做好科技研究，需要不斷實驗加工，才能推出一項好的技術。下面本站小編爲大家整理的科技系統勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
科技系統勞模事蹟材料一
-----青縣科技局王春國同志先進事蹟
王春國，男，31歲，漢族，中共黨員，大本學歷，現任青縣科技局生產力促進中心兼專利辦主任。自95年參加工作以來，始終奮戰在成果推廣及科技管理一線，熱愛科技管理事業，努力做好成果、專利、工業、信息等多項工作，積極主動完成領導交辦的各項任務，在科技管理工作中，堅持開拓創新，求真務實，作風紮實，屢次受到上級表彰。97、99年被評爲省科技系統信息工作先進個人，98、99連續兩年被評爲滄州市科技管理先進個人，2000年被評爲河北省專利工作目標管理先進個人和滄州市專利工作先進個人，2003年被評爲省、市科技管理工作先進個人，2004年被縣委評爲青縣優秀青年，2002-2004連續三年考覈結果爲優秀，並獲得滄州市科技進步獎2項。
一、埋頭學習，搞好項目包裝,最大限度地爭取項目資金
項目編制申報是科技管理中的一項重要工作，也是爭取上級資金的有效形式。幾年來，王春國同志利用業餘時間刻苦攻讀了有關項目編寫的《企業財務分析》《項目可行性論證研究》、《工程經濟學》等書籍20餘冊，幾乎每天都要學習到深夜，邊學習、邊實踐，再解決不了的問題虛心向別人請教，積累了一定的實踐經驗。同時他認真研究國家省市的項目支持政策，積極深入基層、企業搞好調研，摸清兩頭，吃透中間，尋找結合點，積極有效地包將裝編制項目。在編制過程中，做到不懂的就學、不明白的就問，不辭辛苦，經常騎摩托到相關企業去調研，並自購企業財務書籍認真學習，虛心請教，努力爲企業和基層辦實事，終於取得了累累碩果。03年爲我縣爭取項目資金50萬元，04年爭取國家立項1項(農村星火培訓學校建設項目)，省立項3項(縣域生產力促進中心建設、流河特色野豬養殖項目、金海環保的五防新型牆體建材)，滄州安格斯科技專家大院等2項列入市攻關計劃，爲青縣爭取上級無償項目資金56萬元，不但推動企業形成向科技要質量及效益的氛圍，同時起到很好的科技示範輻射作用。
二、忘我工作，抓好專利實施，加快企業技術進步
多年來在他的日曆上，幾乎沒有節假日的概念。自97年擔任專利辦主任後，在博得領導信任的同時，感到自己身上的擔子更重了。當時人們專利意識太淡薄，甚至沒聽說過專利這個詞的大有人在，如何去宣傳，如何鼓勵人們去搞發明創造，如何提高意識，已成爲重要課題。幾年來，不管是否節假日，他帶領專利辦人員通過廣播電視、張貼標語、趕科技大集等形式，深入企業和鄉村宣傳專利知識，曾錄製《加強專利保護—刻不容緩》專題片，在青縣電視臺盤古天地節目中播放多次，發放宣傳資料2000餘份，趕科技大集12次，接待諮詢100餘人次，邀請省市專家到我縣舉辦大規模專利培訓班3次，培訓人員達500人次。截止目前全縣累計專利批准量已達250項，居滄州市前3名。他先後協助小洋人、滄州奇寶農化、青縣誌強縫紉、滄州金海環保、滄州永泰自動化公司和華洋蓄產品公司等30餘家企業和個人撰寫專利申請材料並申報達50餘項，並協助金海環保設備公司被列爲河北省科技廳“高新技術企業”及滄州市重大專利實施企業，企業老總苗潤海被評爲河北省十大發明人;先後組織小洋人、滄州奇寶農化、青縣誌強縫紉、宏達電器等企業參加全國專利技術博覽會，全部獲得金獎;協助滄州華北特訓器材有限公司和青縣東昇縫製設備公司被評爲2004年度河北省優秀髮明創造企業，辛勤工作終於換來了累累碩果。
三、改革創新，謀劃生產力促進中心建設，爲企業和農民提供更加便捷高效服務
爲了能更快捷高效地爲企業和農民搞好技術引進、信息發佈、技術諮詢、項目包裝等綜合服務，2003年他就謀劃了生產力促進中心建設項目，在局領導大力支持下，被列入市唯一重點建設項目。他提出了“常規技術‘121’、普通問題打熱線、疑難問題服務車”的技術諮詢體系，並在全市推廣這一模式。並牽頭創辦了青縣科技信息網站、青縣知識產權網站，及時反映我縣科技發展動態，搭建網上交易平臺。科技創新靈感的產生離不開知識的貯備和更新，王春國同志經常閱讀《中國科技月報》、《科技日報》等科技管理雜誌，深刻領悟學習其內涵，並於04年底順利完成了河北農業大學的經濟管理專業本科學習，並考取學士學位。
爲提高我縣機箱加工企業生產水平，03年12月他在市首屆科技成果展上結識了中科院專家林玉英女士，協助青縣機箱學校與中科院瀋陽分院、南京千村集團建立聯繫，併合作成立了“青縣數控技術研究所”，開發出“安全兼容通用新型數控機牀”。該項技術研究達到了國內先進水平，將有力推動我縣機箱加工企業生產水平的提高。今年還成功的組織陳咀天源化工、金星飼料等科技企業參加了2004年6月份和8月份召開的滄州市化工行業、農產品深加工企業院企對接會，爲企業和科研機構搭建了橋樑，受到了熱烈歡迎，並收到了良好效果。
四、恪守職責，無私奉獻，紮實做好民營科技企業的管理和服務工作
