇以及幫助應聘者做出正確的工作選擇等。這三種目標雖然共存於同一面試過程中，但是由於組織及其工作崗位的實際情況不同，三種目標的相對重要性也會不同。因此，對於每一次面試，都應明確目標，並突出重點，這樣才能爲面試官成功地主持面試提供明確的方向。具體的做法可以是：在面試開始之前，由招聘經理制定出應聘者來訪的活動日程，確定面試的具體目標，交由人力資源經理或高層經理審校，再由人力資源部召集面試官開會，詳細地討論各面試目標的具體負責人以及面試時間的安排，使面試官對何時考校應聘者、何時進行公關宣傳、何時開始實況簡介達成共識。
2.確定工作崗位的預期業績
預期業績是指組織對應聘者業績水平的期望標準。由於考覈應聘者能否達到工作崗位的預期業績是面試目標的關鍵，因此.確定預期業績是準確考覈，乃至成功面試的首要步驟。預期業績包括目標、工作障礙和能力要求三部分，確定預期業績時也應從這三部分着手進行。
(1)確定日標
目標作爲預期業績的組成部分，必須是具體的與可衡量的，例如：推銷員的目標是：在無需經過競爭性投標程序的情況下與客戶完成一次銷售，但如果模糊地描述成與客戶有良好的關係，就會導致他人對目標是否實現存在爭議，並且由於目標不可衡量，也會使組織無法通過面試來準確考覈。
(2)確定工作障礙
工作障礙是指爲了實現目標所必須克服的問題。
確定工作障礙的前提是能夠區別績效不同的員工。比如，處理一般的退 款要求對於辦事員來講不是一 個工作障礙，因爲這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。但是，爲一位怒氣衝衝，而且丟了發票的客戶處理退款就是一個工作障礙，因爲它能夠區分不同績效的辦事員。
(3)確定能力要求
能力要求是指員工在面對工作障礙時所採取的組織期望的行動。但在有些情況下，招聘理可能並不介意應聘者採用什麼行爲，只要問題解決了就行。然而員工如何處理工作障礙往往是區分績效的關鍵所在，因此.爲了找到優秀的員工，應該儘可能具體地描述能力要求，其中包括可觀察到的行爲，行爲的背景及可觀察到的行爲結果等。
3.提出有效的面試問題
通過面試提問應該能夠得到考覈應聘者所需要的相關信息，因此，有效的面試問題應該隱含着以下兩種有效的假設：通過考校過去的行爲可以很好地預測將來的行爲;與預期業績緊密相關的問題能更好地預測應聘者的工作能力。根據以上假設，可以制定出面試提問的相關戰略，具體介紹如下：
(1)要求示範
實現工作業績的關鍵行爲是考覈應聘者能否完成萊事的最好辦法是請應聘者示範，也就是通常所指的工作模擬或業績模擬。如果應聘者通過工作模擬表現出了期望的行爲，就說明他能夠勝任未來的崗位工作。