摘要：客觀來說，國有企業要獲得發展與壯大就需要對現在的管理方法與理念進行改良與優化，積極引進新的、先進的管理方法，並使其成爲國有企業發展的重要推動力。管理會計作爲一種新型的先進的管理辦法，理應在國有企業中獲得更大範圍的推廣與運用。本文將對管理會計的概念進行適當的闡釋，並進一步探究國有企業在實際運用管理會計時所存在的問題以及相應的解決辦法，希望對提升國有企業的管理實效有所幫助。
關鍵詞：國有企業；管理會計；實際運用
社會主義市場經濟的發展使得國有企業面臨着更多的競爭，如何在競爭激烈的市場中提升國有企業自身的競爭優勢，如何對國有企業的內外部資源進行重組與優化加強國有企業的管理，成爲了很多國有企業管理者關心的重點問題。而管理會計方法也在這樣的大背景下應運而生。但是由於受到多種因素的限制，管理會計在實際運用時也存在着很多的問題。
一、管理會計的闡釋
管理會計的概念可以從狹義和廣義兩個方面進行分析。就狹義的概念來看，管理會計就是指在市場經濟的大條件下，爲了對現代國有企業經營活動進行優化或價值的提升，通過財務信息等進行深度加工或再次利用，履行其預測、決策、規劃、控制等職能以最終實現國有企業經濟效益最大化的目的。就廣義的概念來說，管理會計更多的側重於國有企業內部管理。管理會計只是會計體系中的一個分支，與傳統會計相比，管理會計在優化國有企業決策、改善經營服務時方法更爲靈活，更爲多樣，對未來市場的發展態勢有着更爲準確的預估，是現代國有企業中重要的管理 辦法。管理會計之所以在國有企業中獲得極爲廣泛的應用。很大程度上是因爲管理會計通過對市場經濟的探討和研究它能夠爲國有企業的發展提供有效的管理信息的同時，對市場未來的發展態勢進行預判並幫助國有企業做出正確的決策。
二、國企在運用管理會計時存在的問題
雖然管理會計對於國有企業的發展、決策都有着極爲重要的作用，但是由於很多國有企業缺少對管理會計的準確認識，加上缺少相應的應用經驗，在實際運用中管理會計的效用很難真正落實與實現。具體來看，國企在運用管理會計時主要存在以下幾個方面的問題：
（一）管理會計理論未與實踐緊密結合。管理會計的實施主體是國有企業，國有企業的發展與市場的變化息息相關。在社會主義市場經濟體制下，社會經濟中的各個要素相互作用，相互影響，任何一個要素的變動都會引發市場行情的改變。但是很多國有企業在進行會計管理實踐時沒有對市場發展的實際進行準確分析與考察，對原有的理論進行簡單地生搬硬套，忽視了理論與實踐的結合，這就使得管理會計的效用受到了很大的影響。
（二）缺乏對管理會計的理論補充和系統應用。國有企業是隨市場變化而變化的實體，但是管理會計理論卻是在特定經濟環境下建立的定量模型與假設。當國有企業在運用管理會計方法對國有企業進行管理時，其中的大量模型與假設在現有經濟環境下都很難成立，作爲新時期的國有企業需要在運用的基礎上對管理會計的理論進行補充，同時也要本着務實的原則對管理會計進行系統地運用。這是管理會計發揮實效的基礎所在，也是國有企業獲得發展的應有之義。
（三）國企管理者缺少對管理會計地位的正確認識。管理會計方法自引進以來雖然已經經歷了近40年的發展，但是很多的國有企業管理者對管理會計的地位還未形成正確的認識，利用管理會計進行系統管理的意識依然較爲薄弱，也尚未在管理會計的大框架下形成系統的管理方針與政策。同時，就管理會計的實際運用現狀來看，地區運用分佈不均衡，廣泛應用管理會計理論進行管理的國有企業主要集中於沿海地區，內陸地區較少。要提升我國國有企業的發展水平，就需要國企自身提高其管理意識，積極引進先進的管理理念與方法。
三、發揮管理會計實效性的具體措施
（一）從現實實踐出發，實現理論與實踐的緊密結合。加強對管理會計的典型案例的研究，將其與現在的經濟環境緊密結合，不僅能夠幫助管理會計在國有企業中得到有效的推廣與運用，同時這也是將管理會計理論與實踐緊密結合的`重要途徑與方法。具體來看，這就需要國有企業管理者或管理會計研究人員將實踐中取得的成功經驗進行整理歸納，並積極開展管理會計典型案例與成功經驗分享的研討會，形成極具我國市場經濟特色的現代管理會計理論，並注重理論與實踐的結合發展。
（二）實現管理會計理論的“中國化”。我國國有企業對管理會計的瞭解大多來自國外的翻譯介紹，很少有人從中國的實際出發對這一理論進行系統的整理與研究，這就爲我國國有企業的運用帶來一定的侷限。在我國特色社會主義市場經濟體制下，只有加強對管理會計的系統研究，並在此基礎上形成一套具有我國特色的管理會計理論，才能最終促進國有企業的不斷髮展。具體來說就是要將管理會計落實到實處，不要僅僅追求晦澀難懂的理論與數學模型的研討，更要對其中的方法與理論進行改良，使其適應我國的國情，實現管理會計理論的“中國化”。
（三）建立必要的制度和加強成本覈算。爲了讓管理會計最大程度的發揮其效用，幫助國有企業更好的進行投資決策，就必須在國有企業內部建立必要的制度，爲管理會計的最終實踐創造有益的環境。比如在進行業績考覈時，要用管理會計理論對預定目標、計劃、預算等進行對比與分析，同時對經營結果與過程進行控制，以實現最終的生產經營目標。更爲重要的是，就國有企業內的成本覈算來看，現有的成本覈算制度與方法大多隻能對國有企業的盈利情況與成本的基本使用情況進行反映，但是這樣的反映機制較爲片面，不能爲國有企業的決策提供較爲全面有益的參考。在新的時期，要對這一情況加以改善就需要更加關注國有企業內部的成本覈算，更加註重國有企業內資金的流動與產生收益比，進一步完善國有企業的內部信息。
四、結束語
對於國有企業來說，隨着市場經濟的不斷完善，傳統發展模式已經不再適應社會的發展。市場競爭的加劇需要國有企業尋找新的管理方法以適應時代的變化發展。管理會計是管理與會計的有機結合體，作爲新時期的重要的管理方法，對於國有企業的決策，流程的控制以及資源的合理配置都有着極爲重要的作用，需要進行優化與推廣。
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