一、選題背景
隨着我國經濟的高速發展,以家族企業爲主的民營企業也得到了快速發展和壯大,在國民經濟中發揮了越來越重要的作用。但是,與此同時,我國的家族企業也暴露出越來越多的.問題,如家長式的管理方法、企業基礎管理制度不健全和後續發展無力等諸多問題。這些問題不僅制約着我國家族企業的發展壯大,而且嚴重影響到我國經濟的健康快速的發展,因此,研究我國現階段家族企業如何進行管理創新,以最大限度地調動家族企業員工的積極性,從而實現家族企業生產要素優化配置,促進家族企業持續發展已顯得尤爲緊迫。
二、研究的基本內容,擬解決的主要問題、研究步驟、方法
本文從我國家族企業的實際情況出發,以管理創新的理論爲指導,對我國家族企業如何進行行之有效的管理創新進行深入地研究。首先評述了國內外學者對家族企業管管理創新含義的不同看法,提出了家族企業管理創新的含義、構成要素及內在機理,認爲我國家族企業進行管理創新的有效性在於有利於更好地實現家族企業的經營目標,有利於充公調動企業員工尤其非家族成員的積極性和創造性。
其次,分析了我國現階段家族企業管理創新的現狀及存在的問題,指出了我國家族企業管理模式存在諸多不足,如在管理創新過程中仍然存在家長式決策、缺乏戰略管理和基礎薄弱等諸多問題,所有這些在客觀上要求創建一種新的管理模式以促進家族企業健康快速發展。
再次,要創建一種適合我國家族企業實情的管理模式,就必須全面準確地把握好我國家族企業所面臨的外部環境。因此,本文指出了我國家族企業開展管理創新面臨着外部環境的特殊性和複雜性。
三、研究工作進度
1、教師報題(2006.11.1----11.15)
2、網上公佈畢業設計題目和指導教師(2006.11.20)
3、學生選題(2006.11.20---12.15)
4、落實任務(學生與導師見面,交電子郵箱地址)(2006.12.1---12.25)
5、學生上交開題報告(紙字稿)(2006.12.25----2007.1.15)
6、中期論文檢查(交電子稿)(2007.4月1日前)
7、論文上交(紙字稿附電子稿)(2007.4.15----2007.5.1)
8、07屆畢業設計答辯(評定學生成績)(2007.6月初)
9、07屆優秀論文評定(2007.6.15)
10、07屆優秀論文匯報會(2007.6下旬)
四、主要參考文獻
[1]顧文靜,溫州民營企業實行委託---代理制的障礙分析,經濟管理。2002.2
[2] Kennedy DeAn, the Chinese family business research, China social science press, 2002)
[3] MingJie passed, management innovation, Shanghai translation press, 1997)