身邊朋友林林種種，有的始終在一個單位堅守並享受這成長的樂趣，有點在嘗試着新的行業或者崗位試圖有所突破，更有甚者視跳槽爲一種遊戲，一年之中都可以找到幾種跳槽的理由。當然，在一個開放的和多元化的社會中，跳與不跳、何時跳、跳到哪裏去，終歸是自己的選擇，跳槽的成與敗都需要自己“埋單”。
今天的題目是《當跳槽成爲一種習慣》，寫下標題時，大腦中立即閃現幾位朋友，可以說他們都是切題的代表。筆者這裏只想描述他們的過程，暫且不論他的成敗得失，因爲他們依然在路上。
小a是跟我同一年畢業，並且同時進入同一家綜合家用電器企業工作，在總部實習完畢後，小a被分配到西南某省做銷售代表。每次在公司總部見面時，我都能夠聽到他的諸多抱怨，什麼所在的省份窮山惡水沒有市場啊，什麼公司支持太少了，什麼直接領導沒有領導能力擅長人之等等。最終，小a在爲這家企業服務半年之後選擇了離職。當時的我還繼續留在該集團公司，前後服務了三年。小a的第二份工作是到一家手機生產企業做營銷，後來聯繫漸少，幾乎兩年之內，具體的事情瞭解的不多。只是今年五一一個偶然的機會，包括小a和其他幾個朋友一起見面了。當我問及小a現在何處高就時，小a一臉苦惱的樣子，開始向我訴苦：“別提了，我現在很痛苦，不知道該怎麼走了，下一步。省裏面的.幾個通訊運營商中，聯通我服務過了，網通我也幹了，移動也做了，就剩電信沒去。我想，電信不能去，如果電信去了，不是所有的通訊運營商都被我做了？這樣不合適。如果電信也去了，我可能真的徹底沒有退路了。”一旁另外一位朋友插科打諢：“得了吧，連女朋友你都換了好幾茬了，還顧慮一個電信公司去不去啊!”
胡先生也跟筆者做過短暫的同事，當我去該單位任職的時候，他選擇了離職，我是頂替他的位置的，都是市場總監，只是前後任的區別，因這次機緣我們做了十多天的同事。胡先生人話不是很多，善於思考，做事也挺認真，我們也算聊得來。於是，在他離職後，我們依然保持着聯繫。離開我所在的單位後，胡先生去了溫州一家民營企業，帶幾個夥伴做起了承包經營，但業績一直沒有起來，半年後再去了溫州另一家類似的企業。在溫州第二家企業，胡先生做的稍微長一些，大約一年半左右，之後經朋友介紹去了廈門的一家大型水務集團公司，並新成立一個全新的事業部由其擔綱，這無疑是一個絕好的機會，如果融入得當，將會大有作爲。期間經過多次交流，據他的反映，整體感覺他缺乏人手或者說團隊支撐力，同時老闆好像也存在着這樣那樣的阻力，因此在運營整個項目一年後，他再次選擇了離開。離開這家水務公司之後，胡先生後面的工作則跟過山車似的頻繁更迭，讓人眼花繚亂。先是跟幾個朋友在廈門另外註冊了一家公司做跟上家服務企業相似業務的產品，但三個月後經營不太理想，股東之間也產生了一些矛盾，因此他選擇了退出。退出之後，一方面考慮機會多一些，一方面離家近一些，因此北上上海。在上海，他先是去了一家專業的培訓公司，做業務拓展，約三個月後再換到另一家果汁飲料生產企業做市場部長，五個月不到又宣佈離開。胡先生目前在家休息，說累了，要休息一段時間再考慮下一步的發展。
戚雲在某名牌大學的mba畢業後，先去了寧波一家著名的手機制造企業市場調研部工作，此後去了浦東建設集團，再後來去了一著名的跨國石化公司中國公司的一個事業部，任銷售經理。與戚雲的認識是他在這家公司的時候。戚雲本人整體感覺比較率真，有什麼說什麼，藏不住。每次見面小聚，他都會有一些抱怨這家石化巨頭及其所在部門的話，什麼上廁所要刷卡，電腦程序被鎖定，公司領導管理有問題等等，而且他一直不安份，一直在考慮着轉換工作。期間也跟法國及荷蘭的公司接觸過，但不知具體什麼原因，最終他選擇了國內一家中石巨頭，做計劃經理。進去之後，或許是因爲前後對比落差太大，或者心理預期比較高，或者是所在企業內部的問題，戚雲的怨言似乎更多了，什麼天天無所事事，什麼幹好幹壞一個樣，什麼福利太差等。我一直在勸他，畢竟外圍觀花和深入進去總是有差異的，沒個企業都不可能十全十美。戚雲說，不管怎樣，他還將繼續尋找單位，接受不了這樣的單位。除了打工之外，戚雲另外一個想法，就是一直在考慮創業的問題，也一直在考察和論證項目。他的創業想法兩年前就有了。爲此，他先後考察了電動車第三方維修項目、直郵dm項目、水處理項目、建材項目、彩色瀝青項目、嬰幼兒用品項目，並一直說要寫本書等等，但到現在爲止，所有這些工作都還一直停留在口頭上，沒有看到短期內實施的跡象。
