企業經營久了，自然會沉澱下一批老資歷的員工，簡稱老員工。以下是小編爲您整理的老員工應該如何管理相關資料，歡迎閱讀！
老員工應該如何管理
1.一視同仁，不分資歷論能力。無論新員工還是老員工，所有的員工都要對自己的崗位、自己的工作目標負責，以保證組織目標的達成。給予他們同樣的尊重和重視，瞭解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發揮最大潛力。建立公平公正的考覈制度，讓員工們都用業績說話，合理的設置獎懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發員工的工作激情。
2.尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。對於老員工來說已經積累了不少的工作經驗，所以在我們準備一項相關的任務或是決策之前，可以先和老員工們進行充分的溝通，瞭解員工之前的經驗，弄清楚來龍去脈，資深員工的意見有助於我們思考與改進相關措施，以免強制推行某項決策或任務時遭到他們的抗拒和質疑，得到他們的配合與支持能夠更好的推動某項決策的開展。
3.競爭與威脅，讓老員工有危機感。人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。爲了避免老員工憑藉着自己的資源在公司混日子，公司需要根據不同的發展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進共同前進，適當的競爭能夠讓企業血液流動起來，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進步。
4.福利措施向老員工照顧，促使老員工對這份工作的重視。讓員工隨着自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎金、期權、股票等等，對於老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來愈長的忠誠度給予老員工應享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作纔有可能享受更多的可能。
5.給予老員工提升的機會，幫助老員工成長。不要一味的以爲老員工的能力不行，很多時候公司沒有注意員工的培養，沒有營造學習的氛圍，就會讓老員工跟不上發展的節奏。可以通過調整工作崗位、安排合適的培訓課程、激發老員工的工作熱情，讓老員工持續成長來適應公司發展的能力需求。
如何管理老員工
1、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最爲不安：
(1)擔心工作不保；
(2)擔心店長靠不住。
爲了自己和團隊，店長要成爲門店自信和堅定的領導者。
2、相互交流學習
年輕店長在工作資歷、生活經驗等方面可能會少於老員工，但也可能比他們更瞭解行業的形式和趨勢，因此，年輕店長和老員工可以相互交流學習。交流學習是店長和員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑，但店長要注意把握分寸，畢竟自己是“店長”。
3、尊重他們
先不論地位，老員工至少在資歷方面，他們就比店長資深，所以，尊重他們並不爲過，人都要尊老愛幼呢，更不能因爲自己是上司而傲氣，謙遜的人在哪都比較容易被接受，但掌握好度，不能給人弱的感覺，否則他們會欺負和不服你。
俗話說：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，沒有被嚇怕的。
4、大膽管理
你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的'員工，你要弄清楚，爲什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因爲其他別的原因。
如果老員工是因爲心理不平衡而故意爲難你，你應該抽時間及時與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請她多多指導幫助。
5、樹立好榜樣
年齡不是問題，作爲店長，最重要的帶好自己的團隊，讓隊員能夠尊重、信任你，要得到別人的尊重和信任，首先得有威信，但這個威信並不是用命令的口吻、上司的身份就可以樹立的，而是成爲一種榜樣。首先要建立信任，言行一致，表裏如一;其次，自己以身作則，身先士卒，做好的表率;再次，鑽研業務，成爲行家裏手，業務精湛。
6、舉賢納諫
因爲他們資歷比較老，相對來說，經驗豐富，決策時可以徵求他們的意見看法，傾聽他們的意見，一是可以集思廣益，二是他們參與過的決定，在執行時更容易些，但最終的拍板權還在於店長，該果斷的時候就要決絕，尤其是在下屬之間意見相左的時候，店長更得站出來做決斷。
7、處理好關係
學會處關係不是說要討好下屬，跟他“套近乎”，而是要建立一種相互信任、真誠的友誼，爭取更多的支持。工作之外的友誼可以帶來工作之內的效率，良好關係的維繫對90後店長來講不可或缺，但在工作中儘量不要參雜私人關係。
管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對年輕店長來說，也是獲得有益經驗的機會。