財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統的龐大的工程，但是在我國中小企業的財務管理人員專業水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業的足夠認識，因此由於人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發。
摘要：財務管理是中小企業處理各種財務活動的經濟管理工作，在中小企業管理中居於核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業應該重視財務管理。面對知識經濟時代的到來，我國中小企業財務管理也迎來了新的挑戰，必然會出現各種問題，而提出合理科學的對策解決這些問題成爲中小企業實現長期有效發展的重中之重。
關鍵詞：知識經濟;財務管理;對策
一、中小企業財務管理趨勢
財務管理是中小企業對資金進行規劃和控制的經濟管理活動，第一，財務管理目標開始走向多元化，以前的中小企業財務管理的目標和中小企業物質資本目標相一致，而面對知識經濟時代，中小企業資本的範圍進一步擴大，其資本機構也得到了改變，所以物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成爲中小企業投資的重點，因爲在知識經濟時代中，有形資產不再起到主導作用，而已知識資本爲代表的無形資產爲成爲經濟發展的主要動力，這樣就要求中小企業資產結構隨之轉變。
二、中小企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務管理理論落後
中小企業中傳統的產權理論主要維護的是業主的利益，對股東和員工已經其他經營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經營者的利益衝突。同時，傳統的產權理論也不重視企業人力資源，因此會對中小企業的發展造成阻礙，尤其是在知識經濟背景下對以重視知識技術員工爲主的中小企業造成了不利因素。
另一方面，中小企業的財務機構設置存在一定的問題，目前我國中小企業財務機構在管理層設置的員工是比較少的，對財務機構的重視度也不夠，因此造成工作效率低，並且在實際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業在進行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發展非常不利。現階段已經進入知識經濟時代，在此背景下中小企業財務管理對財務機構要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。
在我國中小企業財務信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務信息化發展表現在地域差異上，例如在我國經濟發達的地區信息技術建設比較迅速，因此財務信息化發展的就比較完善;但是在我國偏遠地區由於經濟發展比較慢，信息化建設也比較落後，財務信息化發展的也就比較慢，甚至一些偏遠地區的中小企業還停留在手工業務處理階段。
財務信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統的龐大的工程，但是在我國中小企業的財務管理人員專業水平比較低，另外在財務管理信息化人才方面也沒有得到中小企業的足夠認識，因此由於人才的缺乏阻礙了更深層次的財務管理信息開發。
2.中小企業財務管理風險控制體系不健全
現階段金融全球化發展已經勢不可擋，電子商務也不斷髮展，中小企業在發展中遇到的財務風險也不斷增加。在這種嚴峻的環境中我國中小企業在應對這種風險時的風險管理體系建設還存在相當多的漏洞，非常不健全。
首先，我國中小企業的風險意識低，我國還處於計劃經濟模式，現階段很多企業的財務人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，並沒有從中小企業長遠發展的戰略性角度上思考問題，意識不到大環境對中小企業發展帶來的風險。
其次，在我國中小企業產權制度中存在缺陷，由於很多中小企業是屬於國有的，因此在產權問題上經常會出現產權不清的問題。中小企業的經營者在利於上不能得到刺激，因此在日常經營中不但缺乏積極的應對的態度，而且可能會產生當道風險或者是逆向選擇。
三、中小企業財務管理對策
1.強化全面成本覈算和加強中小企業內部控制管理
首先，中小企業要確定績效評價，對中小企業財務管理進行全面的成本覈算，保證其內部管理與時代統一，在中小企業管理中可以引進現階段先進的管理經驗，對中小企業績效評價主體進行確認，這樣可以對其部門管理的科學合理進行掌控，從而能夠快速提高中小企業在財務管理方面的水平。對績效評價主體進行確定實際就是內部控制的一個過程，這就要求對中小企業的內部固定才擦進行細化管理，並且要保證內部控制的各個環節清晰明確，最後對內部控制中的重點進行加強控制處理。
其次，中小企業中要制定績效評價制度，對中小企業內部各個部門進行管理規範，例如對其使用的資金進行明確劃分、歸集、彙總，這樣就可以保證其內部各個部門在成本控制中有一個明確的標準，同時還可以制定相關的綜合評價指標對中小企業內部成本控制水平進行考覈，以加強其內部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業的經營成本。
第三，在我國大部分的中小企業管理中造成內部控制管理制度不健全的原因是其領導層的認識不足，不重視內部控制管理。領導層對企業的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業的領導層人員更應該提高對企業內部控制管理的認識，並且將其重要性灌輸給中小企業的所有員工，從而實現中小企業所有員工內部控制意識的提升。在提升內部控制管理辦法方面，中小企業可以聘請這方面的專業人士以講座或者培訓班的形式對內部的.員工進行培訓。然而提高中小企業內部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業需要制定長遠的計劃在發展中不斷提高並且對內部管理制度進行加強建設。
2.加強財務風險管理
中小企業財務風險是中小企業各項財務活動受到各種難以預料的因素影響而導致中小企業財務狀況不穩定，從而致使中小企業受到損失。由於我國中小企業處於市場環境下，所以中小企業在活動中會遇到更復雜、更多變的情況，這樣就給中小企業理財帶來了很麻煩，所以加強中小企業財務風險管理成爲其中非常重要的內容。
首先應該加強中小企業財務管理的基礎性工作，從而防範財務風險發生，主要工作包括：第一，強化財務制度的約束性。因爲中小企業會面對很多外部風險，而很多虛假的財務信息會導致中小企業在資源配置方面出現效率下降的弊端，從而造成中小企業資源的浪費，強化財務制度約束就是爲中小企業運行提供一個穩定的市場環境。
第二，提高財務信息的真實性。財務信息是中小企業進行決策和行動的主要依據，也是對中小企業經濟活動的反映，其質量對中小企業決策有着非常大的影響。
第三，提高信息披露的規範性。中小企業財務信息的披露是中小企業外部相關利益主體瞭解其財務狀況的途徑之一，相關利益主體會根據中小企業所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業向外界披露虛假的財務信息會短暫獲得有利於自己中小企業的利益，但是從長遠來看不利於中小企業的發展，對中小企業的信譽都會造很大危害。其次，需要健全中小企業體制，解決中小企業在制度性財務方面的風險。
中小企業財務風險產生的制度原因主要包括中小企業內部委託代理關係和中小企業財務運行機制。從前者來分析，這是中小企業的基本制度，而後者惡事中小企業財務專門制度，二者對防範中小企業財務風險都有着很大意義。具體來說，中小企業財務風險防範從制度方面進行設計的主要內容包括：第一，明確產權關係。
因爲產權關係是市場經濟中最爲基礎的經濟關係，也是中小企業產生的動因和維繫的紐帶，所以中小企業產權關係應該得到明確，這樣才能保證中小企業正常經營生產。第二，建立財務監督機制。中小企業在財務監督機制健全方面可以從加強股東大會對董事會的監督、董事會對經營者的監督和經營者內部的監督三方面入手解決，從而確保中小企業價值最大化。第三，建立激勵機制。中小企業可以利用股票期權將經營者個人利益與中小企業利益聯繫在一起，從而讓經營者對個人利益的追求轉變爲對中小企業價值最大化的追求，這也是防範中小企業財務風險的有效激勵措施。
四、結語
通過以上分析可以看出，目前我國財務管理在知識經濟背景下還存在理論落後、風險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務管理目標的重新確立、強化全面成本覈算、加強中小企業內部控制管理、加強財務風險管理、加強財務管理信息化建設等方面入手，從而更加適應知識經濟的需求。
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