摘要 隨着科學技術的發展,市場競爭的加劇,企業生產經營環境正發生着深刻的變化,成本控制越來越成爲企業發展的新的利潤增長點,也是企業提高市場競爭力的重要手段。現今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有衆多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時，如果企業的成本比競爭對手具有優勢，那麼它就可以運用低價競爭手段，擴大市場佔有率。本文從如何降低成本的角度，論述成本控制的含義和意義，指出成本控制在我國企業中存在的一系列問題，並提出實現成本控制應採取的幾項措施。
關鍵詞 成本控制的意義;問題;措施
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制爲主的各種方法，設定成本限額爲目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，並以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產階段的產品製造成本的控制，也包括產品開發設計成本的控制，同時還包括產品的使用成本、維護保養成本和廢氣成本等一系列與產品有關的所有企業資源耗費的控制。
一、成本控制的意義
成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對於充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
(一)成本控制是降低產品成本、增加贏利，提高經濟效益的重要途徑
產品成本的高低對於企業贏利水平的影響很大。因此，對於所有與產品成本有關的經濟業務，都應建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴謹、完善，效果越好。
(二)成本控制的實施爲財務物資的安全提供了制度上的保證
企業各項財產物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中採用的內部牽制制度，就能避免貪腐盜竊、浪費丟失、計量不準等弊端的發生。從而有效地保護財產物資的安全完整，這是成本控制不可忽視的環節。
(三)成本控制在企業諸控制系統中起着綜合的控制作用
成本控制是用統一的貨幣計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制，能夠直接體現出企業的經濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業的控制系統中起着綜合的控制作用。
(四)成本控制有利於社會資源的合理配置與有效使用
從宏觀角度看，除了企業微觀成本控制以外，國家對生產力的配置，國民經濟比例的協調等都是成本控制的體現，它能使有限的社會資源分配相對合理，進一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經濟迅速發展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。
二、成本控制存在的問題
隨着我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業結合本單位的實際情況，採取有助於加強成本控制的管理方式，並取得了顯著的成效。但仍有一部分企業的成本控制水平比較落後，主要體現在以下幾個方面：
(一)成本控制觀念落後
傳統的成本控制觀念以是否節約爲標準，片面強調降低成本，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“爲主導的成本控制，一方面會挫傷企業爲未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。
(二)對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。現在不少企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本形成的價格優勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那麼企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的障礙。