績效管理是每一家企業都需要重視的，績效管理應該怎麼做呢?企業如何進行績效管理?下面小編爲你帶來了“如何進行績效管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
對員工績效管理的基礎
當前，企業之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業要想提升核心競爭力，就必須向內部管理要效益，加強績效管理。因爲在企業的人力資源管理系統中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統。
績效是指經過評價的工作行爲、方式及其結果，未經過評價的不成爲績效。西方國家對績效管理(PM)進行過深入研究，特別是上世紀80年代後期和90年代，績效管理的含義出現了許多不同的觀點。從廣義看，主要有三種觀點：一是績效管理是管理組織績效的系統;二是績效管理是管理僱員績效的系統;三是績效管理是綜合管理組織和僱員績效的系統。
績效管理的運用是作爲一個整合過程出現的，它使人力資源管理行爲與實現組織目標相互配合。阿姆斯拉尼指出，績效管理是通過在員工與管理者之間達成關於目標、標準和所需能力的協議，在雙方相互理解的基礎上使組織、羣體和個人取得較好工作結果的一種管理過程。在這個基礎上，績效管理指的是管理者用來確保員工的工作活動和工作產出與組織的目標保持一致的手段及過程。也就是說，績效管理是一種綜合管理組織和僱員績效的系統。
在績效管理系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理與員工通過溝通，將企業的戰略規劃和經營目標、經理的職責、管理方式和員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，通過設定績效目標、定期進行績效評估、過程持續改進等方式，推動績效管理體系不斷循環發展。在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工共同完成績效目標。而員工通過承擔上級分配的任務指標與本崗位的工作要求，不斷提升績效，再通過必要的績效激勵配套制度的支撐，從而實現了員工績效與組織績效“雙贏”的目的，爲實現組織遠景規劃和戰略目標作出貢獻。
績效管理是一個完整的系統，而不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐中，都會遇到一個誤區：績效管理= 績效考覈，績效管理就是制定績效考覈表。所以許多企業在實行績效管理時，往往誤認爲績效管理就是績效考覈，制定了績效考覈表，量化了考覈指標，年終實施了考覈，就是績效管理。這種誤區使得許多企業在進行績效管理時，省略了極爲重要的制定目標、溝通管理等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧，在實施績效管理中遇到了很多困難和障礙，致使績效管理水平在低層次徘徊。
績效管理的組成部分
績效管理的核心在於不斷提升組織和員工績效。績效管理由制定績效計劃、持續不斷地溝通、收集信息並做文檔記錄、績效評估、績效診斷和提高五個部分組成，並形成一個閉循環過程。從組織層面說，表現爲績效管理循環，即通過計劃、實施、輔導、檢查、報酬來引導員工實現組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面講，表現爲不斷提升的績效改進循環，通過員工和主管共同參與、績效輔導和檢查等環節，提升員工的技能和績效。
1.制定績效計劃
績效計劃是績效管理的開始，也是實施績效管理的關鍵環節。首先，確定組織的績效目標，現在常用的方式是利用戰略地圖和平衡計分卡工具，確定組織的年度經營目標;其次，採用自上而下的考覈模式，通過提煉組織的關鍵績效指標，並根據現有水平設定年度評價標準，將績效指標逐級分解，落實到每個部門的每個員工，責任到人。制定績效計劃的方法是：
