前言
電力施工過程是由很多部分組成的，而且其工期長、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對電力工程建設的項目管理工作帶來了很大的挑戰。
1我國電力工程建設中項目管理的現狀分析
目前在我國的電力工程建設中，許多電力企業仍然採用的是傳統的項目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設管理的效益，在傳統的項目管理模式中，建設單位與設計、施工和監理單位分別簽訂相應的承包或者委託代理合同，由建設單位、施工單位和監理單位三方構成一個項目管理體系在這種體系中，監理單位受建設單位的委託，依法承擔建設過程中施工安全、工程質量、施工工期、工程造價等監管責任在多年的實踐過程中，這種傳統的項目管理體系暴露出了許多弊端，嚴重影響了電力工程建設的順利展開。
（1）單獨依靠監理單位很難實現對工程項目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監理單位所採用的管理手段多是以事後控制爲主，缺乏有效的事前預防措施。
（2）監理單位的的工作重心主要放在了對於施工質量的控制上，對於施工安全、進度以及工程造價的控制重視程度不夠，導致在施工過程中的項目管理工作缺乏全面性，電力工程建設安全事故不能杜絕，工程造價偏高，工期超期。
（3）在電力工程建設中，項目管理普遍存在執行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關電力工程建設的規章制度真正貫徹落實到施工作業現場。
以上這些問題結合在一起，在相當程度上困擾着目前我國電力工程建設的項目管理工作。
2電力工程建設中項目管理的優化策略
2.1提高工作人員的專業素質
要想搞好項目管理工作，是需要以擁有良好的專業素質的人力資源爲保障，在電力工程建設的項目管理工作中，即擁有一定的電力專業知識和工程管理經驗，又懂得管理學和法律的專業管理人才對於提升項目管理水平來說尤爲重要，這種專業知識豐富、管理經驗突出的複合型人才是做好電力工程建設中的項目管理工作的基礎。因此，應當致力於提高工程管理人員的專業素質，通過建立健全各類工程師的考覈和註冊制度，提高專業門檻，對項目管理人員實施定期的培訓和深造等措施，爲電力工程建設中的項目管理搭建一個良好的平臺。
2.2採取有效的`組織結構
一個行之有效的組織結構是實現電力工程建設項目管理工作的基礎，必須要根據電力工程建設的的實際情況，選擇一個合適的、高效的項目管理組織結構。在矩陣式組織結構中，矩陣的水平座標代表工程項目的進度，從項目的立項、策劃、勘察、設計、招標一直延伸到施工和竣工驗收階段；而其豎直座標表示電力工程建設的各個專業，如與工程建設有關的地質、結構、施工、設備安裝等各個專業方向針對電力企業而言，中小型電力企業通常可以採用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業則可以根據實際情況在採用矩陣式組織結構的基礎上，按照地區的不同實施具體的管理模式。
2.3推行目標式項目管理
在電力工程建設的項目管理中，要積極推行目標管理模式，努力實現在施工的全過程對目標的控制和管理，這就要求根據項目的實際情況，實現制定一個合理的目標計劃，並通過對目標的進一步剖析和細化，制定爲了完成目標所需的具體實施細則，在電力工程建設的全過程中，對項目目標實施實時的控制、對比和糾偏措施，力爭通過這些控制措施實現既定的目標。
3電力工程建設項目管理的對象分析
在電力工程建設中，施工安全、工程質量、施工進度以及施工成本等幾個方面是人們最爲關心的間題，因此，在電力工程建設項目管理工作中，安全管理、質量管理、進度管理以及施工成本管理就成爲了最爲重要的四個要點
3.1電力工程建設項目管理中的安全管理
安全管理工作的關鍵在於電力生產安全規章制度的執行和監督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目建設特點，制定安全管理制度，並進行佈置落實，具體措施有以下幾點：
（1）工程招投標階段，工程建設單位應對參與投標單位資質進行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質低下的施工單位拒之門外。
（2）要對所有施工人員進行安全教育和安規考試，進行安全技術交底，施工人員持證上崗、佩戴統一吊牌。
（3）強化制度的執行力，給予安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全巡查力度，對發現的違章行爲及時制止，對發現的隱患及時通報，落實責任，進行整改。
（4）施工隊嚴格執行安全技術交底、班前會、危險點分析與預控措施，標準化作業指導書。
（5）施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，對施工人員講解現場施工重點、難點安全注意事項，對施工現場及其他施工單位出現的安全事故及時進行學習和分析，不斷提高施工人員的安全意識。
（6）充分發揮監理單位在工程安全管理中的監督管理作用。監理單位作爲工程建設的主要管理方，應重點做好對施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術交底、風險評估、安全檢查等各項安全工作的開展，危險作業項目施工應實行旁站監理，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。
3.2電力工程建設項目管理中的質量管理
對工程質量的控制和管理是電力工程建設項目管理工作的一個重要組成部分。電力工程建設的施工工藝比較複雜，對施工技術的要求比較高，因此電力工程的施工質量比較難以控制，稍有差錯就會造成難以估計的負面影響。在電力工程建設的施工現場，露天作業多，自然條件多變，現場配合複雜，使得電力工程建設的項目管理工作成爲了一個擁有許多質量控制目標的系統工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，爲了保障電力工程建設的施工質量，對施工各個階段進行質量控制，首先要做的就是制定一個科學合理的質量控制目標，編制一個質量管理的可行性計劃，建立一個全體工作人員參與、在施工全過程進行實施的質量管理模式。建設單位、施工單位、監理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業指導書等，監理單位要編制質量控制點。施工階段的質量控制重要體現在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質量的因素關係密切，因此，要對影響工程質量的幾個因素進行全方位的控制。
3.3電力工程建設項目管理中的進度管理。
在電力工程建設的項目管理中，進度管理的目標是在保障施工質量的同時，按照預先制定的工程進度進行施工，確保工程建設的實際進度與預期進度同步，爲了做好電力工程建設的施工進度管理，需要特別注意下面幾個因素：
（1）做好對施工項目的分析工作，根據施工現場的實際情況，分析可能影響工程進度的各項潛在因素，並在具體分析的基礎上制定相對應的預防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態。
（2）制定合理的電力工程項目施工進度計劃表，根據施工進度計劃表的要求進行進度管理工作，在制定施工進度計劃之前，首先需要對電力工程的各項實際情況進行摸底調查，全面掌握工程項目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項因素，明確工程建設所需要的各項資源，估算出工程建設所需要的工期，並釐清各項施工工作的依賴關係。
3.4電力工程建設項目管理中的成本管理。
在電力工程建設中，成本管理的主要工作內容是編制資源、估算成本、進行成本預算並基於此進行成本控制等。施工質量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設的施工成本因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預期成本相匹配。
4結語
綜上所述，電力工程建設中的項目管理是一項相對複雜的系統工程，其管理水平對電力工程的質量有着重要的影響。因此，需要電力企業充分重視項目管理工作，採取合理的管理手段，從施工質量、進度和成本等多個方面人手，做好項目管理工作。
參考文獻：
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