農業產業化是通過實行區域佈局，依靠龍頭企業的帶動，發展規模經營，實行市場牽龍頭，以龍頭帶動基地，基地連農戶的產業組織形式，使產、加、銷一體化，農民不僅能獲得生產環節的效益，而且能分享加工、流通環節的利潤，享受“從田頭到餐桌”的利益。發展農業產業化經營，有利於促進農村生產力水平的提高，推進農業向商品化、專業化、現代化轉變。
上浦鎮地處虞南地區，全鎮約2.3萬農業人口，耕地面積2.23萬畝，山林面積6.73萬畝。近年來，通過積極爭取上級農業部門的項目，把發展農業產業化作爲調整和優化農業、農村經濟結構的`重大舉措，堅持以市場爲導向，以農民自願爲原則，以農民增收爲目標，積極推進農業產業化經營，取得了一定成效，但也推進中也反映出一些問題。
一、上浦鎮農業發展現狀
1、農業開始走向產業化。以九連村爲例，全村共有1861人口，600多戶農戶，有土地2400多畝。到xx年，全村有100多戶農民種蔬菜，形成蔬菜基地652畝，除了一些不適合種蔬菜的土地外，基本上都種上了蔬菜，農民每畝田的收入從600多元增加到xx多元，蔬菜基地成爲九連村的特色農業。
2、特色農業有不同程度的發展。經過幾年的努力，到xx年，全鎮蔬菜種植面積652畝，桑園2500畝，楊梅2110畝，竹林2400畝，茶業1430畝，板栗xx畝。
3、畜牧養殖結構進一步優化，培育出一批特色畜禽產品。目前全鎮擁有5個養禽場，規模5500羽以上，6個養豬場，年出欄7500頭以上。
4、農業企業及專業合作社有所發展，目前有金達茶廠、玉龍茶業有限公司、綠鼎茶業有限公司、谷賢糧油加工廠等四家農業龍頭企業。有一家專業合作社（九連蔬菜專業合作社）。
5、農村剩餘勞動力轉移步伐加快，農民增收渠道有新的拓展。通過發展加工業，開展勞務輸出，逐步把農民引導到二、三產業上來，改變了農民就業結構，出現部分離土農民。
二、農業產業化發展過程中存在的問題
上浦鎮的農業產業化雖然有較大發展，但是由於受諸多因素制約，整體發展水平還不高，存在的主要問題有：
一是基礎建設滯後及家庭承包經營模式的影響，制約了產業規模化的發展。受長期以來家庭爲單位生產經營的傳統模式影響，導致產業規模小而分散，村莊、農田的基礎設施不能適應大規模產業發展的需要。近幾年來，標準農田建設步伐加快，上浦鎮村康莊公路都已建造好，但運送蔬菜的大型集裝箱車仍然到不了田頭，運輸成本加大，成爲制約產業化發展的硬件因素。
二是龍頭企業少，帶動能力弱。以農副產品加工爲主的大型骨幹企業缺乏，上浦鎮雖有四家農業龍頭企業，但除了金達茶廠年產值超千萬元以外，其他三家企業規模小、設備差。且農業加工企業與原料生產者關係鬆散，與各類龍頭企業簽約從事市場化生產的農戶少，本地龍頭企業原料以外地採購爲主，具有很大的隨機性，對本地農產品的銷售沒有帶動力。原料生產者的利益未得到有效保護，不能消除農民後顧之憂，生產積極性未充分調動起來。