跳槽是一種人力資源的合理調配，歡迎和小編一起來閱讀下文!
在如今的職場，HR就好比一個法官，掌握了許多求職者的“生死命運”。跳槽是一個由舊公司向新公司轉換的過程，在這過程中，HR是關鍵人物，他們是如何看待跳槽這個職場現象，他們又是如何看待跳過槽的求職者呢，什麼樣的跳槽理由是能爲HR接受等等問題，是跳槽者最爲關心的。帶着這些問題日前筆者走訪了一些HR經理們，讓大家聽聽法官們想法。
跳槽是一種人力資源的合理調配
在激烈的市場競爭中，一個企業尋求生存和發展，自然也離不開新鮮血液的不斷注入。有時員工的從一而終不僅制約了個人的職業生涯發展，而且對於整個企業的前進速度造成很大影響。某大型民企HR認爲，每個人熟悉社會、鍛鍊成長都有一個過程，一些必要的跳槽經歷或許更有利於年輕人增長閱歷和才幹，死水一潭並不利於優勝劣汰。一個健康的企業具有5%—10%的員工流動率屬於正常現象，只要能夠保持骨幹隊伍的相對穩定，應該不會影響公司正常營運。•
育碧的陸女士坦言，雖然公司對於跳槽會盡可能的挽留，甚至於會私下誠懇的進行溝通，儘可能幫助個人解決面臨的職業問題，但是如果跳槽者去意已決的話，公司還是會表示理解的。有些外企，老闆是十分關注個人的發展;你提出的離職請求稱自己有更好的發展機會，一般來說，公司不會有太多的阻攔，反而會支持並予以祝賀(提供推薦信)。如果你幹滿三年，公司非常能接受你的離職請求。因爲公司認爲，你的確需要換個環境發展自己的職業，跳槽對於公司而言是一件非常正常的現象。
【案例】：
自從大學畢業參加工作以來，一直在零售行業從事人力資源工作，到目前爲止，工作有七八年了，人資的各方面工作都接觸過。有時，會感覺人力資源工作很瑣碎，非常累心，經常會萌生轉行的念頭，但是又有很多顧慮，擔心轉行後不能適應新工作，擔心薪水會比現在低很多等等，所以，一直徘徊不前。
請教大家，HR轉行能做什麼?HR未來的出路在哪裏?
【解析】：
HR的出路在哪兒呢?每位HR成長路上幾乎都會伴隨着這個問題。HR看起來真是一個高大上的職業，而實質上只有每位HR最清楚自己的優勢與價值在哪兒。
HR看似混得人模人樣，而大多數人實則內心彷徨不已，爲何這樣認爲呢?最主要的一點是HR沒有“帶兵”，可能會有朋友說HR部門也有不少人員，怎麼叫做沒有“帶兵”呢?的確HR也帶了兵，但那是內勤兵，可以真正上“戰場”成爲英雄的內勤兵又有幾個呢?論戰場英雄，有誰不是在談前鋒與主力軍，而又有誰會去談內勤兵?在關鍵時刻你沒有“自己人”來站陣，從氣勢上就會有所弱化了。
還有一點就是HR沒有特別的核心技能，例如產品研發技術、工程IE技術等。正如案例中的主角，人資崗位上混了七八年的時間，各個崗位都有所接觸，轉來轉去卻找不到方向。在HR崗位上混了七八年的人，肯定給其他員工做過職業規劃、心理輔導，而到自己身上卻有些茫然。常言到：鳥大了什麼林子都敢飛。這個“鳥大了”，不是指其身體大，而是技術高超。同理，HR爲什麼不敢飛出去，是沒有自己的核心技術。
其一、讓自己成爲透明人
HR最主要的工作是處理人與事、人與人之間的關係，而這項工作成敗的.關鍵在於知己知彼。特別是知彼，通過他人的行爲特徵來了解其內心的動力需求，推測其可能發展的傾向性行爲，做好及時跟進與疏導。每個人的行爲，特別是無意識的行爲體現就是其深處的本性。人只有獨處時的行爲才能更好地體現出他們的本質，因此，HR需要在很多時候創造與設計這樣的環境，讓自己“隱身”起來，在員工面前當成透明人。
其二、讓自己成爲貔貅
只要你在HR崗位上，你就已經處於信息源的中心了，很多愛八卦的人總希望從HR這兒得到一點風聲，特別是HR政策、行政制度、人事變動等。HR能說嗎?HR其實冷暖自知，他人或許也知曉些，但在信息源方面他人還是相信你會先人一步。
筆者2008年全權負責對一個分公司進行裁員，分公司的HR經理還熱情地安排行程，但其卻在被裁之列。她也曾試探性地問過幾次，但作爲專業HR在沒有到能說的時候絕不能說，否則會影響整個事態的發展。特別是她也很優秀，這個過程對筆者而言，在情感上是很痛苦的一件事。HR很多話真的不能說，只能像傳說中的貔貅一樣，做個只進不出的神物。