我們的民營企業管理者對員工使用獎勵制度鼓勵員工努力工作，是對於肯上進、有上進心的員工羣體制定的人力資源管理方法。
摘要：民營企業，是我國企業的重要組成部分。可以這樣說，我國的很大一部分企業都屬於民營企業的範疇。民營企業是一種新興的企業，具有旺盛的生機與活力，發展前途是非常光明的；但是也存在着各種的不足，發展道路也是充滿曲折的。由於是新事物，所以很多地方還發展的不完善，不如舊事物穩定。舊事物經過長時間的探索與實踐，已經變得非常成熟，所以我們積極發現民營企業的問題，並進行相應的策略研究，是非常有必要的。本文筆者對這一問題進行具體的論述。
關鍵詞：民營企業人力資源管理
存在問題及對策在我國的企業當中，民營企業是非常重要的一個部分，爲我國經濟的發展創造了巨大的利潤，在GDP不斷提升的同時，重視對民營企業的研究是非常有必要的。我們國家有人才興國、人才強國戰略，人才的重要性可見一斑。古往今來，不僅是帝王還是企業，各個領域對於人才都是非常重視的。那麼對於一個企業，人才也是必不可少的，而人才管理及人力資源管理就顯得尤爲重要。
一、民營企業基本理論概述
民營企業不同於國有企業，這兩者之間是存在着區別與聯繫的。國有企業由於有國家的出資與支持，所以員工工作的環境都比較好，員工可以獲得豐厚的薪金也擁有着較爲全面的福利制度如五險一金等福利。國有企業員工工作與民營企業員工相比沒有那麼緊張。而民營企業是由老百姓自己花錢建立起來的企業，企業的所有者對於企業的盈利能力比較強，更注重員工的工作效率。因此企業內部的工作節奏就會快一些，緊張一些。民營企業與國有企業共同創造GDP，呈現出一種百花齊放的態勢，使我國的經濟發展水平提高，經濟繁榮向上。
二、人力資源管理理論基本分析
所有的企業管理者都想讓企業在自己的管理下繁榮向上，盈利能力數一數二。古語道“打江山容易守江山難”，企業的管理者不管是打拼公司還是管理公司，筆者認爲，人才都是最不可或缺的一個因素。一方面要選拔人才，人才就像是注入公司的新鮮血液，當公司進入一個低平衡狀態時，人才的介入可以打破這種低水平平衡，使企業有所突破，向着高水平前進，使公司的生命力更加旺盛；另一方面要對現有的公司內部人員要進行合理的人力資源管理，使大家井然有序地工作，保持公司內部現有水平的情況下所有事務都可以得到非常成熟的處理，保證民營企業的穩定運行，不出現意外。人力資源管理在民營企業發展中具有重要地位，不可撼動。
三、民營企業人力資源管理中存在問題
1、民營企業員工工作積極性不高員工的工作熱情不高可以說是民營企業中存在的一個較爲常見的問題，“磨洋工”這個詞語很早以前就有，意思是員工在那裏不努力工作，而是消磨時間，等到下班的時間一到，今天的任務就算完成了。
2、民營企業員工遲到早退現象時有發生在民營企業中，有的時候會出現遲到早退的現象。可以說這種行爲算作曠工的一種，遲到早退現象是對企業內部規則的輕視甚至無視，對於這種行爲，我們的民營企業管理者必須採取相應的措施來應對這一問題。否則遲到早退現象成風，民營企業的將來將陷入危機，後果不堪設想。員工對於工作的熱情不高，就會懈怠工作任務，認爲工作任務能拖一時就拖一時，這樣大大降低了工作效率，這對於企業的發展是非常不利的。
3、民營企業中人才流失現象較爲普遍在民營企業當中，我們經常能發現另一個現象，就是跳槽，也就是公司人員的流失甚至是人才的流失，企業爲什麼留不住人才，筆者將在下面着重分析人員及人才流失的現象以及對應的策略。
4、民營企業人才選拔觀念傳統許多民營企業在招聘員工時只是傳統的通過網站，個人自行投簡歷的方式，並非主動出擊。更存在着學歷歧視的問題，對於大學生不能一視同仁，更加看重學歷而非個人能力，這是民營企業的損失，必定會流失一部分人才。
四、民營企業人力資源管理相應對策
我們找到了民營企業人力資源管理中存在的這樣那樣的不足之處，就要尋找相應的對策進行改進，這樣形成一個良性的發展循環，纔是正確的人力資源管理之道。
1、建立健全民營企業員工獎罰制度
首先，我們可以這樣分析，員工都是普普通通的人，到一個企業中工作不僅是爲了實現自我價值和社會價值，爲公司和社會盡一份自己的微薄之力。但是最基本的目的，也是最實際的，就是爲了獲得薪金，養家餬口，使自己和家人的生活得到保障。所以民營企業企業的管理者可以針對這一點，將薪金與福利作爲突破口，提高員工的薪金與福利，從而刺激員工努力工作，獲得更高的薪金來改善自己及家人的生活。
企業的管理者可以將員工個人的績效與工資的獲得綁定，員工爲公司付出的越多，得到的工資就越多，那麼員工爲了得到更多的工資就會重視工作任務，去努力地完成工作任務，進而提高了工作效率，對於民營企業企業的良性發展是非常有好處的；而福利制度的確立也是相同的道理，民營企業管理者可以對於工作能力出衆的員工給予年假的獎勵。工作任務完成得好，可以獲得一段時間的休假並且由民營企業報銷，等到員工休假回來，員工會以更好的狀態投入到工作之中。
其次，我們的民營企業管理者對員工使用獎勵制度鼓勵員工努力工作，是對於肯上進、有上進心的員工羣體制定的人力資源管理方法；對於另外一類員工羣體，即只想在企業中消磨時間度日，混工資不努力工作的員工羣體，我們要採用另一種制度即懲戒制度來使他們改變這種情況。通報批評處分是一項懲戒制度，這項制度不會使民營企業管理人員與被通報員工進行面對面的批評教育，選擇採取了通報手段，注意保護了被批評人員的自尊。不僅使大家都能夠看到公司對於懈怠工位問題的整治決心，又起到了殺一儆百的效果，畢竟民營企業員工數量較多，被處以通報批評的處分不是一件光彩的事情，員工爲了避免這種事情再次發生，就會認真對待工作，提高自己的工作效率。
2、民營企業管理層加強出勤管理
首先我們可以採取簽到簽退制度，即員工在早上上班，中午下班，下午上班，晚上下班這四個時間點出入公司都要進行簽到與簽退。不管員工是從公司出去，還是從外面進入公司，都會有相應的記錄。而我們的簽到不同於以往的用簽字方式簽到簽退，而是通過刷臉這種方式，即員工站在簽到機器前面，機器會通過識別人臉進行簽到簽退，用機器進行簽到簽退，也可以很好的避免員工之間互相幫忙簽到簽退，從而提高了民營企業的經營效率。機器簽到簽退雖然精確，但是也有出問題的時候，並不是十全十美的。那麼這個時候就需要我們的民營企業管理者進行監督，管理人員可以不定期的對於人員出勤情況進行調查。例如管理人員可以早上比普通員工早來十分鐘，然後在簽到處進行人員考勤，不定期的人員抽查更具有突擊性，能夠了解員工出勤情況，並將這一檢查結果記入員工的績效當中，直接與員工所能獲得的薪金掛鉤，這會使員工正視遲到早退這一問題。