摘要
過去的10年,企業面臨的經營環境的變幻不斷加劇,技術上的快速變革致使許多組織荒廢,迫使他們必須不斷創新,對市場保持高度的敏感度;組織規模的不斷增大已使現有組織結構不能適應,大量的研究表明,組織要進行轉型至少對應着三種形式的變化:產業的斷裂、產品生命週期的變化、企業內部動盪。因此,大量的組織需要不斷從根本上改變自身以便更好地適應環境,越來越激烈的國際競爭也迫使很多組織不得不更加有效率、更加靈活。
本文首先在文獻分析的基礎上,梳理出了現有研究對組織結構變革的認知的深度和廣度,接着本研究以D公司爲例來探究組織結構變革的策略,通過分析D公司所處的外部環境及內部環境,瞭解其面臨的機遇和挑戰;通過對其組織結構變革過程的分析,探究了影響其變革的因素和推動其變革的動力;通過對變革後組織現狀的剖析,找到了組織變革過程中所遇到的問題,在研究的過程中,本文既關注組織結構調整的動態的過程,也考察了戰略變動對組織結構的影響;即探尋理論使用的普遍性,亦深度分析目標公司作爲單獨個體的獨特性。
通過上述研究,本文印證了“結構追隨戰略”的命題,針對組織變革問題所提出策略具有針對性,制定了切實可行且具有普遍意義的組織結構調整的實施方案,本研究得到的結論及所提出的'意見,在一定程度上可以爲企業在組織結構調整策略方面提供參考。
關鍵字:組織結構變革;戰略;策略
目錄
摘要
第 1 章 緒論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 研究意義
1.3.1 理論意義
1.3.2 實踐意義
1.4 研究內容
1.5 研究方法
1.6 技術路線
第 2 章 文獻綜述
2.1 組織結構變革研究綜述
2.1.1 組織結構變革概念界定
2.1.2 組織結構變革和權變理論
2.1.3 組織結構變革模型
2.1.4 組織結構變革其他理論概述
2.2 企業戰略研究綜述
2.2.1 企業戰略概念的界定
2.2.2 賺取超額利潤的兩種模型
2.2.3 競爭戰略的類型
第 3 章 D 公司經營環境分析
3.1 D 公司概況
3.2 D 公司的外部環境分析
3.2.1 終端市場環境分析
3.2.2 打印機市場環境分析
3.2.3 電子支付市場環境分析
3.2.4 IT 服務外包市場環境分析
3.3 D 公司的核心競爭力分析
3.4 D 公司的 SWOT 分析
第 4 章 D 公司組織結構變革策略描述及分析
4.1 組織結構變革的動因
4.2 D 公司的戰略選擇
4.2.1 集中化戰略
4.2.2 收縮戰略
4.3 D 公司的組織結構變革策略分析
4.3.1 D 公司戰略選擇對組織結構的要求
4.3.2 D 公司組織結構變革的過程
4.4 D 公司組織結構變革策略效果分析
4.4.1 D 公司組織結構變革所取得的成果
4.4.2 D 公司組織結構變革中存在的問題
第 5 章 D 公司組織結構變革方案設計及實施計劃
5.1 D 公司組織結構變革方案設計
5.1.1 增強對關鍵客戶的維護
5.1.2 提升品牌價值
5.1.3 加強員工溝通,化解變革阻力
5.1.4 加強內部管理和控制
5.1.5 建設學習型組織
5.1.6 創建創新型文化
5.1.7 樹立持續變革意識
5.2 D 公司組織結構變革方案實施計劃
5.2.1 開展組織調查
5.2.2 進行組織分析
5.2.3 實施和控制
第 6 章 結論
參考文獻