摘要：中國市場經濟在全球化經濟的影響下，呈現出動態發展的態勢。爲了適應這一經濟環境，各行業都將目光轉向了軟環境的開發，做好人力資源管理工作，實施有效的激勵機制，成爲了推動單位健康發展的重點。本論文針對人力資源管理中的激勵機制進行分析。
關鍵詞：水利 人才隊伍 跨越式
爲推動單位的長遠發展，人力資源管理作爲單位管理中的重要組成部分，對於推動單位創新發展具有重要的作用。實施人力資源的科學化管理，就要體諒員工的需求，並以此爲參考制定激勵機制，以使員工積極地投入到工作中，並主動承擔起責任，以推動單位實現創新發展。
一、人力資源管理中，激勵機制是核心內容
所謂“激勵機制”，就是企事業單位立足於本單位的未來發展需要而制定的管理措施，通過爲員工提供令其滿意的工作環境，規範和引導員工的各種行爲，其目的是激勵員工的工作積極性。可見，人力資源管理中，激勵機制越顯重要，其已經成爲了組織機構在激烈的市場競爭中獲得優勢的戰略性要素。在激勵機制的促動下，使得人力資源管理能夠健康運作，並逐漸適應新的形勢。具體而言，人力資源管理所涉及到的內容除了體制和智力之外，更重要的`是提升員工的道德素質，建立“以人文本”的管理機制，以使員工能夠創造出更多的財富。人力資源的優化管理，可以推動社會經濟的良性循環。作爲一種能動的資源，其不但要求員工具有豐富的學識和高超的技術，還要不斷地積累經驗，這就需要採取有效的激勵措施，讓員工將自己的潛在能力充分地發揮出來。
二、人力資源管理中，激勵機制的重要性
1.激勵機制可以規範員工的行爲。做好人力資源管理工作，主要的目的就是能夠順應單位的未來發展目標，不斷地完善對員工的管理。具有核心作用的激勵機制，在人力資源管理中就要發揮規範員工行爲的作用，使員工的行爲符合組織管理要求。激勵機制不僅僅是激發員工的工作積極性，而且還會建立起單位領導與員工之間的密切聯繫，讓員工具有歸宿感，從而降低行爲風險成本，提高企業發展的穩定性。
2.激勵機制可以激發員工的潛在創造能力。在瞬息萬變的市場競爭中，要提高競爭力，就要走持續地創新發展道路。運用激勵機制，將員工的工作積極性激發起來，以適當地獎勵措施滿足員工的心理需求，從而促使員工主動地履行工作職責，並運用自己的知識財富，發揮潛在的創造能力，爲單位開發出新的發展空間，從而創造出更多的經濟效益和社會效益。
3.激勵機制可以推動員工和企業的成長。員工在滿足基本存活需要之後，就會在心理上提出更高的需求。激勵機制的作用，就是利用了員工的心理需求，通過一定程度的賦予，讓員工有一種心理滿足感，從而加倍努力工作。制定效果良好的激勵機制，對於企業的未來發展至關重要。激勵機制越好，員工的工作積極性就會越高，不斷地提高工作效率，並創造出更多的勞動價值。此外，良好的激勵機制對於引進人才具有重要的作用。從長遠規劃上來看，人才越多，企業的發展就越是會進入良性發展軌道，而人力資源在企業管理中的優勢就越容易發揮出來，以推動單位可持續發展。
三、人力資源管理中，激勵機制的策略研究
1.建立健全培訓機構，將培訓與員工的切身利益相結合。要推動單位的發展，就要發揮人力資源管理在企業管理中的優勢，將員工的培訓與單位的發展相結合，一方面滿足了員工的職業需求，另一方面構建了良好的文化環境，有利於提高員工的整體素質。培訓工作的有效展開，併產生時效性，就需要將激勵機制滲入其中，特別是薪酬待遇、職位的晉升等等，都應該納入到培訓計劃當中，讓員工明白只有積極努力地投入到工作當中，纔會獲得單位的各項支持和鼓勵。建立起長效培訓機制，可以激勵員工對於自己的職業生涯建立起長遠規劃，與單位共同發展。爲了激發員工積極地參與到人力資源管理培訓中來，要制定多種形式的培訓模式，將員工的需求與職業性質與培訓計劃相結合，制定定期培訓計劃，職業技術更新的即時培訓以及脫產學習、外出進修等等。
2.建立動態而合理的激勵薪酬機制。傳統的薪酬管理模式是固定的“一刀切”模式。根據單位發展的需要，可以將員工的薪酬分爲兩個部分，即基本薪酬和績效考覈獎勵。基本薪酬兼顧了單位員工的公平，績效考覈獎勵則是鼓勵員工積極地工作，通過提高員工的績效，使員工滿意自己的收入，穩定了員工。
綜上所述，人力資源管理的激勵機制越來越受到各個行業的重視，其目的是對於員工產生激勵的作用，激發員工對於自己的職業產生自豪感和榮譽感，並主動承擔職業責任。那麼，單位就有必要從實際出發，積極地制定科學有效的激勵機制，以提高其工作效率。
參考文獻
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