女性經理人發揮好自身獨特的優勢，定會在鼓勵平等和交流的信息社會散發出絢麗的風采。
關於女性領導風格的話題，長期以來爭論不休。持反對觀點的人認爲，沒有什麼男性管理風格和女性管理風格之分。作爲亞洲職位最高的女銀行家，the Export-Import Bank of India（編者譯：印度進出口銀行）董事長Tarjani Vakil（魏姬）指出：“管理沒有女性風格。無論男女，每人都有自己的風格。你不應從是否女性來看，而應從管理是否卓越着眼。” 然而，我們在觀察亞洲商界女性的領導風格時，發現女性經理人不約而同地倡導一系列所謂“女性原則”，如她們關心、教育、培養、支持他人發展；不爲等級所累；視工作爲生活的一部分，而非互不相關等。圍繞這些原則，它們發展了鼓勵加交流型的領導方式，逐漸取代傳統的、以男性爲主的命令加控制型的領導方式。
在中國，女性經理人已然崛起。時代造就她們成爲商界一道亮麗的風景。她們是如何取得如此輝煌成功的？她們在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同於男性的女性管理方式？以下三位中國女性經理人的描述，可以很好地回答這一系列問題：
“把最微不足道的事做到完美無瑕” ——胡冰心女士
中國武漢廣場購物中心是在97年零售業紛紛倒閉的形勢下開業的，而胡冰心總經理卻僅用20個月就收回了2,100萬美元的投資，創下了連續二年奪得了全國零售業單體利潤第一名的業績。 胡冰心女士在管理中，將“現代企業管理制度=法+中國傳統文化=情”進行有機組合，創造出一整套武漢廣場購物中心的企業文化。在武廣企業文化中，閃爍出女性經理的“情感智慧”。
胡冰心說：“我們是做零售業的，我公司有3,000多位員工，每天要接待50萬以上顧客。我們的工作就是將貨賣給顧客。貨品的交易過程其實是人與人情感交流的過程。你的語言情感能否被他人（顧客）接受，這就需要智慧。”
人類的智慧是無處不在的，胡冰心以女性經理人的特質將情感智慧用在經營管理中。她說：“女人天性細緻、體貼、富有愛心，這正是零售業所必須具備的素質。作爲經理人，能將這些人的本能組合利用，形成企業文化就是智慧。我們將公司理念定爲“把最微不足道的事做到完美無瑕”。經營中，強調細節，做好細節，就能做出企業最高境界。世界上的沃爾瑪（Wal-Mart）、麥當勞（McDonald's）都是這樣做出來的。
由感生情是女人的本能。作爲一個女性經理人，如何將本能組合利用，這就需要智慧駕馭情感。胡冰心女士說：在經營中，時時能體現出一個經理人的情感智慧。武廣僅用一年時間創利1.27億元，成爲中國零售業中一個傳奇，全國大小商家紛紛前來學習。憑藉女性的敏感，胡冰心感到武廣模式的市場需要價值。她當即決定將武廣模式作爲知識產權加以保護，作爲“有償輸出管理”導入市場，實現了企業更高層次的擴張。
日常管理中，胡冰心將幹部看成公司的寶貴資源。當一位主管病了，她以女人的體貼關懷，親自找醫生，不惜一切代價醫好那位主管的病。主管病好後送她一個吉祥物，她大肆宣揚，把這一情感關係轉化爲公司的向心力，變成公司發展中的潤滑劑。
將情感昇華爲智慧的過程就是一個理性揚棄的過程。胡冰心說，在武廣開業時，她的'母親在醫院曾停止了心臟跳動。她忍着巨大的個人傷感，給供應商做了二個小時的演講，保證了武廣這個新生兒的血液供應。作爲一個經理人，要具備駕馭情感的能力。情感和智慧是互動的，情感智慧是人的大智大情，它具備對周圍環境及人性的洞察、對複雜不明事態的預測、能憑瞬間直覺做出與常人不同的正確判斷等。情感智慧是當今理性管理太極文化，是管理中上層境界。
“女性秉賦絕不遜於男性”
“人類必須生活在二極世界裏。女性獨具的一些特性，恰恰是女性經理人能夠在管理這方男性的傳統領地裏嶄露頭角，穩佔一席之地的原因所在。”作爲一個事業有成的職業女性經理人，強生中國有限公司（Johnson & Johnson China Limited）業務流程重組經理劉衡海女士現身說法，解評當今女性經理人在管理領域屢有建樹的箇中原由。 在劉衡海女士看來，以往女性在企業管理領域默默無聞，完全是出於陳腐的傳統觀念和傳統習俗的束縛，而絕非女性秉賦遜於男性。而今桎梏已去，女性經理人有機會大展身手。管理中傳統的陽剛和女性經理人獨有的陰柔，完全能相互融合，相得益彰。而且如今人性管理在企業中倍受重視，女性經理人的管理風格從某種程度上更契合管理髮展的趨勢，女性經理人完全可以在未來的職業生涯中更上層樓。
