談電子商務企業組織結構設計

摘　要：以互聯網爲基礎的電子商務引發了企業治理思想、治理方法、治理組織等諸多方面的變革，其中對企業組織結構的影響尤爲深遠。本文分析了電子商務企業組織結構類型，並探討了其設計應留意的題目。 關鍵詞：電子商務，電子商務企業，組織結構 電子商務對企業組織結構的影響 促使企業形成柔性的扁平化組織結構。電子商務技術信息處理效率高，企業網絡內的每一個終端可以同時獲得全面的數據與信息，使企業內外的信息傳遞更爲便捷、直接，高層治理者接近了生產第一線，中層治理者失往了存在的基礎，企業利用電子商務技術代替了治理中層。柔性的組織結構可以使治理者充分授權，減少治理層次，增強組織內橫向溝通以及與外部環境的溝通，加快對市場和競爭動態變化的反應。 企業組織結構與信息技術系統之間保持一致。企業需要與其他企業建立穩定的依靠關係以降低環境的不確定性，利用信息技術降低協調本錢，建立企業組織內及組織之間的協調機制，從而形成企業的非產品、本錢、技術等方面的虛擬核心競爭力。 跨職能工作團隊成爲企業組織結構的基礎。根據特定任務和業務流程建立的具有監視、激勵、約束等職能的工作團隊，直接面向生產任務，實行自我治理，它取代了層級組織結構成爲電子商務企業組織結構的基礎。電子商務改變了企業與消費者的聯繫模式，跨職能工作團隊利用互聯網技術能及時瞭解消費者的個性化和多元化消費需求，以進行快捷的研發和生產。 企業組織之間加強虛擬運作。以信息技術和通訊技術爲基礎，利用網絡技術把供給商、生產商、顧客甚至競爭對手等獨立的企業連接而成的動態的、臨時的虛擬企業，這樣，各個網絡成員的組織結構精煉且富有彈性，它們技術共享、上風互補、聯合開發，能夠形成強有力的競爭上風。 電子商務企業組織結構類型 電子商務企業的組織結構圍繞生產製造功能的流程結構向服務型組織結構轉變，根據用戶的需求反饋意見並將設計或改進的方案傳達給製造企業。而核心企業通過契約或控股關係與製造企業、銷售商按產品價值流聯結成企業鏈。根據核心企業的特性劃分，電子商務企業組織結構有生產性和非生產性兩種類型： 生產性網絡。其關鍵在於保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，及時反饋顧客意見及需求，並精益求精產品的功能和進步產品質量。 重點是集中上風能力進行新產品開發、產品的關鍵設計、商標治理及售後服務和營銷，同時通過契約等方式將生產、製造過程分包給下游廠商。 非生產性網絡。主要強化專業化生產和核心技術的開發，進行品牌和商標的治理與經營，以及銷售和提供服務，通過企業形象策劃、良好的.物流系統等手段，將製造商、銷售商整合爲一個有機的整體。 電子商務企業組織結構設計應留意的題目 目前，電子商務企業組織結構模式總的發展趨勢具體表現爲由傳統的金字塔型的層級制組織模式向開放的網絡型結構轉變。但電子商務企業組織結構的設計涉及到治理觀念、經濟體制、治理制度等諸方面因素，企業要想進行組織再造，徹底改變傳統的層級結構，除必須考慮所屬行業的要求以及結合企業現狀，還應留意以下題目： 更新觀念。企業的決策者、治理者要全面轉變和更新企業經營觀念與思路，樹立全面、整體化和戰略意義上的電子商務理念。同時，培育員工的組織創新意識，樹立信息化概念，在整體系統思想指導下進行流程重組，組織再造。 慎重選擇。電子商務企業組織結構設計要根據企業所處的環境和發展戰略，在激進式和漸進式兩種電子商務組織變革模式中慎重選擇。激進式變革能夠以較快的速度在短時間內建立信息化的組織結構，對企業組織結構進行全面的、大幅度的調整，而這種超調量大又會導致組織平穩性差。與之相反，漸進式變革則是通過對企業組織進行持續的、小幅度的局部調整，實現由傳統組織模式向電子商務組織模式的轉變，這種變革超調量小，但波動次數多，變革持續的時間長，這樣有利於維持組織的穩定性。注重企業文化建設。企業的歷史文化不僅成爲構建電子商務企業組織結構的阻力，而且也會導致新的企業組織結構無法有效的運行。因此，在實施企業組織結構重組之際，建立與新組織結構相適應的企業文化，積極營造充分發揮知識和信息化的電子商務企業文化。 加大治理信息系統與治理軟件的開發和使用。電子商務企業組織結構模式需要信息治理技術的支持，這就要求企業的設備、職員、組織和企業文化等全面實行信息化，建立用於在新型組織執行新任務的治理職員的決策支持系統和用於支持組織單元決策的自動化信息系統，以及利用數據庫和數據挖掘技術的治理軟件。