摘要：現今社會高速發展有效提升了人們的生活水平，與人類生活緊密聯繫的電力行業在這樣的大背景中也飛速的發展起來。電力行業在人類日常生活中擔當着重要“角色”，這也使得電力工程管理在發展過程中需要不斷糾錯、完善。本篇文章對電力工程管理中出現的問題進行簡單論述，並提出了有效的改進措施。
關鍵詞：電力工程；管理；問題；改進措施
隨着我國經濟的穩固增長，電力工程作爲我國基礎行業，在人們日常生活和工作中有着相當重要的作用，同時在我國經濟發展中佔有決定性的地位。電力工程管理是確保電力企業能夠正常運行的保障，但其自身具有雙重性和特殊性但在電力工程項目的發展過程中諸多問題有待解決。只有從根本上提升電力企業在行業中的競爭能力，才能使其在整個電力市場中有更好的發展。
一、在電力工程管理中存在的不足
電力工程管理與其他行業管理有着很大的區別，因爲其自身有一定的特殊性，在人類發展中，並沒有可參照的電力工程管理實例和可借鑑的經驗，在電力工程項目實施過程中一旦出現問題，後果可想而知。爲了避免問題的出現，我們必須做好最基本的工作，嚴謹認真的對項目施工進行有效的監管。以下內容逐一論述了在電力工程管理中出現的問題並對其提出有效解決措施。1.完善項目管理制度由於我國對電力行業的高度重視和電力行業在社會發展中的飛速成長，電力工程項目建設取得了較爲突出的成績並且不斷擴大規模，但是與電力工程相關的管理制度並沒有跟上電力行業的發展腳步[1]，相關的法律法規過於陳舊，與不斷髮展的電力行業嚴重脫節，使得電力工程管理在電力行業中無法順利進行。由於在項目工程建設過程中層出不窮的問題，導致施工單位無法按時完工，造成了施工方巨大的經濟損失，所以如何完善項目管理制度成爲了電力行業發展中至關重要的`部分。2.提升項目施工技術人員的專業素養無論在哪個行業，人類活動在工作中都是最爲重要的部分，發揮着主要作用，所以在對施工人員的專業素質上應該進行系統培訓與管理，只有強化自身的專業知識和職業素養，並結合個人的綜合能力進行工作，才能使電力工程管理達到最佳效果。工程項目管理負責人應嚴格從技術專業性、職業素養、身體健康狀況、執行力等多個方面篩選工作人員。因爲施工過程中一旦出現一個極小的問題就會嚴重影響日後的工程質量，造成不可挽回的後果。每個行業涉及到的知識技能都不是一成不變的，只有吸取固有的經驗教訓，通過定期專業培訓、不斷學習注入新的理念，在電力工程項目施工過程中對技術人員採取科學的管理措施[2]，才能使電力工程管理有效進行。3.結合現代科技技術，完善電力工程管理衆所周知，互聯網在當今社會發展迅猛，與人類的工作和生活息息相關，並且在很大程度上滿足人類對不同領域的需求。計算機技術雖在電力行業中得到應用，但在電力工程管理實施過程中並未利用其優勢進行有效工作，應用範圍比較侷限。電力工程管理過程中有諸多繁雜的信息需要通過計算機錄入存儲，通過互聯網與施工單位各個部門及時溝通相關問題、傳輸文件，實現資源共享，這樣大大減少了對人力物力資源的浪費，並在一定程度上減輕了電力工程在管理過程中的難度。
二、針對電力工程管理過程中的問題提出有效的解決方案
1.嚴格把控項目施工進度每個施工單位在項目施工前都應認真制定科學合理的工作計劃，對其反覆推究，並認真按照工作計劃進行工作。我們知道一個項目的工期長短直接影響施工單位的成本預算及經濟回報率，施工工期的縮短會大大減少工程成本，但是施工單位不能一味縮短工期[3]，帶來一系列的負面影響，例如，施工技術人員的工作壓力、工程質量及工程安全問題。在如何把控項目施工進度的問題上我們可以利用先進的互聯網技術，對工程工期、項目成本預算、未來發展方向進行可行性評測，確保在不影響項目工程進度的前提下進行有效工作。2.設立合理的電力工程管理制度在一個優質的施工環境中，獎罰制度的合理性對於工程管理起到很大的作用。相關管理人員應該注意觀察每個施工技術人員的工作表現，結合每個人身上存在的不同特性，對存有僥倖心理的工作人員及時指正勸導，如勸導不成功，則應對其進行相應的處罰，反之對其誇獎並給與獎勵，使施工技術人員能夠積極熱情的投入工作，並且對自己的工作責任有更好的認識，在完成工作的前提下進行可行性發揮，制定出適合自己的工作計劃，充分發揮自身優勢，提升在工作單位中的價值[4]，保證項目施工工作順利進行。3.提高電力項目工程質量想要整個項目工程能夠全面性發展的前提是對電力工程質量的嚴格把控，這也是在項目施工過程中最爲關鍵的部分。具體我們可以結合實際工作，對施工個人的技術問題進行監管[5]，及時糾錯；對工程設備及時檢測與更新，避免出現不必要的施工故障，危及施工技術人員的安全，導致整個項目施工無法正常運行，造成不可挽回的經濟損失。提高項目工程質量是一項看似簡單實際繁雜的工作，我們需不斷加強在這一方面的監管力度，確保電力工程項目管理更好的進行。
三、總結
以上所述的主要內容就是電力工程項目在管理過程中易出現的問題及措施進行的相關分析。簡單來講，在項目施工過程中應參考實際工作中出現的問題，在保證施工項目質量安全和施工進度的前提下，制定出一系列全面且有效的監管制度，採用科學合理的分配機制，契合以人爲本的理念確保一個項目工程單位在實施工程管理建設的過程中有效進行，從而提高電力工程質量。只有從根本上完善在電力工程項目中各環節出現的問題，並提出有效的解決措施，在我國日後的發展中電力行業必然會持續發光發亮，創造更爲輝煌的價值。
參考文獻
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