論信息化企業組織結構的變革

學識都 人氣:1.24W
論信息化企業組織結構的變革
【摘要】以信息技術和信息資源的廣泛應用爲基礎的企業信息化正改變着傳統的企業治理組織模式。本文首先明確了信息化企業的範圍,並闡述了信息技術的發展對企業組織結構的影響;接着回納了信息化企業組織結構的基本特徵;最後探討了信息化企業組織結構的新模式,並指出了信息化企業組織結構變革應留意的幾個題目。
【關鍵詞】信息化企業 扁平化 虛擬企業 企業集羣1
【Abstract】Information technology and enterprise informationization of wide application of information resources change the traditional mode of management organization of enterprise. This *** has defined the ranges of information-based enterprises and explained the impact on enterprise's institutional framework of development of the information technology at first; Then sum up and happen information-based enterprise essential feature of institutional framework; Probed into the new mode that information-based enterprise's institutional framework and point out that information-based enterprise's institutional framework improve and should notice several questions finally.
【Key words】e-enterprise; flatting; virtual enterprise; enterprise clusters
【文獻綜述】
一、研究背景與現實意義
信息技術(IT)是人類20世紀的最大發明之一,也是我們在21世紀創造一個新時代的有力工具。正如蒸汽機帶來了產業革命之後,無數新技術的革新和發明使得人類的生活和工作發生了根本的變化一樣,半個世紀以來信息技術的飛速發展,已經使得我們的思想意識日新月異。進進20世紀90年代以後,由於世界經濟環境的發展變化,科學技術尤其是信息技術突破性的進展和廣範圍的應用,市場競爭的日趨激烈和國際化,這使得治理學在治理思想、方法、手段和組織等諸多方面都有重大的發展。其中信息技術的應用對組織結構的影響最爲明顯。
隨着市場競爭的日趨激烈,外部環境變化加快,企業需要及時獲取外部信息,必須有一個快速對外部變化作出反應的組織。現代信息技術爲建立種組織提供了必要的技術平臺。我國企業開始利用現代的信息技術手段來替換傳統的信息手段,國內掀起了信息化的***,然而我國企業信息化成功的比率並不高,究其原因很多,其中最根本的是沒有更新治理觀念,仍用傳統的治理方式來治理企業。企業治理的主體是人,人類的思維過程實際上是信息的加工和整理過程。企業治理過程實際上也就是企業信息的輸進、輸出和反饋過程。信息技術的發展不但使企業治理髮生了較大變化,而且要求企業組織結構做適應性調整。在應用信息技術的基礎上對組織結構進行調整或者是重新設計,建立以信息爲基礎的組織結構,從而實現高效率,快速反應,靈活性強,適應性強和責任性強的現代企業組織。
二、組織結構研究現狀
早期關於組織結構的研究主要是關於正式結構——組織成員間的正式關係,在20世紀50年代前,有兩個學派占主導地位,一個是直接控制學派,另一個是標準化學派。第一個學派的早期代表人物有亨利?法約爾(Henri Fayol),路德?古利克(Luther Gulick)和英國治理學家林德爾?厄威克(Lyndall F.Urwick),他們主要關心正式權威,即組織中直接控制的作用。第二個學派包括了兩個相當著名的研究者:美國的弗雷德裏克?泰羅(Taylor.F)和德國的馬克斯?韋伯(Max Weber),前者倡導工作的標準化,而後者以爲組織中的活動須是規則、工作描述和練習所構成,所以組織就像機器一樣,是一個“層峯式結構(Bureaucratic structure)。
20世紀60年代後,關於組織結構的研究修正了這兩種極真個觀點,開始綜合地來看待組織結構題目,如正式與非正式組織的關係,直接控制及標準化與相互調整之間的關係等。美國經濟學家蓋爾佈雷斯(John Kenneth Galbraith)在1973年對波音公司的組織結構的研究中提出了一個描述各種協調機制之間關係的概念圖式,他首次清楚地闡明瞭現代相互調整機制的作用,這些研究都表明:正式和非正式的組織結構是相互纏繞在一起的,往往很難區分。