近幾年，我國經濟增長速度放緩，企業之間的競爭日益加劇。爲了更好地應對不斷變化的經濟形勢，提髙企業自身的競爭力，加強成本管理工作顯得尤爲重要。很多行業目前利潤率較低，已經進人微利時代，只有加強成本管理才能夠有效提高企業的經濟效益。但由於傳統成本管理方法自身存在的不足，轉變成本管理觀念和探索新方法巳經迫在眉睫。目標成本管理方法應運而生，而且越來越受到企業界的重視，該方法的具體應用特別值得加以研究。
1.目標成本管理的內涵及特徵
1.1目標成本管理內涵
目標成本管理是以企業實現未來預期利潤爲目標，在確定合理市場價格的基礎上，扣除利潤後進而逆向推算出產品的成本目標。通過目標成本的確認，並對其進行分解和細化，從而指導產品生命周期內各項工作的成本覈算與控制。通過目標成本管理方法的應用，能夠有效控制產品的成本，實現企業整個生產經營過程的全面的和全方位的成本管理，有利於企業最終獲得預期經濟效益。
1.2目標成本管理的特徵
1.2.1以預期利潤爲目標。企業通過生產經營活動，向社會提供產品或服務，其主要目的是爲了獲取經濟效益，以實現一定的預期利潤，這也正是目標成本管理的目標。因此，企業的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標來展開，這樣具體的工作纔會有的放矢。而且以預期利潤爲目標，能夠促使企業將眼光放得更長遠一些，而不僅僅侷限在當下。要實現預期利潤，應該事先明確具體的預期利潤，而且結合產品、行業和外部環境的變化趨勢，以確定現有產品成本及未來成本控制方向，這樣才能保證預期利潤目標得以實現。
1.2.2以市場需求爲導向。目標成本管理是以市場和廣大消費者的需求爲導向的一種成本管理模式。只有開發設計出能夠滿足消費者需求的產品，才能夠獲得廣大消費者的認可，進而搶佔市場，獲得預期利潤。通過了解市場需求，預測和判斷消費者普遍能夠接受的市場價格，以此作爲目標成本管理的起點。
1.2.3以全面管理爲重點。目標成本管理強調全面管理，這包括全過程、全方位和全員的成本管理等方面。產品成本的構成涉及從產品研發設計、生產到流通的整個產品生命週期的全過程。目標成本管理的管理領域不僅僅侷限於產品的生產製造過程，還擴展到了前期的研發設計和後期的流通過程，這就是全過程的成本管理。目標成本管理需要動員企業所有的職能部門共同參與，而不僅僅是生產部門，這體現了全方位的成本管理。爲了開展目標成本管理，需要企業從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現了全員的成本管理。
2.企業目標成本管理中存在的問題
目標成本管理自從引人我國，受到廣大企業管理層的認可和重視。並積極的在企業實際的成本管理工作中進行實踐，也取得了一些成功經驗。但在具體的應用過程中，仍然存在不少的問題，使得目標成本管理並沒有完全發揮其真正的價值和意義。
2.1目標成本管理意識不強，全貿參與不夠
提到成本管理和成本控制，企業中很多人會有一種固有的錯誤認識，就是應該只有管理人員和財務人員對其負責，和自己沒有關係，更沒有目標成本管理的意識。正是由於存在着意識不強的問題，很多員工對成本管理漠不關心，只關注於自己本職工作而不關注目標成本管理工作的開展。在具體的目標成本管理活動中，往往只是被動地接受相關的安排，而不主動的參與其中，提出自己的意見。這樣導致全員參與度不高，目標成本難以真正地達到。企業各部門往往對目標成本管理沒有一個統一的理解和認識，造成實際工作中部門之間各自爲政，不能充分的協調和配合，導致生產效率和工作效率低下，各環節的成本不減反增。
2.2成本競爭意識不強
在社會主義市場經濟體系中，企業間的競爭日趨激烈，要想在如此競爭的市場上站穩腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷着強烈的競爭意識。而我國很多企業還並不適應這種競爭的'環境，在成本競爭方面的意識更加不足。不少企業只是關心自己產品的定價和成本控制，而不去花精力調查和研究競爭對手的成本控制情況，也沒有認真瞭解和分析競爭產品的成本變動情況。由於沒有成本比較的意願和態度，那麼，企業自身成本管理的積極性和力度就會明顯不足，失去和同行業其他企業真正競爭的砝碼，勢必影響企業產品的市場定價和競爭優勢。
2.3目標成本管理的範圍具有侷限性