王春國同志認爲，當前民營經濟已成爲社會經濟發展的主力軍，科技工作的重點也應放在如何爲他們服好務，如何把民營經濟做大做強。因此，他積極作好我縣民營科技企業的培養管理工作，大力倡導加大科研投入及開發力度，提高產品科技含量。今年又培育發展了青縣棗樹研究所、青縣數控技術研究所等4家民營科技型企業，使我縣民營科技型企業達到28家。並協助華北石油巨龍鋼管公司搞好成果鑑定工作，巨龍鋼管有限公司JCOE直縫埋弧焊鋼管生產線項目通過了省市專家的鑑定，榮獲2004年滄州市科學技術進步特等獎和河北省科技進步一等獎;協助小洋人被評爲2004年度河北優秀民營科技企業;協助青縣宏達電器、滄州金海環保、滄州康平藥業被評爲省高新技術企業，其產品被評爲省高新技術產品。併爲康平藥業、馬廠安格斯製作企業網站。一份耕耘，一份收穫，一份投入，一份回報，這一項項輝煌榮譽的背後飽含着他辛勤的汗水，飽含着他紮實工作、樂於奉獻的崇高品質。
五、牢記宗旨，團結務實，切實做好科技信息反饋工作
作爲一個共產黨員，他時刻牢記爲民服務這一宗旨，時刻牢記江總書記“三個代表”精神，並始終貫徹於工作之中。在科技局這個大家庭裏，他樸實待人，任勞任怨，誰有困難，一喊既到，與同事關係相當融洽。在如此和諧的工作環境裏，他工作更是如魚得水。幾年來，他共撰寫科技信息100餘條，編寫科技興縣簡報20餘期，被省市科技局採納10餘條。先後在《中國知識產權報》、《河北科技報》、《河北農民報》、《滄州日報》、《滄州晚報》等報紙發表科技信息達20餘條，其中撰寫的〈揚知識產權之帆遠航—訪滄州金海工貿公司董事長苗潤海〉一文，被《中國知識產權報》全文刊登，達2000餘字。並被《河北科技報》聘爲特約通訊員。
一個國家，一個民族，一個企業沒有開拓創新的精神和行動，這個國家、民族、企業就永遠是落後的。作爲一名共產黨員，一名年輕的科技工作者，更應與時俱進，應該具有明確的社會責任感和歷史使命感，無論何時何地，當國家需要的時候，我們都應該爲祖國的科技事業貢獻自己的一份力量。
王春國同志在談起工作時沉穩地說。他堅信，隨着國家對科技工作的日益重視，隨着科教興國戰略的強力實施，我們的國家定會更加繁榮昌盛富強。
科技系統勞模事蹟材料二
一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術的發展方向，通過技術改造、科技創新，全面推動了生產力的發展，實現了一次次飛躍。尤其是近幾年，產能規模不斷擴大，技術水平不斷進步，2007年，新30萬噸工程的成功建成投產，使產能規模一舉達到70萬噸;電解東擴、卡爾多爐等一批重點工程的建設，到2010年已經形成年產陰極銅100萬噸以上生產規模。成爲中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統多系列生產格局的鍊銅工廠，多項技術經濟指標、閃速鍊銅技術都走在了世界的前列。
江銅的“二次創業”已經啓動，在《江銅十二五規劃》中，明確貴冶要鞏固和優化現有銅冶煉能力，培育更大競爭優勢。貴冶也提出了“貴冶創建世界最好鍊銅工廠”的總體目標。這一宏偉目標的實現，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業，癡心研究銅冶煉技術的人才。
現任江西銅業股份有限公司貴溪冶煉廠熔鍊車間生產副主任肖小軍就是這樣一個紮根於生產一線、成長與生產現場的現代鍊銅工廠的技術、管理人才。他滿腔熱情紮根生產一線，癡心不渝從事冶金技術研究，在工廠的生產提升、科技攻關及技術改造中，發揮了一名基層科技人員的重要作用，爲工廠生產跨越和蓬勃發展做出了積極的貢獻。
底蘊，源自對技術的掌握
工廠的迅猛發展，給他提供了成長的舞臺;技術的巨大進步，爲他引領了奮鬥方向。
肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機改造》等多項技改工程和技術創新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產能力也由最初的7萬噸提高到36萬噸。在日新月異的社會變化中，肖小軍深刻地體會到科技的力量，也更加激發了他學好鍊銅看家本領的強烈渴望。
--立足一線鑽技術，促進自身快速成長。工作在閃速爐的時候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實地，想盡一切辦法把工作幹好，從實幹中學本事，從實踐中長見識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學習、成長的大好時機，從方案論證、安裝、調試、試車、培訓、組織生產全過程地參加了改造的各個階段，編制了詳細的試車計劃，參與編寫了三期工程崗位培訓教材，對全體員工進行了相應的崗位培訓。
