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論文題目： 加強中小企業流動資產管理問題的探析
1 選題背景
流動資產是整個經營活動的重要經濟資源，在整個生產過程中起着至關重要的作用。目前，我國經濟形勢日漸嚴峻，許多中小企業經營出現較大困難。爲了加強企業自身建設、強化內部管理、流動資產管理是資產管理的重要內容，因此，能否有效合理地管理流動資產、控制流動資產的佔用、監督流動資產的使用是加速和節約資金和資金週轉的前提是中小企業提高競爭力、獲取收益的關鍵。我國中小企業普遍存在輕視流動資產管理的傾向，這種態度嚴重妨礙了企業的成長。然而，事情總有兩面性，危機是危害也是機遇，中小企業應藉此機會，提高認識轉換觀念，對內部管理做個徹底的整頓，建立先進的管理模式，強化以財務管理爲中心的內部管理，提高競爭力，只有這樣才能將企業管理的更好，走向成功。
2 中小企業研究現狀
2.1 我國中小企業流動資產管理概述
我國中小型企業流動資產管理是企業財務管理的重要組成部分，企業的經營方式以及市場的變化都對企業的流動資產發生着影響。雖然流動資產的盈利能力較差，過多持有會降低企業收益，但它卻能保證企業的短期支付和償債能力、並可及時供應足夠的原料和產成品，因此對保證生產經營安全有重要作用。而在當前這種嚴峻的經濟形勢下，許多企業甚至產業鏈都陷入了流動資產週轉的“惡性循環”中，出現了流動資產緊缺的問題，嚴重影響了生產、銷售、支付和短期償債能力，大大制約了企業的健康發展。鑑於此，提高流動資產管理水平、緩解流動資金緊張狀況成爲企業度過難關、在金融危機中生存發展的重要環節。中小企業在我國的國民經濟中具有重要的作用。統計資料表明，全國工商註冊企業中，中小企業佔了99%，其產值和利潤分別約佔60%和40%;而且，中小企業還提供了75%的城鎮就業機會;在去年1500億美元的出口總額中中小企業佔有約 60%的份額。
近年來，我國中小企業在國家政策扶持、社會寬鬆環境、自身不斷努力中有了長足發展。但同時也應注意看到，與國外中小企業相比，與國內大型企業相比，我國中小企業還存在着競爭能力不強，經營特色不明顯，技術創新動力不足，企業管理陳舊落後等諸多問題。而這些問題的存在都與我國中小企業人力資源管理不利有關。我國中小企業應該從自身的實際情況出發，選擇靈活多樣的國際化經營方式。可以通過與外商開展合資、合作經營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力;通過開展特許經營，利用授權商的商標、技術和經營方式，迅速擴大影響，開拓市場;與大企業協作，加入全球製造網絡。可以通過集羣化經營，依靠“集體”的力量謀求更強的競爭優勢;藉助海外華人的經營網絡，實施“走出去”經營戰略，有條件的企業還可以考慮在當地直接生產。中小企業國際化經營的發展需要大批跨國經營人才，爲了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業可選派有實踐經驗的管理人員、專業技術人員參加進修培訓，掌握新的經濟理論知識。從長期來看，中小企業可全面推行崗位培訓，請國際企業管理、經貿、財會、營銷與外語專業的專家學者到企業中開設培訓班，培養未來跨國經營的生力軍。如果企業擁有足夠的實力，可以對人力資源做超前投資，從有關大專院校及科研機構廣納人才，讓他們在實踐中儘快掌握業務知識，爲企業保持人才優勢做充分的準備。另外，中小企業必須重視對東道國本土人才的利用，這一方面是由於我國中小企業在產品研發人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由於東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應。
2.2 企業流動資產管理中存在問題的必要分析
劉言召(2010)通過分析企業流動資產管理中存在的問題，對完善企業流動資產管理提出了改進措施。文章中指出了流動資產管理中一般存在如下問題：第一、企業的重複建設造成流動資產資源浪費。第二、企業財務造假造成流動資產流失。第三、企業流動資產日常管理不規範。並提出改進措施，即在流動資產管理中應合理安排現金收支，對現金開源節流，並保障其安全性，加強對應收賬款的核算和管理，保持適當的存貨規模，加快存貨週轉速度。
黃功彥(2008)在詳細描述了流動資產的概念及特點後，分類研究了流動資產的管理。認爲只有明確的認識和了解流動資產及流動資產管理的內容才能更準確、合理、有效地的做好企業流動資產的管理，企業管理者應切實提高流動資產管理水平。
徐巖(2008)認爲要提高企業管理者對流動資產管理重要性的認識。他在文章中提出了流動資產各項組成部分的管理方法及策略，從資金、應收賬款、存貨及投資四方面進行了具體研究分類，着重闡述了企業流動資產管理所需注意的問題及提出了詳細的解決方法。