目標成本管理應該放眼整個產品價值鏈，而不應侷限於企業內部。企業產品成本的高低是受到整個價值鏈上各環節共同影響和制約的。只加強產品生產製造環節的成本管理，而不重視產品在研發設計、流通和銷售環節的成本控制，那麼，目標成本管理的效果將難以達到。因爲，產品的總成本當中，生產製造成本所佔的比重正在下降，而相關的物流成本等方面所佔的比重有擴大的趨勢。還有很多企業只關心企業內部相關活動的成本管理和控制，而忽視了價值鏈上下游企業對產品成本的影響。放鬆了對上游供應商的成本約束和控制，導致其供應的零配件成本過高，這將不可避免的體現在產品的總成本當中。而下游的經銷企業對產品營銷成本不加以嚴格管理，也會使得產品的總成本大幅提高。最終使得產品的總成本居高不下，從而影響產品的市場定價，失去市場競爭力。可見，脫離了外部環境的成本管理，降低了企業應對市場變化的能力，嚴重製約着企業的發展和進步。
2.4忽視對隱性成本的管理
企業總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易覈算和進行成本管理，這也是企業成本管理中重點關注的對象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業將自有資產用於生產經營活動而形成的，它既隱藏於企業總成本之中，又遊離於財務審計監督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點。企業在目標成本管理的過程中，往往容易忽視隱性成本的存在，並沒有對其進行認真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標成本管理的實際要求，導致成本覈算出現一定程度的失真。
3.目標成本管理的實施策略
3.1增強成本意識，明確目標成本管理責任
成本管理能力和水平作爲企業參與市場競爭的重要武器，直接影響着產品的市場佔有率和企業的生存發展，但並不是所有的企業員工都能夠清晰的認識到這一點。因此，應該對員工加強目標成本管理方面的培訓和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業發展緊密相連，而個人利益與企業發展又息息相關，引導全體員工積極參與到目標成本管理工作中。除了增強員工的成本意識之外，還應該在確定企業總成本目標的基礎上，將其層層分解和細化，進而明確每一個職能部門、經營環節和工作崗位的成本目標。將具體成本目標責任落實到每一名員工，將其作爲員工績效考覈的一個重要指標，這將極大激發員工參與成本管理工作的積極性和主動性。通過建立目標成本管理的獎懲制度，根據員工和部門的成本目標與實際成本控制結果進行對比分析，針對性的採取獎勵或懲罰措施。
3.2樹立成本競爭意識，健全信息管理系統
目前市場上充斥着大量的同質化商品，不同企業間生產的產品差異不大。除了加大創新力度，提高本企業產品的差異化優勢外，關鍵還是需要加強成本管理與控制的力度，力爭獲得相對於競爭產品成本的比較優勢。因此，企業除了需要加強自身的目標成本管理之外，還應該正確樹立成本競爭意識，通過了解和研究競爭對手的成本管理與控制情況，作爲本企業成本管理的目標，採取有針對性的措施改進產品和降低成本。爲了更好地瞭解競爭對手的成本變動情況，需要建立健全信息管理系統，做好本企業和競爭企業有關數據的收集工作。通過分析產品市場價格、供應商信息、顧客需求信息和各種成本數據，瞭解本企業與競爭企業在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑並積極採取有力措施。
3.3加強上下游合作，擴展成本管理範圍
爲了有效降低成本，實現預先確定的成本目標，企業應該進一步擴展目標成本管理的範圍。從整個產品價值鏈人手，既要加強生產製造環節的成本目標控制，還要嚴格管理和控制產品研發設計、物流、銷售、售後服務和回收等各環節的成本支出。既要從本企業內部挖掘降低成本的潛力，還要加強與上游供應商及下游分銷企業在目標成本管理方面的協調合作。通過與價值鏈上其他合作企業的共同努力，共同實現降低成本、提升利潤和經濟效應最大化的目標，目標成本管理的思想才能夠得到實際的落實和體現。
3.4加強隱性成本覈算與管理
正是由於隱性成本的存在，企業很難真正實現全面的成本覈算與控制，以及目標成本管理的有效應用。爲了真正發揮目標成本管理模式在企業成本管理中的作用，企業應該結合自身的實際情況，認真釐清隱性成本的構成、具體內容以及成本的來源。由於物流活動貫穿於整個供應鏈和價值鏈中，而且物流成本會混入其他費用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強對物流成本的分析與覈算。另外，還需要加強對投人到生產運營中的自有資產的核算與成本管理，運用科學的會計覈算方法，加強隱性成本的成本目標規劃與控制。