一、企業在動態財務管理中存在的問題
（一）企業在財務管理意識和經營管理
有待提高，資金使用效益低在當前很多企業的財務管理經營模式還是粗放型的,在經營活動進行之前對項目的預期支出沒有正確的預算,以房地產企業爲例:對房地產企業而言,很多企業認爲只要通過招拍掛等手段取得土地的使用權,投入資金同時在施工質量得到保障的情況下就能夠獲得可觀的經濟效益,這是種房相對粗放的管理模式.
在企業的財務管理意識和經營管理沒有引起足夠的重視,資金運行效率低,造成了極大的資金浪費,加重了開發企業的資金成本壓力,降低了企業的經濟效益,最後可能導致企業破產或關閉.
（二）財務體系複雜，風險意識不強
當前部分企業的財務管理大部分還停留在會計管理的水平,財務管理覈算處於起步階段,只能運用會計知識對企業中財務問題的解決,而沒有從企業的經營活動的整體和全過程出發,對企業全過程進行財務監督與控制,同時對財務風險沒有加強認識,經常造成惡意投資,隨意投資的現象,投資成功的話就有人自告奮勇的出來邀功請賞,失敗則沒人主動出來負責甚至推卸責任.
（三）財務管理制度有待健全與完善，存在惡意的財務操縱
在企業的經營活動中,財務管理制度的缺失和不健全主要表現在沒有建立起健全的目標成本預算體系,在投資項目的開始運作時,整個投資項目並沒有的建立規範成本預算體系,導致企業在經營活動中的財務支出沒有計劃和預算,企業領導者不能有效的把控資金的情況,影響了企業對項目投資活動的決策與判斷,有些企業的領導爲了突顯自己的工作業績,意外的追求工作評價指標的好壞,通常會造假企業的利潤能力和收入,惡意進行財務操縱,就會導致企業的資金健康運行受到嚴重的影響.
（四）傳統的財務分析指標的侷限性
財務管理運用報表分析業績指標評價是從會計報表的數據取得,但企業在利潤側重點各不相同,因而採取不同的方法比如:折舊方式的選擇、存貨跌價準備的標準、壞賬計提的方法等就會導致企業的利潤和現實的利潤情況存在很大的區別,會計利潤不能真實反應企業的利潤情況,更不能作爲評價指標的依據.
二、實施動態財務管理的方法及措施
（一）建立科學合理的財務管理運營程序，加強財務監督
在企業投資財務管理活動中,成本管控是最關鍵的程序,有好企業財務成本管理才能從根本上降低經營成本,才能保證經營活動中財務管理的一致性、規範性.財務成本管理的主要指導思想是要將以覈算爲目的"的成本管理方式轉變爲"以控制爲目的"的成本管理模式,就是要在企業經營管理中的成本管理,前置成本的控制節點,在企業的經營活動開始之前就進行制定詳細的企業成本預算.
在合同簽訂之前,企業已經能清楚地測算出了經營活動中會發生多少財務費用,多少經營成本、多少管理費用、產生多少投資利潤,淨利潤空間有多大、企業的產生的社會效應有多少等,這些也是企業經營管理中必須需要考慮的因素.且以這些因素指導投資項目的合同的談判及簽訂,這種前置成本控制機制和控制方式,能夠保證企業的經營活動中的'成本管理安全,投資資金的安全,投資回報的可靠.還要加強監督管理,建立一套完善的監督管理體系,以及財務監督管理制度.
（二）通過合約規劃實現成本全過程
把控，加強資金風險管理意識資金運行管理的最終目的是不斷提高資金運營效率,企業的資金管理工作增強,就必須加強企業人員對資金風險管理的意識,資金的運作每個環節都存在着不同風險,由於對投資對象的估計不夠準確,就會導致資金運營風險,這樣就必須進行風險教育和風險提醒和控制,合同性成本是動態成本中最應關注的部分,隱蔽性最強,決定了它是成本控制的重點.非合同性成本相對容易控制.
因爲有些合同不確定性,決定了成本控制的複雜性.所以,在成本管理中必須"以預算爲控制標準、以合同約束成本爲落腳點".在企業的經營活動中的財務管理活動開始,需要整體對投資項目的控制目標成本在每個環節進行分解,將項目成本控制分爲多個節點的控制標準.企業在簽訂每一個合同時都有相應的合約規劃與之相對應,保證企業在投資項目的各個期間、各個項目、各個部分、各個環節都有統一和規範的成本進行預估.
（三）動態的現金流分析
企業的經營活動是一種投資行爲,要求企業有很大現金流投入,所以在企業活動中保持好企業的現金流是保證企業安全的重要因素,分析動態的現金流的比較直接來源是現金流量表,主要包括了經營活動的現金流、投資活動的現金流、籌資活動的現金流三項,在傳統的靜態管理模式下企業的財務管理一直處於財務數據的財務結算與會計覈算,是一些基本的財務會計管理範疇,而沒有深入到企業的經營活動中的各方面.
比如資金狀況、現金流狀況.比如甲公司在投資某一項目時,投資報告期內的預測經營收入爲4800萬元,淨利潤值預測爲3600萬元,加權淨資產爲4500萬元,如果從財務數據上來看,企業的內部收益不錯.但對經營活動中的現金流量分析中發現,年度內現金及現金等價物淨增加額負1100萬元,具體:經營活動產生的現金流量淨額爲減少1200萬元,投資活動產生的現金流量淨額爲負300萬元,籌資活動產生的現金流量淨額爲正400萬元.
從現金流來看,經營活動的現金流負數,意味着經營活動產生的收入與支出後不能滿足企業經營活動所需要的資金,只能從籌資借款來滿足企業的經營活動所需的資金,這樣的企業資金成本高,不能產生企業的正常的資金"血液",企業能維持多久?所以說經營活動中靜態的財務分析並不能反應出企業財務管理中存在的缺點,而動態財務管理能從投資項目的角度出發,從資金的角度出發、從現金流的角度出發,比較完整的掌握企業的財務現狀.
三、實施動態財務管理是時代的要求
（一）實施動態財務管理是提高企業的經濟效益的需要
企業要利於不敗之地、長久發展就一定要提高自身的綜合管理水平特別是財務管理水平,運用動態財務管理的模式對企業的經營現狀的運行進行實時的監控,能有效的降低企業運行過程中的經營成本,提高投資項目的目標利潤.
（二）企業在經營活動中動態資金管理的需要
在企業經營活動中必須資金需求很大,導致很多企業在投資項目時都會通過各種渠道、各種融資方式來融資,以保證資項目的資金需求,特別是有些融資方式如:股權融資、發行債券等方式下企業的資金使用成本是非常高的,在這種情形下如果企業的財務管理活動不能有效的實施資金動態管理,就會影響企業的經濟效益,甚至出現資金鍊斷裂的情況.
四、實施動態財務管理的創新
企業實施動態財務管理創新就必須從這幾方面入手:1.企業理財觀念的創新.2.財務分析手段的創新.3.財務管理手段的創新.4.企業財務管理目標的創新.5.企業的財務動態評價體系的創新.
隨着企業的迅速發展,內部的財務管理水平也得到很大的提高,很多企業也意識到動態財務管理的重要性,把動態財務管理提高到一個較高的地位,企業動態財務管理就是在企業的投資項目和日常管理中的管理,通過設定未來企業財務的運營和目標,來計算和分析動態財務指標,對照預定目標,時時糾正財務管理工作中的缺陷,最終實現財務的動態管理,實現企業的利潤和社會效益最大化.