論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，下面是關於企業文化畢業論文範例的內容，歡迎閱讀！
摘 要：企業文化是企業的靈魂，是企業長治久安的保障，是企業延年益壽的良方。很多企業都在搞企業文化建設，但是有很多人包括企業領導都沒有真正理解企業文化的內涵，只有充分理解了企業文化的核心、企業文化的目，才能真正找到建設企業文化的正確道路，才能夠建立起真正的企業文化，然而，企業文化不一定是治療企業疾病的靈丹妙藥而一定是企業延年益壽的良方。
關鍵詞：企業文化；文化；價值觀
1 緒論
早在二十世紀八十年代，“企業文化”就開始被我國的理論界與企業界所關注，並逐漸升溫，我國企業開始從計劃走向市場走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，爲中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。中國企業逐漸開始關注“企業文化”這個名詞，至今已經有將近30年的歷史了。然而，在我國企業逐漸探索的這30多年中，企業文化建設成功的案例還並不多。
早在1994年，農業部鄉鎮企業管理幹部學院的潘教授就在大學的課堂裏講過這樣的話他說：“同學們，我差不多是中國最早研究企業文化的教授時至今日我很是爲中國的企業文化的發展感到悲哀，很多企業都只是停留在企業文化的皮毛，他們認爲喊喊口號，統一着裝，統一企業形象就是在做企業文化了……,”。潘教授演說一針見血地指出了中國企業文化的弊病。事實上18年過去了現在還是有很多學者在爲中國的企業文化而嘆息。下面對企業文化進行一下探討和分析。
2 企業文化的核心
企業文化的核心是企業員工普遍接受的共同的價值觀，必須是企業大部分員工都接受的企業所倡導的價值觀纔可以形成企業文化。很多書籍和學者也介紹和提及價值觀問題，但是很多人忽略了共同兩個字。就是因爲少了共同兩個字造成了很多人對企業文化的誤解。很多人把企業領導的價值觀當成了企業的文化核心。很多企業提出了這樣那樣的價值觀其實都不是企業員工共同的價值觀。不是員工共同的價值觀就很難形成有凝聚力的企業文化。把價值觀和共同的價值觀混淆了就會誤導企業，被誤導的企業怎麼可能做好企業文化呢？一個人的價值觀會影響這個人的行爲甚至可能影響一個人一生的命運。企業也一樣，如果能夠形成一個良好的共同認可接受的價值觀也會影響企業的發展。好的共同的價值觀可以支撐一個企業不斷的發展。
3 建立企業文化的目的
企業文化建設往往被公司歸到人力資源管理的行列，這就充分體現了企業文化的目的性。企業之所以建設企業文化目的是在思想上控制企業員工，企業文化的核心是建立共同的價值觀，建立共同的價值觀實際上也就是統一思想。企業的各種規章制度是用來規範員工行爲的，而企業文化是用來規範員工的思想的。很多學者爲企業文化和企業制度哪個更重要爭論不休，有人認爲制度更重要提倡什麼制度文化，有的人認爲企業文化更重要。事實上制度也好文化也罷都是爲了約束員工的行爲，他們的目標是一致的。目的都是想讓員工老老實實的爲企業效力。企業最希望看到的結果是文化和制度一致，實際工作也是這樣，一般情況下企業用制度來維護企業文化，再用文化來讓員工從心裏接受制度的規定。制度是讓員工按企業的要求做事，違反制度就會受到相應的懲罰，制度帶有強制性，不管你願意不願意都必須遵守制度規定的紀律。建設企業文化的目的是讓你自覺的遵守紀律，讓你自覺地做有利於企業的事情不做危害企業的事情。制度和文化是相輔相成。就像國家的法律和民族文化道德規範一樣，違反法律的行爲往往也是受道德譴責的行爲。一些很不道德的事情也很有可能是違法的。在某種意義上講法律維護了道德，道德有的時候也可以維護法律。企業文化和企業制度也有類似的地方也是相互維護的。
建設企業文化的目的就是統一思想使企業可以更好的發展更好的爲社會做貢獻。企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種範疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠企業文化約束。