那麼，就管理而言，女性經理人身上究竟有哪些令人刮目相看的特點呢？劉衡海女士給出了她心目中的解答：
親和力 一般說來，男性傾向於指揮。他們的進攻性強，試圖掌控一切。女性則傾向於協調。她們通常把自己置身於事件之中，而不是居高臨下。相對而言，女性經理人更擅長人際關係、平衡矛盾利益，對下屬更爲體貼呵護。她們更願意瞭解某一行爲對他人的影響。因此，女性經理人容易和下屬達成默契，在所領導的團隊中形成較強的親和氣氛。
傾聽者 相對男性經理人而言，女性經理人更善於傾聽。男性長於邏輯推理，注重事實數據。而女性則更多依賴直覺，更倚重人與人之間面對面的直接交流。從這點上講，女性經理人更開放，更易交流，更願意與員工分享信息，也更容易溝通。
重細節 女性經理人相對於結果而言更注重過程，這就決定了她們通常較注意細節。女性經理人比較願意介入到下屬的日常工作中，以獲取更多細節，並藉此確保達成預期結果。
靈活性 女性感情敏感細膩。這就決定了女性經理人對周圍環境和員工行爲的變化能迅捷地感知，並及時做出應對。因此，女性經理人通常更善於隨機應變。在競爭環境多變的今天，這一特性彌足珍貴。
儘管女性獨具的陰柔特性，使女性經理人在當今的企業管理中進退自如。而女性不可替代的社會角色，卻使女性經理人面臨獨特的挑戰。
比如孩子問題，對事業漸入佳境的年青女性經理人來說，這是個首當其衝的挑戰。是否要孩子？何時要孩子？孩子會不會使漸入佳境的事業發展嘎然而止？或使自己失去一個千載難逢的升職良機？如何平衡自己的職業和家庭生活？凡此種種，女性經理人必須加以回答，而所做抉擇無不將改變女性經理人未來的個人發展軌跡。
另外，如何使自己在紛繁的細節中不迷失大局？如何在親和中不失原則？又如何在保持敏感的同時又不流至過度敏感？這些微妙之處，按照劉衡海女士所言，都是女性經理人成功的關鍵。
“要主動尋找挑戰”
董明珠現任格力電器負責銷售的副總經理。她外剛內柔、敢做敢爲，同員工一道鑄就了格力今日的奇蹟，使格力電器只用了6年時間，便一躍成爲中國空調製造業的龍頭老大。
在董明珠看來，中國企業正處於向現代管理的嬗變之中。信息技術的發展正在淡化性別差異，爲職業女性走向領導崗位開闢了道路。但是，中國女性仍需做一次從解放到領導的轉變，並努力創造、而不是影響周圍的世界。
因此，中國女性所面臨的重大挑戰，首先是挑戰自己。“掙脫自己，面對現實，從傳統儒家文化的陰影下走出來，擺脫對男性的依賴思想。要具有挑戰意識，主動尋找挑戰，”董明珠說道。其次，要不斷提升自己，不斷學習，培養一種超前意識，努力創新。
董明珠女士
嬗變中的企業，造就嬗變的領導方式。在管理上，一方面，董明珠堅持傳統的剛性原則，凡事以身作則，制度化管理，用自己的行爲來感染別人。“作爲領導者，堅持原則就不存在男女區別。不能單用女人味，而是以制度來管理。領導的關鍵是做事的魄力、分析問題和作決策的能力。說女性在某個崗位有優勢，我不這樣認爲。大事要靠智慧和做事過程中人們對你的信賴程度。成功的惟一祕訣是誠實和勤奮，”董明珠說。
另一方面，她也積極採用管理專家津津樂道的女性管理原則。對待員工，工作上以制度約束，生活中體現出更多的關心和愛護，培養忠誠、具有奉獻精神的銷售隊伍。對待客戶，充分發揮女性優勢，認真傾聽客戶的聲音，準確捕捉市場的需求和變化；實行雙贏策略，與客戶建立誠信的長久關係。延長空調銷售淡季、利潤返還等都是充分體現出董明珠體貼客戶利益的營銷創新。
家庭生活方面，董明珠堅信愛情、生命和自由。她認爲，沒有事業，家庭生活是枯燥的；事業成功的時候，家庭也是成功的。她善於平衡和協調，能把不利化爲有利。有些經理人認爲，這些特點主要取決於人的個性和經歷，而非女性所特有的本領。
格力電器的一位銷售員說道：在格力工作，不僅覺得心情舒暢，更好的是大家作爲一個集體，共同去完成一個事業，我們得到的信任和鍛鍊機會更大。董明珠自身過硬，雖然厲害，但做得恰到好處……。或許，這位銷售員的話對董明珠的管理風格做了一個不錯的註腳。
作者：不詳