"企"字當頭一個“人”字，人是推動企業發展的主體。企業的發展除了產品或服務在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自於 企業員工綜合素質和團隊整體作戰能力，既企業凝聚力。
我們把企業中的員工比喻爲“馬”，把管理者比喻爲“伯樂”，把企業比喻爲“槽”。
“好馬”離羣，大概有以下幾種情況：
一、緣於暫時性的不可抗拒的原因。
二、企業業務方向變化，新崗位不適合自己的職業規劃。
三、員工認爲同行業下相比, 薪酬太低，外面的誘惑太大。
四、員工認爲企業給自己提供的舞臺太小，天花板太低，想出去闖一闖。
“好馬”離槽，反映了什麼問題？“好馬”離槽會促使企業在關係、環境與文化等方面自省。伯樂識好馬而不知馬性，有如管理者在企業的環境、文化、意識中忽視人才想法，沒有積極鼓舞員工工作熱情，嚴重的還有從公司行爲中傷及員工工作熱情，員工無法從公司發展中獲得個人發展及歸屬認同，“好馬” 自當離“槽”。
什麼是“好馬”？能夠使團隊團結一心，步調保持一致，以點帶面保持企業旺盛戰鬥力的人才。在這個基礎上首要是誠信，二是專長，三是責任感，四是善於協調溝通。爲什麼要誠信？“好馬”是企業的領頭，是企業管理的骨幹，素質越高的人才越能保證高質量高效率地組織生產經營活動，讓決策者目標得以順利高效的貫徹執行。而缺乏誠信，這些頂樑柱一但抽身而走，常會在很長一段時間內對團體的工作質量造成影響。而有些人在離職前的較長時間內，總會把情緒的波動反映在行動上，干擾正常工作，背後傳言，消極怠工，並且在日常工作中爲得己小利而不顧全局發展出賣企業利益，讓企業蒙受巨大損失。
高品行的人員素質是優秀企業的保證。優秀企業所創造的文化、環境是人員素質的基礎。企業偷稅漏稅（不包括合理避稅），坑蒙客戶，不正當競爭，不履行承諾的行爲，同樣也會影響員工的思想。員工就會你偷國家的我偷公家的，你坑蒙客戶我欺上瞞下。。。。。。羣起而哄上，導致企業生存發展力降低，直至潰散。自認爲是優秀的企業遠遠不夠，要看廣大員工是怎樣認爲的。企業文化作爲社會文化的'重要組成部分，是企業發展的推動力。
“共享機會，熱情誠信”對客戶如此對員工更應如此，只有尊重和愛護員工，纔會產生極大的凝聚力和向心力，才能使企業的效益更上一層樓。這也是“好槽”的基礎作用。
西方企業在一百年的實踐中發明了一整套管理方法，這些方法貫穿於企業在生產、銷售、財務、再生產運作的各個環節。嚴格的按照這些方法工作，在企業的長久發展中一定不會犯太大錯誤，但是也不大可能出現企業發展的奇蹟。在中國這種人性化管理滲透至在企業身體末梢神經的氛圍下，企業的管理者和員工不免對企業的制度、章程、政策有了人性感情的奢望與要求。當感情色彩凌駕與管理機制、獎懲制度、公司章程之上，熱情過後的理智冷靜思考更多的會是收穫期的分歧。
所謂“人間正道是滄桑”正道是不可能容下投機取巧的，只有嚴格的按照這些實踐總結出的方法，建立合理的制度去操作企業才能在成熟的市場中安身立命，立於不敗之地。當然它缺乏魅力。
“好馬”是企業的寶貴財富，企業在激烈的市場競爭中對人才也要運用“優勝劣汰”市場原則，這樣會更加鼓舞人才熱情，讓人才有更大的挑戰舞臺。寬容平庸就是冷落優秀，能者上，平者讓，庸者下，讓人才發揮出最大的創造性，讓“好馬”有馳騁的空間，讓英雄有用武之地。
“好槽”是員工安身立命的歸宿，只要認同企業觀念能夠爲企業創造價值的人才就應重用。以真誠贏得員工的合作，真正體現以人爲本，盡顯人才價值，將企業事業規劃和員工個人發展計劃相統一，長期一貫的這樣做了，企業最終會贏得社會效益和經濟效益最大化。
“馬”說：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流淚”！
“馬”還說：“世間最大的冷漠不是我做了，你卻看不見，而是我做了，你卻裝着看不見……”