在三期工程改造後的生產過程中，出現了一系列設計、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個關鍵性的難題，如：三期投產後分配料倉無法正常進行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使乾燥系統故障率極高，他在現場仔細觀察及分析，提出了乾燥系統分配料倉改造方案工藝操作方案，通過穩定蒸汽乾燥系統的給料，達到穩定兩套乾燥進行分料的目的，很好地解決了這個難題。三期工程投入後，由於原料及設備發生了發生了根本性的改變，在生產三個月後，上升煙道開口部粘結嚴重，閃速爐鍋爐粘結，排煙系統粘結嚴重，他積極參與解決這一難題，並配合同事一道，通過噴入硫酸鹽化風和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產，圓滿完成當年的生產任務。
--立足生產破瓶頸，爲工廠創造巨大效益。從三期投產開始，肖小軍作爲閃速爐主管生產的工段長，面臨着處理高雜質的銅精礦帶來的一系列問題。爲穩定閃速爐生產，改善經濟技術指標，他積極參與處理高雜質銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關，提出了一系列有創造性的意見與方案並具體負責實施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術指標得到根本性的改善，爲工廠取得了很好的經濟效益。其中《處理高雜質銅精礦技術攻關》獲得了廠科學技術進步一等獎。電爐渣含銅達到年均0.65%的好水平，是自二期改造後電爐渣含銅最低值，爲工廠取得了很好的經濟效益，該項目獲得了全國QC優秀成果獎。爲降低工廠生產運行成本，提高經濟效益，提升工廠的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產化》、《蒸汽乾燥系統國產化改造》的攻關中，他從方案提出、方案論證及現場實施全過程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設備，通過近半年認真、細緻的工作，完成了對閃速爐中央精礦噴嘴國產化的改造，該項目每年可爲工廠節約成本180萬元，同時提高了工廠核心競爭力。
針對工廠第二個長週期生產過程中暴露出來的一些制約環節，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統改造的方案提出、論證工作，並全過程參與了這兩個項目的實施、調試、試車及正常的生產管理規程的編制工作，解決了三期工程後一些瓶頸問題。在生產過程中曾出現了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發明了電爐電極端頭焙燒法，創造性的在不影響正常生產的情況下焙燒電爐電極頭，爲工廠的生產節約了時間，取得了可觀的經濟效益。
成績，來自對管理的把握
--勇挑重擔，成功經受考驗。2007年，由於工作表現突出，肖小軍開始擔任熔鍊車間生產副主任。就在這年，貴冶30萬噸銅冶煉工程建成投產，工廠產能規模從40萬噸提升到了70萬噸，開創了雙系統生產管理的新格局。如何運行和管理好雙系統生產，是擺在肖小軍面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰。
2008年，熔鍊車間生產迎來了更大的考驗：一是年初的冰雪災害、夏季限電，對全年生產任務的完成構成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨複雜，地方礦所佔比重最高時達到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產帶來巨大困難。“逆水行舟，不進則退”。肖小軍認爲，作爲工廠的基層管理者，首先要適應形勢，轉變觀念，只有從自身角度出發，做好本職工作，才能適應公司和工廠發展新要求。
他按工廠精細化生產要求，對閃速爐的爐況實施跟蹤總結，加大對精礦高雜質狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩定，1#閃速爐作業率全年平均達到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫存也從年初的7萬餘噸降低到年末的1萬噸。生產實踐中，他還加大了技術攻關力度，取得了多項技術成果：爲了使雙系統均衡生產，積極調整工藝參數，努力提高轉爐處理固鈹量，結束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統運行中，將備料返礦篩上物改爲轉爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實施的科技創新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽極爐煙囪冒黑煙現象，還大大降低了液化氣使用量，年可節約生產成本上百萬元。
