開題報告初步規定了課題研究各方面的具體內容和步驟，以下是小編蒐集整理的工商管理畢業論文開題報告，歡迎閱讀參考。
論文題目：論企業核心競爭力
一、 文獻綜述
(一)國內研究現狀：
近年來隨着我國經濟的不斷髮展和全球化進程的不斷加快，新的經濟體和管理模式不斷涌現，企業面臨的競爭格局越來越嚴峻，中國企業如何提高自身核心競爭力來應對，成爲理論工作者與企業界研究的重要課題。國內關於核心競爭力概念研究的代表性觀點主要有：
1、組織能力論(劉世錦、楊建龍)。他們認爲，企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核習競爭力。嚴格地說，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略和外部交易性戰略的結果。
2、創新能力論(陳清泰)。他認爲，核心競爭力就是持續創新的能力：即持續開發獨特產品的能力，持續發明專有技術的能力，以及持續創造先進管理和營銷手段的能力。他把創新看成是企業核心競爭力的基礎，主導產品(服務)看成是核心競爭力的精髓。這一定義突出強調了創新在覈心競爭力理論中的重要地位。
3、知識系統觀(王毅等)。他們提出企業核心能力是蘊藏於企業所涉及的各個層次(包括經營環境、企業學科、技術、產品、核心子系統等)，由能力源和能力構架組成的，能使企業獲得持續競爭優勢的、動態發展的知識系統，這一定義的突出特點是強調了核心競爭力的系統性與動態性。
總體而言，國內外對於企業核心競爭力的`研究尚處於初期，主要側重於回答企業核心競爭力概念、性質，缺乏經濟學意義上的理論分析。存在的主要問題有：第一，學者們從各自不同的角度研究企業核心競爭力，得出的定義有差別，這是造成目前核心競爭力概念模糊的主要原因。由於概念界定模糊，對核心競爭力的理解與和應用帶來了很大困難;第二，多數研究主要探討了核心競爭力的概念、性質、培育與管理以及它與競爭優勢的關係，缺乏對決定核心競爭力因素的系統闡述，因而使得這一理論缺少可操作性、實踐性，無法有效地指導企業提升自身核心競爭力。所以本文主要解決的問題，就是在總結吸收別人成果的基礎上提出新的核心競爭力概念，拓寬對企業核心競爭力的理解，並對影響企業核心競爭力的主要因素進行了較爲系統的闡述。
(二)國外研究現狀：
西方經濟學者關於競爭力討論所涉及的內概括起來主要包括五個方面：①競爭力問題的研究對象;②對競爭力及有關競爭力定義的理解;③競爭力的構成因素;④競爭力的評價;⑤提升競爭力的途徑與措施。
國外學者關於企業核心競爭力理論的重要觀點如下：
1、整合觀。Faulkner、Bowman等人把核心競爭力看作是組織中積累的學識，特別是協調不同的生產技能和有機組合多種學識的技能，關注技術技能，是一種知識的整合，具有價值性、獨特性、延展性等特徵，強調能力整合，方便交流，但比較籠統，層次性不強。
2、知識觀。Leonard Barton、Foss強調能力的知識特性，具有明確的知識載體，使公司區別於其它公司並對公司提供競爭優勢的一種知識羣，是一種長期形成的獨有的行動能力、組織能力。是爲客戶提供價值的關鍵所在。關注知識與技能及管理體系實物系統(技術系統)、價值觀和規範，表現爲能力的制度化關聯性、專有性、價值持久性等特徵，難以定量和深入分析。
3、平臺觀。Mayer強調核心競爭力是以產品作爲最終表現平臺，通過產品平臺與市場相聯繫的一種職能的集合體，是產品的基礎，並與企業績效正相關。它強調產品技術能力，對用戶需求的理解能力，分銷能力和製造能力;缺點是不全面，對組織文化因素考慮較少。
4、組合觀。Coombs認爲核心競爭力是企業能力的一種特定組合，包括技術專長和組織能力，表現爲技術性、組織性，是使企業、市場、技術發生相互作用的特定經驗的積聚。以組織能力爲載體。
5、資源觀。Christine Olive，Barney，等人把核心競爭力看作是企業所擁有的資源的組織能力，包括知識、企業文化、人力資源、組織結構。強調異質性資源對企業的獨特作用，對資源的整合利用等方面強調不夠，不易分解、可操作性差。
6、技術觀。Gallon(1995)，Patel等人從技術創新性角度出發，把核心競爭力當作特有的技術能力，認爲是組織競爭能力因素的協同體，反映在職能部門的基礎能力、關鍵能力和公司層次的和諧能力。外在表現爲高專利份額與高現實技術優勢。關注專利份額和現實技術優勢，強調市場界面能力、基礎結構能力、技術能力。
7、能力觀。Stalk，Hays，等人從能力角度探討核心競爭力，把核心競爭力具體分爲戰略管理能力、核心製造能力、核心技術能力、核心營銷能力。能力的差異是持續競爭優勢的來源。
二、論文主要內容
目錄
一、引言
(一)研究目的及意義
(二)國內外研究現狀
(三)研究內容和結構
(四)研究思路和方法
二、相關概念的界定
(一)企業核心競爭力的內涵
(二)企業核心競爭力的組成部分
三、案例公司
(一)案例公司簡介
(二)案例公司企業競爭力的過往以及現狀
四、案例公司變化的原因分析
(一)企業所處的市場環境不穩定，且逐步進入買方市場
(二)企業的經營模式難以轉變，創新能力差
(三)不注重團隊建設
五、針對案例公司存在的問題提出解決方案
(一)、服務以客戶爲導向，提高自身專業性
(二)、加快轉變企業經營模式，建設一支高效率的營銷隊伍
(三)、建立學習型組織
六、結論及核心競爭力的發展前景
三、研究方案
將“以論企業核心競爭力爲題，按照“提出問題—研究基礎—分析問題—解決問題”的思路對企業核心競爭力進行研究。在“提出問題”階段，主要研究選題的背景、研究的目的及意義、國內外研究現狀，並對國內外研究現狀進行分析，從而提出“論企業核心競爭力”這一問題。接下來在“研究基礎”階段對本文涉及的相關理論進行評述。在“分析問題”階段，重點研究我國企業核心競爭力的現狀，並針對現狀中存在的問題，結合案例分析其影響因素。在“解決問題”階段，針對核心競爭力現狀及其影響因素，大視角提出具體的構建核心競爭力的策略。 本文主要採用“規範研究法”、“文獻法”、“案例研究法”進行研究。 規範研究法，以國內外學者研究成果爲基礎，綜合運用邏輯推理、歸納等規範研究法，理清核心競爭力的邏輯思路，構建基於企業核心競爭力的方式方法。研究過程中，將蒐集並參考大量與選題內容相關的國內外專家學者的文獻，以便爲研究內容提供理論依據，有助於對相關案例進行分析、研究，並對研究結果進行驗證。
四、工作進度安排
(一)、開題報告：20XX年4月5日——20XX年4月10日
(二)、初稿寫作：20XX年4月15日——20XX年5月5日
(三)、中期質量檢查：20XX年5月10日
(四)、論文完成：20XX年5月30日
五、主要參考文獻
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