資金是企業的生產血脈，對企業生存發展有着重要意義，以下是小編蒐集整理的一篇探究施工企業財務管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
摘要：財務管理規範性對施工企業有着重要的意義。我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規範企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
關鍵詞：施工企業 財務管理制度 會計基礎 財務管理人員
自2011年起，我國施工企業也進入了行業發展的低潮期。企業在行業低潮中，要注重加強自身規範治理，提升自身實力，這樣才能在行業衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財務管控規範是施工企業規範治理的重要組成部分。良好的財務管理，可以幫助企業縮減成本，減少浪費，提高資產及資金的利用率，進而使企業獲得良好的競爭力，財務管理規範性對施工企業有着重要的意義。
一、施工企業財務管理的重要性
良好的建築施工企業財務管理能夠幫助企業做到有效降低企業運營成本、拓展企業融資渠道、提升企業資金利用率、促進企業應收款項及時回收，進而保證企業有效開展經營業務，保護企業資產的完整和安全，確保企業財務資料的真實、合法、完整，提升企業經營效率和促進企業經營目標的實現。
二、施工企業財務管理存在的問題
從財務管理角度講，我國施工企業財務管理存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等問題，制約了我國施工企業財務管理規範性的發展。
(一)財務管理制度不健全
財務管理制度的健全是財務管理規範的基礎。我國施工企業雖然普遍建立了自身財務管理制度。但是，制度內容往往較爲單一，側重於對基礎的成本費用支出審批管理。全面的財務管理應當涵蓋施工企業項目成本控制與企業財務信息真實反映兩個部分。薄弱的財務管理制度，不能幫助企業有效控制項目成本。同時，容易導致企業財務信息反應的不真實。不真實的財務信息，不能爲企業管理層制定企業生產經營決策提供有效參考依據。在施工企業投資人做出投資決策，由於缺乏真實準確的財務信息，不能夠做出合理的投資判斷，進而影響施工企業融資能力。
(二)會計基礎薄弱
施工企業涉及領域多、生產週期長、流動性大的特點導致了企業資金管理存在投入週期長，流動性大，回收週期長等問題。企業會計基礎薄弱，財務管理人員對企業資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業可以有足夠的資金投入項目;另一方面，在項目運作過程中，能夠通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進而保證施工企業在開展其他項目時能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業資金投入與回收管理，將會影響企業的資金利用率，造成了企業資金鍊緊張，對企業市場競爭帶來嚴重不利影響。而應收賬款回收方面，曾經出現過施工企業財務人員怠於履行現金催收職責而導致企業無法回收賬款的情形。因此，企業會計基礎對企業經營發展有着重要意義。
(三)資金管理不規範
資金是企業的生產血脈，對企業生存發展有着重要意義。隨着建築行業市場競爭的逐步加劇，使得施工企業不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業收益與現金流。在實務操作中，經常可見施工企業存在大量的其他應收款與長期應收賬款，嚴重影響了企業的財務質量。
三、施工企業財務管理存在問題的解決措施
(一)建立健全施工企業財務管理制度
規範化是我國施工企業發展的主要趨勢之一。管理制度的建立是企業規範化的基礎，財務管理制度是企業管理制度建設的重要組成部分。完善的施工企業財務管理制度應當至少包括財務部門及財務人員的職責與職權管理、財務日常收支管理、項目資金管理、項目工程收支及結算管理、稅務及會計覈算管理等相關管理制度。
在建立健全施工企業財務管理制度的過程中，應當建立合理的資產折舊、壞賬計提等能夠反映企業收益損失的相關財務管理制度，幫助財務人員製作合理的、更能反映企業真實情況的財務報表，爲企業管理者經營決策及投資人投資決策提供有效依據。
(二)增強施工企業財務基礎與合理配置企業財務管理人員
財務基礎的加強要求施工企業具有專業性的、能夠有效開展企業的財務管理人員及財務管理部門。對於已經建立專職財務管理部門的施工企業要做到：
企業財務管理部門應當有明確的授權，能夠使其充分履行企業財務管理職責，增強施工企業項目成本控制能力，建議有效的`企業內部財務監督機制;應當配置具有專業素養與責任心的財務管理人員;應當建立健全對財務人員的績效考覈機制，進而促進企業財務人員更好的履行自身職責。
(三)合理規範企業資金管理制度
建立合理規範的施工企業資金管理制度，要規範企業的現金流入情況。現金流入管理要密切關注企業應收款項管理，施工企業應收款款項規範管理是解決企業工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進行規範：
建立企業收入風險責任制。針對工程項目可能導致的財務風險，企業領導人、財務人員、具體的項目施工負責人應當有明確的認識與審慎的判斷。通過相關責任制的落實，將相關責任指標納入企業領導人、財務人員與項目施工負責人的指標考覈體系中，提高相關人員的責任意識與風險防控意識。
建立健全企業財務內部監督機制。增強施工企業內部審計機構的作用。通過內部審計對企業具體施工項目進行全程監督，進一步防範可能帶來的財務風險。
四、結束語
受整體經濟形式的影響，我國施工企業正處於行業的“低潮期”。行業“低潮期”要求企業提升自身內控水平，規範企業內部管理。通過對財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規範等財務管理問題的規範，能夠幫助施工企業提升自身財務管理水平，進而提升企業整體內控管理水平，促進施工企業規範運營與進一步的發展壯大。
參考文獻：
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