(1)確定關鍵績效指標和補充性指標。關鍵績效指標，是以企業整體經營目標爲依據，由人力資源專業績效管理人員運用戰略地圖工具對整體戰略目標進行分解，根據各部門的工作職責，在溝通、商議的基礎上建立各部門的績效計分卡，實現戰略目標的過程。企業績效考覈的頻次按照年度、季度進行，員工績效考覈的頻次按照年度、月度進行。年度目標要在季度、月度體現，互爲支撐。另外，一些雖非年度戰略重點，但需要進行階段性重點關注的，或突發性、臨時性的重點工作任務設定的考覈指標，採取補充性指標的方式在季度、月度考覈中體現，是對關鍵績效指標的有益補充。同時，篩選指標要關注財務層面、客戶層面的業績貢獻，關注提升顧客滿意度、提高組織效率、持續經營創新三條主線。
(2)確定指標評價標準和權重。每年年初，要統一組織、召集相關參與考覈人員，設定年度績效計分卡各項指標的評價標準，權重按照100%計算(指標權重可按照5%的整數倍設定)。評價標準視企業業務的現有經營水平和提升目標情況設定，採取等級評定法進行。現以五檔分類法介紹評分等級：A等級，代表該項指標完成情況大大超過預期，效果令考覈者非常滿意;B等級，代表該項指標完成情況在一定程度上超過預期，完成效果令考覈者比較滿意;C等級，代表該項指標的完成情況在預期範圍內，完成效果令考覈者滿意;D等級，代表該項指標完成情況未達到預期，完成效果令考覈者不滿意;E等級，代表該項指標完成情況遠未達到預期，完成效果令考覈者非常不滿意。在這個階段，通過上述工作的開展、管理者和員工通過溝通，主要明確：員工的主要工作任務是什麼?如何衡量員工的工作(標準)?每項工作的時間期限?員工的權限?員工需要的支持幫助?經理如何幫助員工實現目標?其他相關問題，如技能、知識、培訓、職業發展等。
2.持續不斷地溝通
溝通是管理必不可少的'重要手段，只有持續不斷地加強績效溝通，才能明確各級人員的工作指標，促進員工與企業在實現目標上逐步統一思想、達成共識，取得上下一致的良性互動效果。溝通應遵循的原則是：溝通應真誠;溝通應及時;溝通應具體;溝通應定期;溝通應具有建設性。
通過開展溝通工作，對於績效考覈過程中出現的問題，屬於重大工作變動或非員工自身原因導致的不能保證完成業績指標的，上級考覈人員要調整績效目標，這樣做是因爲績效考覈的核心目的是提高績效，而不是單純的考覈;是調動員工的積極性，而不是控制員工。
3. 收集信息並做文檔記錄
由於績效目標最終要通過績效評估來衡量，因此收集員工績效的信息資料特別重要。在這個環節，根據績效考覈業務量及覆蓋範圍，可由專業人員負責，對被考覈者的階段完成情況採取每月或每週一次業績通報的方式進行考覈，比照評估標準由考覈人推動持續改進。
經理要注意觀察員工的行爲表現，並做記錄，同時還要保留與員工溝通的記錄，必要時讓員工簽字認可，避免在年終考評時出現意見分歧。做文檔的一個最大的好處是，在評估績效時不出現意外，評估結果有據可查，以體現公平、公正。
4.績效評估
績效評估一般在年中或年末進行。員工績效目標完成得怎麼樣，企業績效管理的效果如何，通過績效評估可一目瞭然。
績效評估應圍繞組織績效和員工績效評估工作進行。組織績效評估結果可通過正態分佈法和員工績效評估結果實現互動，組織績效優秀，員工獲得優秀等級的人數就多;組織績效差，員工獲得優秀等級的人數就少。企業應通過績效評估的結果，尋找出現問題的原因並採取改進措施，提高企業績效管理的水平，從而達到爲積極的員工傳遞動力，爲消極的員工傳遞壓力的目的。同時，績效評估的結果也是企業薪酬分配、職務晉升、開展培訓等管理活動的重要依據。
5.績效的診斷和提高
隨着績效管理工作的開展，會不斷出現一些問題，如業務流程不斷優化導致的基礎數據來源變化、統計方法的科學性與合理性及外界因素致使工作計劃不能按期推進，都會影響考覈工作的順利推行。沒有健全的績效管理體系，任何績效管理都不會提高。因此，應在績效評估結束後，全面審視企業績效管理的策略、方法、手段並對其他細節進行診斷，不斷提高企業的績效管理水平。