人才戰略是對未來的思考，着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用，下面是本站小編爲大家收集的人才戰略，供大家參考，歡迎大家借鑑。
人才戰略是什麼?
人才戰略是國家爲實現經濟和社會發展目標，把人才作爲一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。
人才戰略的本質和核心是什麼?
人才戰略的本質：人才是一種戰略資源。
人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。
人才戰略是對未來的思考，着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。
人才價值實現的戰略?
人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用於創造性勞動的人力資本。人才價值實現是指人才提供服務、付出勞動和進行創造性活動所應得到的承認和補償，包括物質獎勵和精神激勵等。人才價值的實現過程，實際是人力資本投資的回報過程，是人才作用得以發揮的過程，也是實施人才強國戰略必須關注的關鍵環節。人才價值的充分實現，需要建立社會化的人才評價和激勵機制，把智力資源科學量化，法制化爲股權和資本，從而使智力資源進入法人治理結構，參與企業生產經營的全過程，參與到剩餘價值的分配之中，最終建立與知識經濟相適應的現代分配機制。根據體現中國人才強國戰略的有關文件精神，人才評價和激勵機制的建設將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。
企業應該如何培養人才戰略?
自古以來。千秋大業，人才爲本。企業的競爭說到底，其實也就是是人才的競爭，那麼如何開發人才、培養人才和使用人才，充分發揮人才的積極作用，是企業發展需要解決的重要問題。當前市場競爭日益激烈，企業只有不斷的創新與發展，充分合理地利用人才，才能促進企業的穩定與不斷髮展。
一、強化企業在發展戰略的指導下對人才培養緊迫性的認識
企業的二次創業對企業各方面提出了新的和更高的要求。要求企業長遠的發展戰略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業人才隊伍爲基礎。因此企業要堅持把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓，在人才工作上進一步解放思想，切實更新人才觀念，堅持以人爲本、人才興企的指導思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅持德才兼備，以德爲先的標準，任人唯賢，不拘一格，唯纔是舉。不斷加強人才隊伍建設，優化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，服務企業二次創業。
二、強化制度建設，提升企業人才管理工作水平
按照長遠發展規劃的需要，企業要從可持續發展的戰略高度來把握企業人才培養工作，堅持把培養選拔優秀企業人才作爲企業長遠發展的戰略工程來抓，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規範化這個重點，建立健全企業人才管理的體制機制，提升企業人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和羣衆滿意度。
企業要將優秀企業人才的培養選拔作爲黨委工作的重要內容，列入議事日程，積極研究探索企業人才培養的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關制度和工作規範，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。完善一系列幹部管理制度，如《領導幹部選拔培養制度》、《幹部選拔任用工作制度》、《中層領導交流制度》、《公司領導人員管理制度》、《考覈評議中層幹部制度》、《對公司中層領導進行廉政談話制度》等，從制度層面規範幹部的選拔、培養、任用、管理、考覈、監督等各環節，爲公司的人才培養和企業人才隊伍建設提供強有力的制度保障。
三、突出執行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業人才的培養管理力度
突出抓好企業人才的執行力建設。一是要求企業人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，提高理解力、執行力，認真貫徹企業的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業人才的良好形象。二是要企業人才爭做增強執行力的表率，強調企業人才要打破慣性思維和傳統束縛，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強化執行力建設，企業人才在生產一線處處成爲幹部職工的表率。
突出抓好企業人才的綜合能力建設。一是加強理論學習，提高企業人才的學習力，要求具體做到“三個結合”：堅持理論學習與撰寫論文相結合，堅持激勵與約束相結合，堅持講座與自學相結合，從不同層面提高幹部的學習力。二是針對企業二次創業發展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關係的能力、處理橫向關係的能力、主動向上級彙報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿於對企業人才的選拔、考覈、任用全過程，爲企業二次創業爭取良好的外部發展環境。
四、創新“三個機制”，營造企業人才培養選拔的良好環境
企業的規模發展需要長期的過程，企業要着眼長遠規劃，不斷創新選拔機制、培訓機制和考覈機制，從而增強企業人才隊伍建設的長效性。
創新選拔機制。在企業人才的選拔上，要堅持組織推薦、羣衆舉薦、公開競爭相結合的原則，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘人才，使優秀年輕幹部脫穎而出。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，採取定期推薦和不定期推薦相結合的`方式，在堅持結合領導班子的年度考覈、換屆考察等工作中物色企業人才的同時，根據需要建立專業的人才隊伍，使更多的優秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強選拔的透明度，堅持走羣衆路線，發動羣衆參與企業人才的推薦，向羣衆公開選拔企業人才的條件、範圍、程序等，擴大羣衆的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔企業人才工作的公開公正、民主透明。
創新培訓機制。一是強化素質培養。有針對性地根據企業人才的具體情況、培養方向等方面，加強培訓學習，給企業人才“充電”，以適應市場發展的需要。企業每年用於幹部教育培訓的經費要不斷增加，不斷增加培訓效果，擴大培訓覆蓋面。二是重視實踐鍛鍊。實踐鍛鍊是提高企業人才實際工作能力，增強駕馭全局、處理複雜矛盾能力，加快成才發展的一條基本途徑。企業要按照“缺什麼補什麼”的原則，採取下派、輪崗、交流等形式，爲企業人才提供更多的鍛鍊機會。通過交流到重要崗位鍛鍊、負責主抓某項重要工作、單獨處理急難險重臨時任務等方式，不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協調的能力。
創新考覈機制。企業對人才隊伍始終堅持動態管理的原則，加強監督考覈，逐步建立起優者上、平者讓、庸者下的用人機制。堅持每兩年對中層幹部進行換屆改選，同時對後備幹部重新考覈確定。對個別羣衆意見較大的幹部進行批評教育、調整、降職、罷免;對綜合素質好、工作突出、羣衆公認的人才及時調整補充到中層管理崗位。在企業制定的考覈評議中層幹部制度中，專門對人才管理提出跟蹤考察的規定。通過日常觀察、領導談話、年終考評等方法，採取個別談話、民主評議等形式，考察人才的政治態度、思想傾向、政策水平、能力素質、工作業績等方面，綜合比較人才的表現，並把結果反饋給個人，有針對性地指出努力方向。
五、注重企業人才培養成效
企業要狠抓人才工作創新，努力實現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理，促進人才整體開發，優化人才結構，培養一大批適應生產崗位需要的專業技術人才和技能人才，一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才，一大批懂政治，會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓，深入推進職工素質工程和學習型企業建設。公開公平公正擇優選用人才，擴大關鍵人才和後備人才的儲備，暢通吸納外部優秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高層團隊，爲服務企業二次創業發展，全面建設新型現代企業提供強有力的人才和智力保證。
只有充分使用人才，才能促進企業的又好又快發展，畢竟千秋大業，人才爲本。