4 企業文化的建設不是一朝一夕的事情
一個人的價值觀的形成不是一天兩天的事情，一旦形成價值觀又是很難改變的。因此，要想形成一個企業多數員工接受的共同的價值觀也是需要時間的，形不成共同的價值觀企業文化就沒辦法建設好。一個企業要想真正建立企業文化往往需要十幾年甚至幾十年的時間。現在的企業都說自己有企業文化，嚴格的說都算不上企業文化。什麼是企業文化？企業文化現象是以人爲載體的現象，而不是以物質爲中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是企業發展過程中逐漸積累形成的。這個積累的過程往往是漫長的。
5 企業文化不是治病的靈丹妙藥而是延年益壽的良方
企業文化的形成需要時間，他的功效也是長遠的，一旦形成企業文化對企業的發展的延續作用極大。但是，企業文化不是用來應急的，也沒辦法拿他救急。也就是說一個企業已經面臨危險或者連年虧損的時候，不可能通過立刻建立一個企業文化來解除危機和扭虧爲盈。企業文化不是一蹴而就的，企業的文化需要不斷的完善在不斷完善的過程中，作用也逐步的加大。當企業文化深入人心之後就形成了真正意義的文化，這種文化會成爲企業利益的強大的維護力量。中國的封建社會爲什麼能夠持續幾千年，在民國初期還有很多人想要復辟帝制。原因就是維護封建統治的儒家思想深入人心了。企業文化建設的原理就是來源於社會文化對人的思想的影響。人們試圖通過建立企業文化來使企業基業長青，提高企業的凝聚力。
6 現在大多數企業的所謂企業文化都不是真正的企業文化
目前很多企業都認爲自己有企業文化，實際上只是停留在表面現象並沒有形成真正的文化。有人認爲企業文化之所以停留在表面可能是企業領導們誤讀了企業文化。特別是很多學者和專家他們認爲多數企業的領導都沒有理解企業文化的內涵和外延。其實也不盡然，很多企業的領導們也知道自己公司的企業文化是虛的，不是實際的`。他們明知道是虛的還是要不斷的提自己的企業文化。其實很多企業是做給外人看的。他們的初衷就是做做表面文章，他們的心理就是別人都有企業文化我也要有。很多企業都有着冠冕堂皇的“經營理念”這些理念不單單停留在表面文章，其實他們企業自身也有很多員工不瞭解自己企業的企業文化。比如說你拉過來某個企業的基層普通員工問問他們的企業文化是什麼，估計多數人回答不出來。現在各個企業的企業文化嚴格的說應該是正在建設中的企業文化，或者也可以說是企業文化初級階段。
7 如何建立企業文化
企業文化建設需要全體員工長期的共同努力才能形成。但是我們也不必要望而卻步，企業文化的建設也是有捷徑的。企業可以結合自身情況在現有的文化裏面，現有的民族文化和現實中人們普遍接受的價值觀可以被企業加以利用改變爲自己的企業文化。例如：小的企業或者是隻有少數幾個員工的個體經營者，他們完全可以借鑑家文化來管理自己的企業。這種家文化在我國古代商鋪中體現的最爲明顯。新中國建立之前我國很多店鋪裏的夥計都是非常忠心的，有的夥計世代效忠於一個東家，有的夥計在東家破產的時候還是跟隨在東家身邊，甚至於東家沒有能力給他開工錢了他還是幫着東家做事。這就是家文化和感恩思想的巨大力量。
大型企業的企業文化建設可以從集體榮譽感入手，可以向員工灌輸一榮俱榮一損俱損的思想。然後在這個基礎上在來建設企業文化就容易多了。這也是一種文化，他也可以約束員工的行爲。人們往往害怕被扣上損害了集體利益和損害了集體榮譽的帽子。如果集體的利益和榮譽和自己的利益、榮譽結合在一起了，他就更不會輕易去詆譭自己的企業了。大型企業的企業文化建設完全可以以此爲切入點。
8 總結
建立持續穩定的企業文化是企業的美好願望，能夠實現這個願望的企業不多，建一個成功的企業文化要十幾年到幾十年的時間。但是我們還是要去建設企業文化。不管大企業還是小企業都應該積極的建設屬於自己的企業文化。企業文化是企業長期生存和發展的靈魂。仔細研究一下百年老店和持續經營幾十年上百年的企業他們都或多或少的有自己獨特的文化底蘊。有的百年老店的文化是以家規、祖訓的形式延續下來的，有的是以行規、店櫃的形式存在。