日前某高端人才社區網發起了“哪些因素導致員工跳槽”的調研，參與調研的會員均爲28歲以上、工作5年以上的高薪職業從業者。調研結果顯示：73%的跳槽行爲是內因在起主要作用，即，對現在的工作產生了不滿，這時候，外因只是一個促進，獵頭或企業可能只需要花費少量成本就可以說服候選人跳槽；只有27%的跳槽者表示外因在起主要作用，即，目前工作各方面都滿意，只是獵頭推薦的職位太好了，難以拒絕。這種情況下，要想“挖人”成功，獵頭的溝通成本和企業的付出都要大大增加。在這27%的`跳槽人羣中，9成都是因爲可以拿到原有薪資1.5倍以上的高薪才跳槽的。
所有被調查者都認同：如果不是現有工作出現問題，一般是不會考慮換工作的，這些問題就是所謂的“內因”。在內因中，常見的幾種對員工心態影響巨大的分別爲：
1、上司/老闆的質疑、不信任，讓員工缺乏安全感；
2、長時間努力打拼，盼望升職加薪，最後因各種原因受阻；
3、公司管理混亂，缺乏明確的目標和激勵機制；
4、內部轉崗導致待遇、職級發生由高到低的變化。
專家表示：就這個調研結果，他曾與一些資深的獵頭顧問以及從事人力資源工作多年的專家交流過，這個結果恰好可以印證他們在尋訪候選人以及招聘過程中遇到的很多案例。戴科彬講述了上個月剛剛幫一家英國的會展公司推薦CMO的案例：這家英國的會展公司在獵聘網上找到一位資歷非常吻合的候選人，本已做好許諾高薪期權並且打持久戰的準備了，卻沒想到雙方見面後很快達成協議，月薪只比這位候選人原本的多了3000元。後來瞭解到，候選人正在原來的公司被排擠，本就有去意，接到這家英國會展公司的橄欖枝後，雙方一拍即合。
說到“人才流失”的問題，他認爲：完全沒必要刻意防獵,如果有獵頭向你的員工發出邀請，這是對企業的一種肯定。一家企業只需要做好自身的企業管理和團隊建設就足夠了。樹立明確可達成的目標激勵團隊前進，給出公平豐厚的激勵政策，讓員工知道自身利益和企業利益是息息相關的，讓企業文化深入到每一名員工心中,讓所有人有歸屬感，有榮譽感，這樣的團隊，沒有人能挖的走！