組織架構可分爲公司股權結構和內部組織架構，兩個架構都是爲商業目的服務。
下面以劉備、關羽、張飛三人的創業經歷爲例，做一個簡化模型供參考（示例而已，不必當真）。
第一階段：開始創業
公元184年，劉備、關羽、張飛三人開始創業，設立“劉皇叔公司”，主營消滅黃巾軍業務。
（一）股權結構
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（二）內部組織架構
三位創始人都是又當將軍又當兵。
(1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛
(2) 執行董事：劉備
(3) 監事：關羽
(4) 總經理：劉備
(5) 部門：不好意思，沒有部門可分。
其實小公司開始都是一個idea。而很多時候，我們都知道這個idea，但是沒有把它給articulate或寫下來。當它成爲白紙黑字的時候，很多事會自己fall into place（比如處理事情的程序什麼的）。
第二階段：天使融資，解決生存問題
第三階段：A輪融資，驗證商業模式
公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，爲劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經營。
(1) 劉皇叔公司的主營業務轉變爲光復漢室。
(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。
(3) 爲了留住人才，劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設置了期權池，期權由大股東劉備代持。
(4) 商業模式上，確定了先佔荊州，立足益州，外結孫權，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。
(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設董事會了。
第四階段：B輪融資，佔領市場
公元208年，劉皇叔公司的商業模式初見效果，孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資，所投資金主要用於劉皇叔公司佔領市場。同年，在孫權等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰的關鍵勝利。
(1)諸葛亮等核心員工的'期權成熟並行權，成爲公司股東。
(2)B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會要擴大規模。
(3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場，並進一步佔領益州市場。
(4) 作爲對關鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司，關羽的出資實際是劉皇叔公司代爲出資的。
第五階段：C輪融資，爲上市衝利潤
公元211年，劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年，公司佔領並進一步穩固了益州、漢中等市場，利潤大好，上市指日可待。