--科技攻關，帶來歷史最好水平。2009年，閃速爐作業率全年平均爲97.97%，處於歷史最好水平;轉爐平均爐齡爲221爐，處於歷史較好水平;轉爐送風時率達到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽極爐LPG單耗爲6.27Kg/，處於歷史較好水平。
這組華麗數字的背後，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號製氧機問題，上半年閃速爐低負荷生產，轉爐實施低品位無氧吹煉，下半年則閃速爐高負荷生產，轉爐高品位高富氧吹煉，生產負荷的不均衡成爲亟需車間生產管理者解決的難題，同時原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質高，轉爐上機冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應的局面，給全年80萬噸陰極銅的任務的完成帶來了巨大的困難和挑戰。
面對困難，肖小軍及時總結了歷年來影響閃速爐作業率的.幾個主要因素，有針對性的加強了配料輸送系統、蒸汽乾燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統的管理維護;與此同時，加強工序間配合，促進和諧生產，爲穩定生產、改善技術經濟指標創造條件，並針對瓶頸環節，開展技術攻關：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經的一個第一個制約環節。多年來，針對開口部縮小，採取了各種辦法，但沒有一個辦法能高效率的解決這個問題，國內同行甚至採用定期爆破的辦法。通過反覆摸索和研究，肖小軍組織技術人員，對上升煙道實施了“鼓入硫酸鹽化風”的技術改造，這一創造性的的技術攻關，一舉解決了這個歷史性難題。
--創新管理，破解複雜難題。2010年熔鍊車間一系統生產形勢比較複雜，具體表現爲：生產任務比較重、原料比較雜、精礦品位低。複雜的局面，要求車間生產管理必須要在以前的基礎上有所突破，作爲車間生產直接管理者，肖小軍把工作重點放在以下幾個方面：首先加強了標準化作業督查力度，全面提升了員工的標準化作業水平;其次引導工藝和點檢之間加強交流，強化全員預防維修制度，確保設備運行穩定;總結經驗，有針對性的對一些工藝、設備的薄弱環節組織實施整改或重點監控，防止故障重複發生;結合新形勢，強化了環保和現場管理工作;加強綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進，保障了熔鍊一系統生產穩定，截止到今年10月底，閃速爐作業率達到了98.82%，創造了歷史新高爲工廠全年生產任務的完成奠定了堅實基礎。
--做好黨務，融入生產管理。因工作需要，在2010年，熔鍊車間換屆時，肖小軍高票當選爲車間黨總支紀檢委員和車間一支部書記。爲了勝任這兩個新崗位，肖小軍努力加強黨務知識的學習，把黨建工作有機的融入日常生產管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動，組織黨員建言獻策，提高了黨員的意識和在羣衆中的威信，使黨員在車間的各項工作中發揮了先鋒模範作用，增強了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領導下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項目取得了較好成績，爲工廠的環境保護工作貢獻了力量。
在擔任車間生產副主任的幾年時間裏，肖小軍始終堅持一種刻苦學習與鑽研的狀態，和同事們一起，通過堅持吸收引進技術與自主創新相結合，使得貴冶的生產工藝水平，一直保持着優化升級的狀態，多項生產技術指標居世界同行先進水平，碩果累累，其中參與的技術攻關項目獲廠科技進步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業公司“講理想、比貢獻”競賽三等獎二項，因參與的質量攻關成績顯著，所在的集體被評爲“全國優秀質量管理小組”一次，“江西省優秀質量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質銅精礦技術攻關”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產化改造”和“蒸汽乾燥系統設備國產化改進”都取得較好的效果，有力促進了生產的順利進行，爲工廠創造了巨大的經濟效益。
由於在工作中表現突出，肖小軍先後被授予貴溪冶煉廠傑出“青年崗位能手”、“企業崗位明星”和江西銅業集團公司“勞動模範”等榮譽稱號。成績屬於過去，已經從一名生產一線的普通技術人員成長爲一名冶煉工程師，並擔當了貴冶主生產車間熔鍊車間一系統生產副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創業的大潮中，在工廠科技創新、技術改造的進程中發揮着一名技術、管理人才應有的作用。