成本控制的關鍵執行人員是財務部門的工作人員，其爲直接執行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務人員的素質。
摘要：
現代化的建設中，建築業有着至關重要的作用，揹負着城市改造的重任，影響到人們生活居住的質量。建築項目管理當中成本管理是一個關鍵的構成部分，做好成本控制不僅可以節省工程成本，對於建築項目的質量管理形成還具有非常大的意義。
關鍵詞：
建築工程;成本管理;控制
在建築市場中，經營管理中的成本管理是關鍵的程序之一，是企業完成利潤最大化的關鍵方法之一，成本管理的關鍵性毋庸質疑。作爲新時期背景下的建築施工單位，一定要加強建築項目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經濟效益的最大化。文章針對項目工程成本管理經過中存在的問題實施分析與探討，並提出了相關的對策。
1建築工程施工成本控制的重要性
我國加入WTO後，建築項目範圍和世界同行業間在技術規範、管理方法等方面接軌愈來愈完善，在管理機制方面展開並漸漸完善進行了項目工程經理法人責任制。施工技術方面突出的效率提升，計算機軟件在項目管理和經濟覈算成本管理等全過程中的進行。應用計算機，顯著加快工程管理的效率，提升數據的正確性;增強覈算成本的速度與精準率;互聯網的產生與普及，加上項目材料銷售網站如雨後春筍般出現，項目的施工成本愈來愈走向公開與透明。隨着建築項目的持續深入，大部分建築商都忽略了建築項目施工管理成本的關鍵性。許多建築單位都只是留了一個空架子，並沒有真正執行成本管理。從建築項目就能夠看到鋪張浪費與劣質工程的日益增多。這些現象都是建築商對建築施工成本管理工作的不注重導致的。一味尋求竣工的時間，疏忽了本該有的每一項施工程序，造成施工成本越來越高。建築單位的利潤不僅不能提高，還會有虧損。每一位建築商都不想看到這種後果，所以只有加大對建築施工項目成本的管理和控制工作，纔可以贏得消費者的信賴和市場，提高建築單位的經濟效益，推動企業又好又快的向前發展。
2提高成本管理與控制的方法
2.1建設並完善成本費用管理制度
主要內容：①一定要清楚的瞭解到成本費用的管理一定要包括對成本的預測、做好建築項目造價的“三算”，並設立相關的控制與考評程序，纔可以保證成本費用管理制度獲得有效的建設;②建設成本費用管理制度後，結合施工現場現實，如果項目成本產生偏差，則要增強對其的分析和評測。並把工程成本的控制、項目工程的進行、項目施工技術和企業的經驗管理等方面實施有機的結合，找出發生偏差的因素，爲成本費用管理制度的健全夯實基礎;③學會分析與掌握建築項目成本改變的規律，增強成本控制經驗教訓的總結。擬定行之有效的成本管控方法，以推動成本費用管理制度獲得有效的進行;④對成本費用的控制、分析、評價和項目的預結算審批等制度實施持續的完善，以推動成本費用管理制度獲得有效的完善。
2.2落實動態成本管理
在現實成本管理中，建築單位中標以後先嚴格計算出其目標成本。但是開放的進程不一樣，會造成項目工程成本不能正確計算。所以動態成本管理制度是一個順應單位發展的新制度思想，需要單位在實踐中持續的發展和改進。工程的動態成本基於目標的成本之上，實施一連串可行性研究，前提是不會關係到正常企業利潤。隨着項目方案的持續展開研究，方案要持續深入，也要持續細化目標成本，最後敲定。動態成本管理的關鍵思想是把動態成本和目標成本實施具體的比較，分析其中的差異和導致差異的因素，獲得最後的結論。
2.3增強技術控制措施項目工程
在實施施工成本控制的經過中，能夠使用相關的技術方法。其詳細的操作爲對施工技術實施經濟而全面的比較分析，選取適宜於工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經過對不一樣材料的比選，選取最優的材料。也能夠引進新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經過施工技術方面的改進，例如添加適當的外加劑等來完成施工成本的降低。除此以外還能夠在選用施工機械上來實施控制，能夠選取合適的，最合適於工程的施工機械。
2.4施工全過程階段的成本控制
施工準備階段包含項目工程決策階段、設計階段等，在項目決策階段，做好市場調查，把財務分析與評價做好，建設相關的價格系統，對市場、競爭力、不確定原因實施分析，提出幾種造價方案，使投資主體的投資風險降低。設計階段要從設計招標工作做起，選取最好的設計企業，有助於使建築項目的成本減少，提升設計質量，讓其設計出科學的施工設計圖，清楚確定建築項目施工目標和方向，把項目施工成本控制在科學區域內。爲了確保合理、科學的建築項目成本控制，經過使用有效的預算措施，把工程成本控制在科學區域內。在建築項目預算管理的經過中，增加預算材料種類，使材料費用減少，掌握市場材料信息的改變。熟悉各種建築材料價格走向，向有關部門收集信息，減少由於材料價格的變動，而增加的'項目成本。施工材料費用在整體項目成本造價中佔據非常大的份額，經過控制施工材料價格，使項目造價成本減少，做到有效的工程項目成本管理提升盈利，爲建築單位創造最大限度的經濟效益。建築單位還要增強施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現場走動，對施工全過程實施科學的控制，防止發生不符合設計的施工操作，確保施工經過的科學性，做到建築項目的安全生產，在規定時間內完成項目工程，確保整體項目質量。
2.5提高財務工作人員的素質水平
成本控制的關鍵執行人員是財務部門的工作人員，其爲直接執行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財務人員的素質。施工經過中各類支出費用一定要經過財務部的審覈，跟規定相符纔可以領取資金。同樣財務部有着監督資金流向的任務，財務部就是一隻無形的手，實時對資金實施掌握。在這種嚴格的管理下，絕對不會發生資金的浪費或者無故流失情況。財務部門另一個職責便是，定時結算施工工作者的工資，控制施工經過中的合作企業之間資金流動，每一項項目的合同需要通過嚴格的審查纔可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細考慮的地方，財務部門需要認真斟酌合同，避免發生金錢糾紛。
3結束語
總之，建築單位要想在市場競爭中佔有絕對優勢，一定要嚴把成本控制關，使成本儘量降低;增強成本控制工作，補充成本控制知識，建設健全成本控制的有關體制機制。這樣來提升自身的核心競爭力，推動企業的長遠、健康發展。
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