導語：對一個領導者來說，管理好員工是極其重要的。下面是小編整理的管理員工的方法建議，供各位閱讀和借鑑。
如何管理員工？
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作呢？
企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。
一、重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，爲他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會留下來並對企業更加忠誠。
三、經常交流
沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？爲什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真象。
四、授權、授權、再授權
授權是我們認爲在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
五、輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的'想法，並都認爲自己的想法是正確的。聰明的做法是爲每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。
七、信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認爲那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身爲領導的你，任何看似細小的行爲隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。
如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認爲你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
八、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：
公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。
以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。
獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
九、允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因爲員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試。
十、建立規範
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行爲對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
如何提高員工工作效率？
1.規劃好你的時間，時間一直都有，就看你如何清晰的規劃。
2.每天給自己安排工作的時間要適當，拖着疲憊的身軀，無精打采的工作是毫無意義的。
3.原諒自己的“無所事事”，工作不在狀態就讓自己放空休息，工作狀態很好就多工作。
4.尊重時間，你的時間就是金錢，你所做的事情要對得起你所付出的時間，只有善用時間，時間纔會善待你。
5.不要一心二用，一心二用聽起來是個不錯的技能，其實這個技能會讓你什麼事都只能做到8成，讓你的效率低下，不能做到百分百的完美。
6.爲自己建立一套工作程序並嚴格遵守，等你適應了，你的工作就走上了正軌。
7.做任何事情都給自己一個時間限定，才能讓你更加的專注高效。
8.做大事要從小事開始做起，當把每一件小事做好了，你會發現曾經看來的大事情，已經觸手可及了。
9.實際行動永遠比完美的構想強，行動，行動，再行動，想法再好終究只是泡沫。
10.嚴格的自我約束，時間的投入與實際產出並不是正比的，約束自我才能提高效率。
11.先思考後執行，將思考和執行分成兩步來走，你會想的更周到，做的時候速度也會更好，其中的關鍵就是將任務歸類細分。
12.在一天的早些時候組織開會，對一些重要的事情的等待會導致時間浪費。
13.一個會議時間太長會浪費很多時間，不如將這種會議分成兩部分進行，每一部分都變得簡短，員工也會更加專注，不妨使用電子通訊來營造一個不受干擾的會議環境。
14.讓每天做的事情有一個連接，過多的在不同的工作中切換，會導致效率低下。
15.工作的時候不拖延，拖延的時候不工作。
16.把工作認爲“大而化小”，將一個遙遠的目標拆分成一個個小小的任務，每天一點一滴的完成，這樣會讓你離目標越來越近。
17.任何事情都不是相同重要的，明確事情的優先順序，對將要做的事情一定要加倍的小心。
18.只去做你能夠發揮自己最大能力的事情，只專注於你這天必須要完成的事情。
19.不要讓大目標壓死你，將大任務化小之後再按小時分成一份份，否則你可能會畏懼不前。
20.學會藉助外力，如果這件事情別人也能做，那麼將你的精力留來做更多不同的，別人做不到的事。
21.不要沉迷過去的成就，昨日的輝煌不能保證你今日照舊成功。把昨日的篇章翻過去，專注於眼前。
22.給每一個任務都定一個最後期限，別讓自己得了拖延症。
23.把繁重工作的結束日期記下來，所有事情都會有結束的時候。
24.學會使用電子軟件的提醒功能，別太相信自己的記憶力。
25.把讓你分散注意力的事情記下來，當你記完一遍後它們就不會在你工作時干擾到你了。
26.人不是機器，要學會休息，學會調節工作與生活，找到讓自己舒適的生活節奏。
結束語
工作效率和每個人的利益息息相關，工作效率更是關乎團隊的切身利益，從管理學的角度來看工作效率更主要是一種個人管理，工作效率是員工對待工作的一種工作態度，管理者強求不來。
但是身爲管理者卻可以培養員工對待工作效率的重視程度，沒有利用不來的時間，只有自己不利用的時間。如果你也在煩惱員工工作效率難提升，不妨與員工分享分享扎克伯格的26條建議，工作效率想要提升，還得從員工自身做起。