論文提綱是指論文作者動筆行文前的必要準備,下面是小編蒐集整理的經濟管理畢業論文提綱範文,供大家閱讀查看。
論文題目:貿易公司的採購管理研究
摘要
採購作爲企業生產經營活動的首要環節,對企業的生存和發展起着至關重要的作用。本文通過對XX有限公司的採購組織現狀,採購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析。提出企業今後在採購組織上企業領導應大膽下放權限;在採購流程上企業應充分利用ERP;在供應商管理中,企業應重視供應商的作用,更高效的利用供應商的價值、合理管控供應等改進措施,有效的降級企業運營成本,達到企業利潤的最大化。
關鍵詞:採購管理 組織結構 採購流程 供應商
一、引言
(一)研究背景
隨着世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發展,企業之間競爭日趨激烈和透明化,怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成爲世界性的課題。
(二)研究目的
我覺得通過研究公司的'採購管理,能夠爲企業節省更多的費用,從而創造更的利潤,所以,這也是我此次爲何選擇採購管理作爲研究對象的主要目的。
二、採購管理概述
加強企業採購管理是公司降低成本的關鍵環節,是保證商品質量的重要手段,是提高公司敏捷度的重要前提,是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX採購管理分析
(一)XX公司簡介
(二)XX管理現狀
1、XX採購組織分析
2、XX採購流程分析
3、XX供應商分析
(三)XX採購管理中存在的問題
1、採購組織中存在的問題
公司缺少供應商管理相關的職能。
2、採購流程中存在的問題
公司已採用了ERP系統,但在原料確定及採購和過程中,信息的準時準確錄入已不能完全實現,因紗線源的不足,打樣及生產順序發生混亂。
3、供應商管理中存在的問題
主要關注原料成本及供應商生產成本,供應商的合理管理缺乏。
四、XX採購管理的改進措施
(一)採購組織的改進措施
增加供應商管理職能,定期進行供應商稽覈;
(二)採購流程的改進措施
採用培訓,提高採購相關人員的系統操作準確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強供應商管理
建立完整的供應商考覈與評估體系;按物資分類分別管理是相應的供應商。
五、結束語
XX的主要瓶頸就是資金,而企業的資金的70%都花在了採購工作上,所以,企業應採用現代技術,加強採購管理,從採購中節約資本,從採購管理中搖出錢幣。