不少管理者會有這樣的困惑：手下員工不少，但是真正服從管理的都不多，自己平時也沒什麼過錯，那麼如何讓老員工服從管理？大家不妨來看看小編推送的讓老員工服從管理的相關內容，希望給大家帶來幫助！
一、當了店長，老員工不服管
首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，爲什麼她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因爲其他別的原因。
如果老員工是因爲心理不平衡而故意爲難你，你應該抽時間及時與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請她多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。
二、怎樣讓員工快樂工作？
作爲店長是有責任、有義務爲下屬構建輕鬆愉快的工作氛圍。因爲只有身處愉快的環境，纔能有快樂的心情，才能快樂地工作。
店長應該調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評；學會關心下屬，多與下屬溝通交流；多表揚做得好的員工，處理問題公平公正，營造出輕鬆、融洽的工作環境。這樣員工纔會快樂地工作。
三、如何調動員工積極性？
每日重複一成不變的.工作必定是乏味的。作爲店長，可以在店內經常組織些比賽，並給予適當獎勵來提高員工之間的競爭氛圍，調動員工的工作積極性。
比如：產品知識問答比賽，顧客對店員滿意度的評比。另外，也可和相鄰門店或同區域門店比賽，利用班前會或班後會的機會，將制定好的競爭方案及目標告知店內所有同事，激發員工的工作積極性。
四、員工之間衝突怎麼化解？
首先，作爲管理者必須意識到，衝突不會自行消失。如果置之不理，下屬之間的衝突只會逐步升級，你有責任去恢復你所帶領的團隊的和諧氣氛。在化解衝突時我們必須牢記：
●處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責某一個人。指責即使是正確的，也會讓對方反感，結果反而會使他們不肯妥協；
●堅持客觀的態度。不要假設某一方是錯的，下定決心來傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓衝突的雙方自己來解決問題，而你擔任調停者的角色。讓衝突的雙方明白：矛盾總會得到解決的。
能否果斷處理衝突，表明你作爲店長是否盡到了責任。你的處理向下屬發出明確的信號：你不會容忍衝突，但是你願意做出努力，解決任何問題。
五、員工不願意調崗怎麼辦？
作爲店長，應與被調動的員工充分溝通，告訴他隨着公司發展，員工會進行輪崗，不可能永遠呆在一家店工作。如果員工堅持認爲一起調動對自己的工作有幫助，而且公司也同意，那就可以一起調走，反之就必須想辦法勸說員工服從公司安排。
但有一點須注意，千萬不能給員工承諾，比如說什麼“過段時間人手充足了就調回”，一旦無法實現，就會讓員工覺得自己受到欺騙，也會對工作產生牴觸。
六、經常替員工擔責任對嗎？
如果是員工的錯誤，作爲店長應先承擔失職的責任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯就是自己的失職。然後待弄清事情的真相後，再來決定是處罰還是批評員工。
責任的承擔也應區分具體情況，不可以經常幫員工承擔責任，這樣會讓員工有依賴思想，讓員工承擔應有的責任能讓他吸取教訓，會有助於他的成長。
七、和員工走的近員工不服管。
一個好店長，應該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能在生活中，要讓員工分清工作與生活的區別。工作時執行力要強，服從安排是第一位的要求。
八、對員工好卻不領情怎麼辦？
如遇到這樣的情況，作爲店長有必要重新審視一下自己對員工的關心是否正確，或在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正地對待每一位員工，這些因素都直接影響到員工的工作心態。
更要多與員工交流，讓他們說出自己的想法，如果員工的意見是對的，要積極採納，這樣員工纔會慢慢配合你的工作。