王濤，曹麗萍(2009)認爲加強企業流動資產管理，首先應充分認識到企業流動資產管理的重要意義，企業的生存和發展在很大程度上是維繫於流動資產的管理和運轉情況的，只有流動資產不斷處於良好的管理和運轉之下，企業才能得以生存，纔有發展的基礎，因此只有加強流動資產的管理，才能不斷提高企業的經濟效益。
黃素芬(2006)通過分析流動資產管理的內容，指出在實際工作中，由於未來情況的不確定性，企業不可能準確預測流動資產各項目數額及流動資產總額，從而必須制訂不同的流動資產管理策略，並提出流動資產管理可主要採用以下三種策略：謹慎型策略、激進型策略及中立型策略。文章歸納了此三種不同資產結構或比例的管理策略，希望能通過這些策略的介紹，爲我國企業流動資產管理提供一些適合企業的思路和方法。
綜上所述流動資產管理師企業管理的永恆課題，它主要包括現金、各種存款、短期投資、應收及預付賬款、存貨等的管理。它的配置和管理師企業財務管理的重要組成部分，如果流動資產過多，會增加企業的財務負擔，從而影響企業的盈利能力：相反，流動資產不足，則其資金週轉不靈，會影響企業經營。企業的流動資產在生產經營過程中，不斷地發生着變化，實際表現爲企業再生產過程的不斷進行。經過這種不斷的變化過程，賴認識流動資產這一特點，有助於企業利用物質運動與價值運動的關係來加強流動資產的管理。
3 對本課題的啓示
從上述內容可看出，流動資產的管理是關乎中小企業良性發展的重要問題。進行這個問題的研究，首先要對我國經濟現狀及中小型企業實際狀況進行分析，找出企業流動資產管理中出現的各項問題及出現問題的原因，從而才能找到合理的、有效的解決方法及管理策略。爲此，本文從流動資產管理的內容出發，列舉流動資產管理中出現的各項問題，進行詳細研究分析後提出合理、有效的解決方法，並根據企業流動資產總額及構成提出相關的管理策略，爲企業完善流動資產管理，增強企業競爭力提供借鑑。企業需要加強現金預算管理企業應以需要與節約兼顧爲基本原則，確定對資金的合理需求。資金合理需求量可以通過對資金的預算來編制。預算內容包括現金收入、現金支出、資金在出現節餘時如何利用;資金若出 現不足時如何籌資等。如果做長期的資金預算有困難則可以先做短期的資金預算，可以先做三個月或者半年的資金預算，只要做好未來一段時間的'現金預算，剩餘的現金就可以充分利用。財務人員要嚴格控制資金的出入，對經營、投資和籌資活動產生的現金流要進行嚴格管理，將現金流管理貫穿於企業管理的各個環節。經濟衰 退時期的現金流管理，最簡單的原則就是開源節流，比如減少應收、存貨，增加應付，縮減費用，以 及由此衍生的各式各樣的技巧。然而，重要的不是圍繞現金相關的會計科目，施展“騰挪轉移”，審慎的週期判斷、果斷的戰略調整，持續的管理改進，纔是安全的根本加速資金週轉是中小企業生存的關鍵，企業在進行產品銷售時，要儘量採用現金銷售方式或訂單先收款後發貨的方式，如果確實需要賒銷時，應儘量縮短應收賬款的回款期，減少企業的庫存，不僅是產品的庫存也包括原材料等的庫存，要及時處理超儲蓄積壓的物資和閒置、過時、未使用和不需要的固定資產;及時清理債權債務，努力減少壞賬損失。在全球經濟下滑尚未見底，眼前營業收入大幅下降、存貨積壓尚未根本解決等一系列情況下，如果缺乏未雨綢繆的預見性，那麼，爭分奪秒地回收賬款，去庫存化，削減成本，獲取流動性，就是企業存活的大前提。強調內部審計和監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性結果的審計與監督，更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行過程的審計與監督，可強化事前預防和事中控制，以保證中小企業各項經營活動有序進行。
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2.本課題的研究思路、研究方法和研究內容
研究思路
本文在闡述實質重於形式原則的相關理論和概念的基礎上，對實質重於形式原則在關聯交易應用中的現狀和存在的問題進行分析。
研究方法
本課題主要採用調查法、比較研究法和文獻資料分析法進行研究。文獻資料的蒐集，主要來自淮陰工學院館藏資料、網上數據庫及網絡搜索引擎，如：中國期刊網、中國科技期刊數據庫和萬方碩博論文期刊網等網上數據庫，百度、GOOGLE等搜索引擎。通過對資料進行查閱、甄別和整理並以此爲研究基礎和論證依據。
研究內容
1. 引言
2. 中小型企業流動資產管理的內容
2.1 流動資產的概述
2.2 貨幣資金的管理
2.3 短期投資的管理
2.4 應收賬款的管理
2.5 存貨管理
3. 中小型企業流動資產的管理中存在你的問題
3.1 貨幣資金管理中的問題
3.2 應收及預付款項管理中的問題
3.3 短期投資管理中的問題
3.4 存貨管理中的問題
4. 中小型企業流動資產管理策略研究
4.1 流動資產管理策略研究
4.2 貨幣資金管理策略
4.3 應收及預付款項管理策略
5. 總論