對於那些沒做過的藥的人來說，去面試做藥的崗位時就會遇到一些很棘手的問題，比如你瞭解藥代的工作嗎?給你一家醫院，你會怎麼去做?
關於第一個問題就不贅述了，如果你不瞭解，你可以看看我小時候寫的那堆破東西，或許能有所收穫。今天就主要說說第二個問題。
如果考官問你這個問題，你可以自信地告訴他：首先我會從老代表手裏獲得第一手資料，我也會通過拉單瞭解整個醫院的醫生的處方習慣，把醫生分成三個級別：大處方客戶、散戶、不處方客戶，再拉些有價值的競爭產品單子，分析這三類客戶的喜好是什麼。針對那些大處方客戶，首先要做的是維護，你可以從老代表那裏得知維護的'方法，通過你自己的拜訪加以改良，並要求更高的處方，方法無非是諸如加強客情，加強學術投入，加強物質投入等等，在學術投入中，加大講課分享的投入，讓他把他的經驗告訴其他醫生。針對那些散戶，分析清楚他們喜歡處方什麼產品，爲什麼喜歡，我們的產品和資源能否與之匹配，先選擇容易的，再選擇難的，這樣可以建立信心。針對不處方客戶，你需要了解他們不處方的原因，是因爲前任代表沒覆蓋到還是有歷史原因或者他們不認可我們的產品，再想辦法去解決。
這些是微觀市場，在做微觀市場之前，你是需要了解宏觀市場的，包括哪些產品是你的主要競爭對手，這家醫院的潛力有多大，你應該定什麼樣的目標等等，在此不詳述。