在市場競爭如此激烈的環境下，企業財務成本管理水平的高低直接影響着其經濟效益的高低，並關係到企業每位員工的切身利益。本文從成本管理對企業財務管理的重要性出發，分析了我國企業財務成本管理中存在的不足，並提出了幾點強化企業財務成本管理的措施。
一、成本管理對我國企業財務管理的重要性
(一)成本管理對企業利潤的實現有着直接的作用
一個企業的利潤實現除了與企業的整體收入有關，還與其成本管理水平的高低密切相關。對於企業的長期發展來說，如果沒有一個行之有效的成本管理，就相當於增加了企業的其他支出，不利於企業的長期發展。
(二)成本管理直接關係到公司股東的切身利益
我國企業的性質大多數爲股份有限公司和有限責任公司，對於這類公司的管理者來說，他們更注重公司能爲他們帶來多少利益，股東只有掌握了科學的成本管理方法，才能爲自身和所有者帶來更多的經濟利益。
（三）成本管理是企業其他管理工作的基礎
企業財務成本管理是企業管理活動的一項重要內容，包括人力資源成本、生產成本、採購成本、物流成本、銷售成本、管理費用等，成本管理貫穿於企業的`每個經營環節，是企業其他管理工作的基礎，直接影響到了企業財務目標的實現，對企業現金的合理配置和利潤的合理分配有着決定性的作用。
二、我國企業財務成本管理存在的不足
（一）缺乏財務成本管理意識
從現階段我國企業的發展方向來看，大多數的企業都把精力放在拓寬市場上,追求的是短期的利益，忽視了企業財務成本管理、產品研發等方面，例如對企業產品成本進行分析時是憑藉主管人員的經驗來估算，而不是進行精細的成本覈算。企業管理人員忽視了成本控制，只是注重財務報表中的相關數據,單純的依靠數據來控制成本，雖然有些企業通過這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事後控制成本的方法缺乏了全局觀念，缺乏財務成本管理意識。
(二)財務成本管理方法陳舊
我國大多數的企業在財務成本管理中比較注重的是對產品生產過程中的管理，忽視對供銷過程的管理，只注重對事後成本的管理,缺乏對事前的成本預測和成本計劃。在財務成本管理手段上還停留在手工階段，並沒有引入現代的管理手段,傳統的手工操作已經達不到現代成本管理對信息及時、準確的要求了。
（三）財務預算機制不健全
成本預算是企業成本控制的重要手段，但是從目前我國企業成本管理的預算情況來看，預算的編制並不是很科學，沒有結合企業的實際經營情況來編制，這就導致了企業財務成本管理水平較低。
（四）財務成本管理缺乏有效的監督
由於企業的管理層缺乏財務成本管理意識，導致了企業財務成本管理缺乏監督力，在企業工作流程中並沒有按照成本管理制度執行。更有甚者，爲了粉飾企業的財務狀況，隨意改變企業的成本信息，這樣不僅導致了成本信息出現了偏差，而且也嚴重影響到了企業的正常運轉。
三、強化企業財務成本管理的措施
(一)轉變管理理念，建立財務成本管理體系
要提升我國財務成本管理水平就必須轉變財務管理理念，把財務成本控制管理看作是日後企業管理工作的重點。在財務成本管理工作上，要將其與企業的生產環節相結合，對企業產品的生產經營過程實施全過程的成本管理。
1.對企業員工進行成本意識的培訓教育。企業財務成本管理離不開企業員工，因此企業的管理層要提升企業財務人員的成本管理意識，培養全員成本意識，使每位員工懂得公司的命運和自己的命運是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業的決策層要提高成本管理意識，在對項目的選擇和規模的選擇等方面上，都要將成本管理觀念融入其中，形成長期的“戰略成本意識”。
(二)積極引入精細化財務成本管理方法
精細化財務成本管理是通過更爲精細、更爲細化的研究分析，對企業財務成本進行定位，進一步實現企業預定的成本管理目標，是一種新的財務管理理念和管理手段。
受到了市場經濟改革和全球經濟一體化的影響，這給企業帶來的既是機遇又是挑戰。因此企業爲了強化成本控制，有必要實施精細化成本管理，使成本控制的積極作用在企業的管理工作中得到更好的發揮。精細化成本管理在企業財務成本中的有效運用，可以增強企業的成本覈算能力，精細化成本管理對成本控制的責任進行了明確的分工，使成本控制指標進一步分解，對成本控制的執行效果和執行效率的提升有着促進作用。
(三)進一步完善財務預算機制
企業通過在各個部門在供、產、銷等環節進行編制預算，可以對鞏固財務目標和企業未來發展方向起到很大的作用。企業的預算管理工作的重點要放在以下三點上:預算的編制階段、執行階段、考覈階段。在企業預算的編制階段，企業的各職能部門要結合企業實際的經營情況，制定詳細的預算計劃；在執行階段，要將預算目標進行分解，並將其落實到各個職能部門;在考覈階段,要定期對預算的效果進行考覈，通過與預算目標進行的偏差分析，進一步提升預算的效果。
（四）加強企業財務成本控制的監督管理
企業提高自身核心競爭力的關鍵在於企業財務成本的控制管理，成本控制也是提高企業經濟效益的有效手段。因此企業要對財務成本控制進行嚴格的監督管理，首先，企業要根據實際情況設立具有一定權限的財務成本監督機構，對企業生產經營過程中產生的成本費用進行監督檢査;其次’在監督方式上要採用內外監督的方式，通過對企業生產經營全過程的監督，進一步提升財務成本管理水平。
（五）健全資金管理機制
首先，做好企業資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對現有資金的用途和去向做好預算，才能更好的做好財務成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機制。再次，建立資金流程管理。企業的盈利與資金的流動速度密切相關，企業要對資金進行統一的調度管理。
隨着我國市場經濟的不斷髮展，我們要認識到財務成本管理在企業管理中的重要地位，要根據市場環境的變化來改變成本管理模式，要將現代的信息技術融入到管理中去。同時,要結合企業自身發展情況,採用適當的管理方法，這樣才能將財務成本管理的作用發揮到最大化。