一、一體化
一體化關係角度是針對企業改革的深化方面而言的，沒有企業一體化發展，那麼，員工在企業的發展上是否能夠分享利益就另當別論了。企業的長期利益應該是結合個體的貢獻，結合企業員工自身的發展，沒有企業員工的長久利益，也就談不上企業的根本利益了。更無法說企業的一體化是針對哪些方面了。企業文化包含的內容以情感力度佔據人的內心，而脫離了物質體系，企業文化的發展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時兼顧精神訴求與物質並軌，這樣的長遠利益將帶給企業巨大的發展動力。
二、程序塑造企業文化的基本程序：
1.調查研究
企業文化的形成與調查研究密不可分，由於企業在發展初期面臨諸多困難，所以企業文化的形成也是因企業的不斷拓展阻力而形成的，在企業文化的調研階段，要適當地開展適合企業競爭的調研，能爲企業帶來利益的文化調研也是需要跟上的。隨着企業所處環境的不斷變化，企業在發展階段，同樣不能少了調研，根據企業的經營範圍對企業的各個方面的調研有利於企業在文化建設上佔據有利。
2.定格設計
在總結的基礎上，維護企業文化的穩定性，有利於企業文化的宣傳，也使得企業在較長一段時期內享受到社會給予的很好的評價。所以，在定格設計方面，以企業長遠發展爲目標的設計可以爲企業節約更多的時間來謀求企業產品的升級換代，同時使企業在更大的市場範圍內贏得讚譽。體現企業定格設計的文化，是有企業的現代性、先進性、和個性共同組成的多位一體的企業文化包含體。
3.實踐鞏固
開展文化鞏固工作是順着企業文化的基準線進行的，不能在鞏固過程中出現偏差，加強企業的核心領導力，在企業文化鞏固方面具有強勢作用，沒有強大的領導力自然也談不上鞏固企業文化了。利用員工的智慧力來組織企業的基本文化建設，企業文化的內容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時吸收不同企業之間的具有競爭力u的良好訴求，加強企業之間的在文化建設方面的合作，謀求企業文化的發展，謀求企業文化不在原地踏步，具有昇華的提高，則是企業文化建設針對於各項改革的需要。
三、實施
1.文化審計活動
企業文化的民主建設依賴於企業對員工的思想的瞭解，只有建設好員工的思想領域，才能將企業文化作爲一種實體文化深入人心。而企業在宣傳方面做得如何，取決於企業的教育活動是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開展更多的企業文化教育。而文化審計的`內容無形中對於企業來說是具有重大意義的，除了員工的基本文化內涵，需要加強的就是企業文化領域方面的深入，在審計形式上，給予更多的員工以活動開展的權利，讓員工在文化審計中能夠自下而上地發揮力量，發揮員工的智慧去僞存真，來保證企業文化中那些不適合企業發展的方面的去除的有效性。
2.企業精神文化內涵
企業的各個相關部門應該加強組織領導，在文化內涵的實施方面多做有益的工作，儘量提升自身的價值觀和對企業的認同感，提升自身的管理經營的理念，提升對意見的把握能力，這些是企業精神文化的指導，只有指導方面做好了，才能引領更廣大的員工提升對企業內涵的認識，並在具體的工作中將其轉化爲現實，轉爲工作的動力，爲企業的大發展和個人前途着想，這樣的內涵精神需要沿着正確的框架結構進行有效組織，發揮領導力。
3.宣傳力
單位不同部門之間要緊密結合，發揮各種形式的凝聚力，來組織宣傳企業的文化。各個部門的配合顯示着一種宣傳力是否到位，是否能夠將企業的理念更好地以員工容易理解的形式宣傳出去，形成企業的策略性宣傳力。在展示企業文化方面，發揮決策層的凝聚力，發揮員工之間的協調力，這樣在不同的場合，利用不同的形式所做的宣傳工作都是有利於企業不斷髮展和完善的。